Структуры предприятий РФ

Недостатки  дивизионной структуры:

• большое количество "этажей" управленческой вертикали; между рабочими и управляющим производством подразделения - 3 и более уровня управления, между рабочими и руководством компании - 5 и более
• разобщенность штабных структур отделений от штабов компании
• основные связи - вертикальные, поