Расчет и анализ экономических показателей производства изделия

сравнения увеличиваются в случае применения относительных величин (процентов, коэффициентов, индексов).

Ж. По характеру принимаемых на его основе решений анализ подразделяется на предварительный, оперативный, итоговый (ретроспективный) и перспективный. До последнего времени, особенно на государственных предприятиях, основное внимание уделялось итоговому анализу. Однако в условиях рыночной экономики особое значение приобретает оперативный и перспективный анализ. Оперативный анализ направлен на решение задач, которые стоят перед оперативным управлением предприятием и его подразделениями. Объектом оперативного анализа является экономическая деятельность предприятий и их подразделений, отражаемая в системе показателей, наиболее объективно характеризующих ежедневные результаты работы. В процессе оперативного анализа ежедневно изучаются краткосрочные изменения, которые происходят в экономических показателях и на которые система оперативного управления может повлиять сразу. Значение оперативного анализа в современных условиях существенно возрастает. Его основными задачами являются:

• повседневный контроль за ходом выполнения плановых заданий предприятием (объединением) в целом и отдельными его подразделениями;
• определение отклонений от плановых заданий и норм расхода трудовых и материально-технических ресурсов;
• установление конкретных причин отклонений от плановых заданий, норм и параметров;
• выявление неиспользованных резервов и разработка конкретных мероприятий, направленных на максимально быстрое устранение выявленных недостатков, ликвидацию или локализацию влияния отрицательных факторов и по возможности полное использование положительных;
• своевременное предоставление управляющей системе полученной в результате анализа информации;
• повседневный контроль за реализацией разработанных мероприятий и их результативностью.

Таким образом, благодаря оперативному анализу  становится возможным

повседневное  изучение хода выполнения плановых заданий  подразделениями

предприятия, оперативное выявление отрицательных  факторов, быстрая разработка и осуществление  мероприятий по их устранению, обеспечение  эффективности экономической деятельности предприятия в целом.

Важно отметить, что особенно действенный  характер оперативный анализ

приобретает, когда сочетается с автономностью  бизнес - единиц предприятия, т.е. когда оперативному анализу подвергаются как показатели деятельности предприятия в целом, так и показатели бизнес - единиц: хозрасчетных цехов, участков, бригад. Благоприятные условия для систематического проведения оперативного анализа имеются на тех предприятиях, где созданы автоматизированные системы управления производством, так как использование ЭВМ для обработки экономической информации значительно снижает трудоемкость аналитических расчетов, повышает их точность и

оперативность. Источниками информации оперативного анализа служит первичная документация, данные бухгалтерского и оперативного учета, в частности: наряды, акты о  простоях, данные табельного учета, лимитные карты, данные оперативного учета о движении материалов, сдаче полуфабрикатов, заказов, платежные требования и др.

Перспективный анализ в условиях рыночной экономики является основой

стратегического планирования. Важнейшими задачами перспективного анализа являются: прогнозирование  хозяйственной деятельности, научное  обоснование планов стратегического  развития, оценка ожидаемых результатов  выполнения бизнес-планов и планов развития. Стратегический (перспективный) анализ необходим при составлении  годовых планов, так как он позволяет  сделать прогноз значений отдельных  экономических показателей в  будущем, учесть влияние новых факторов, связанных с новыми технологиями, и способных играть решающую роль в будущем.

Стратегический  анализ как разведка будущего может  быть ориентирован на

установление  значений конкретных производственных показателей, прогноз поведения  экономической системы на определенный будущий период: сутки, декаду, месяц, квартал, год и т.д. Поэтому различают: анализ текущей перспективы - смена, сутки; анализ ближайшей перспективы - месяц; анализ краткосрочной перспективы - квартал, год; анализ среднесрочной  перспективы – два три года и анализ долгосрочной перспективы - пять лет и более. В процессе выполнения плана на предприятии  должен использоваться

краткосрочный перспективный анализ, т.е. прогноз  выполнения плана за месяц, квартал, год.

При составлении  планов стратегического развития необходим анализ

долгосрочной  перспективы развития предприятия. Такой анализ принято называть прогнозным. При его проведении используются методы экономического прогнозирования, а для обработки информации необходимо применение ЭВМ.

Основными этапами проведения стратегического  анализа можно назвать

следующие:

• определение круга показателей, по которым целесообразно определять стратегию развития цеха, предприятия и т.д., например, выпуск продукции в натуральном выражении, сумма прибыли, объем реализации продукции и т.д.;
• установление основных факторов, влияющих на прогнозируемые показатели;
• составление таблиц взаимосвязей между выявленными в текущем периоде факторами и фактическими показателями, полученными в прошлом периоде;
• обработка информации и определение степени влияния отдельных факторов на прогнозируемые показатели с использованием методов математической статистики;
• получение ожидаемых значений показателей по исходной информации и коэффициентам регрессии.

При проведении стратегического анализа широко используются общеизвестные приемы экономического анализа: сравнения, группировки, элиминирование, балансовые увязки и  др. Вместе с тем для предварительной  оценки выполнения планов по отдельным  экономическим показателям применяются  специальные методы. Часто прогнозирование  проводится на базе динамических (или  временных) рядов. В этом случае для  определения ожидаемого значения показателя в будущем в первую очередь  строят график исходного динамического  ряда и путем сравнения его  с графиком известных функций  отбирают наиболее подходящую (линейная, парабола, логарифмическая, степенная, показательная, гиперболическая и  др.), охватывающую исходные данные. Экономические  показатели, как члены динамического  ряда, содержат в себе результат  влияния основной тенденции развития и случайных элементов. Поэтому  исходя из конкретных целей дальнейшего  использования аналитической формулы  в задачу подбора вводят дополнительные ограничения. Далее вычисляются  все известные параметры, входящие в аналитическую формулу, рассчитываются теоретические уровни ряда, а также  показатели соответствия полученной формулы принятым ограничениям. Простейший пример применения такого метода дан в следующих далее задачах, где

предусматривается применение программных процедур EXCEL. Для проведения краткосрочного прогноза, т.е. предварительных оценок выполнения текущих планов (месячных, квартальных) по основным экономическим показателям могут применяться следующие методы: метод экспертных оценок (аналогий, скользящей средней, экспоненциального сглаживания), корреляционный метод (с помощью компьютера) и др.

З. По степени компьютеризации и автоматизации вычислительных работ различают анализ, выполняемый с применением персональных ЭВМ и с использованием локальной сети (автоматизированной системы управления – АСУ). К числу важнейших принципов организации анализа хозяйственной деятельности относится обязательность выполнения аналитической работы на всех ступенях иерархии управления производством, ибо только в этих условиях будет обеспечено рациональное управление такой сложной экономической системой, как хозяйственная деятельность предприятия, объединения или ассоциации в целом.

Следующий важный принцип организации аналитической  работы — четкое

определение перечня объектов, подлежащих анализу  на отдельных уровнях управления, и установление периодичности проведения анализа. Объекты анализа на отдельных  уровнях управления различны. В связи  с этим научная организация аналитической  работы предполагает наиболее полное выявление объектов анализа применительно  к отдельным уровням управления, установление периодичности и последовательности их изучения. Важно также и четкое распределение обязанностей по выполнению аналитической

работы  на всех уровнях управления. Усиление экономических методов управления производством требует развития аналитических функций не только экономических, но и технических  служб и других производственных подразделений предприятия, объединения. Такой подход реализуется в концепции  центров ответственности, которая  подробнее будет рассмотрена  в главе, посвященной анализу затрат. Данной концепции соответствуют также следующие требования. Все функциональные и производственные подразделения должны иметь планы аналитической работы, предусматривающие содержание анализа, периодичность его проведения. Например, в проведении технико-экономического анализа на предприятии

должны  участвовать не только экономические  отделы (планово-экономический, организации  труда и заработной платы, бухгалтерия, финансовый), но и технические в  соответствии с выполняемыми ими  функциями. Так, служба главного механика должна анализировать выполнение графиков ремонта оборудования, проверок и  осмотров, а также простои оборудования по техническим причинам; изучать  выполнение планов организационно-технических  мероприятий по улучшению состояния  ремонтной службы и эксплуатации оборудования, а также графиков монтажа, наладки и сдачи в эксплуатацию нового оборудования, транспортных средств  и различных технологических  установок и т.д. Осуществлять технико-экономический  анализ должны и руководители производственных подразделений (бригад, участков и цехов). Это позволит более экономно использовать трудовые, материальные и денежные ресурсы и производственные мощности. Поэтому для проведения технико-экономического анализа на каждом предприятии в  соответствии со структурой аппарата управления и регламентацией функций  и прав каждого его звена должна быть разработана схема распределения  обязанностей между ними. При этом разделение функций между структурными подразделениями должно исключать  дублирование и параллелизм в  их работе, обеспечивая в то же время  полноценное осуществление задач, связанных с проведением

глубокого, детального технико-экономического анализа.

Вывод: В ходе выполнения данной части курсовой работы мы изучили характеристику основных экономических показателей производства  и провели обзор современных  методов экономического анализа. Полученные знания являются необходимым условием понимания  основных аспектов проведения технико-экономического анализа производства изделия. В частности и предприятия в целом. 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 

2 Расчет плановых  значений экономических  показателей

2.1 Расчет потребности в материальных ресурсах.

       Первоначальными данными для расчетов потребности  в материальных ресурсах служит определенный объем выпуска продукции, а также  нормативная база потребностей в  материальных ресурсах (нормы расхода  материалов, энергоносителей, действующие  цены и тарифы, возвратные отходы, стоимость  возвратных отходов).

       Затраты по основным материалам  на одно изделие  ведутся по каждому из используемых материалов, комплектующих и рассчитываются по формуле: (1)

      ,                              (2.1)

   где Н_мi – норма расхода i-го материала на изделие, кг, г, т;

    Ц_мi – цена i-го материала за единицу, р.;

         K_м-з – коэффициент, учитывающий транспортно-заготовительные расходы;

    Н_0i – масса возвратных отходов, кг, г, т;

    Ц_0i – цена возвратных отходов, р.

       Коэффициент, учитывающий транпортно-заготовительные  расходы равен 1,05

    , 

    ,

    S_m р.

  р.

Результаты  расчета оформим в таблице 1.

Таблица 1 -  Затраты по основным материалам и комплектующим на одно изделие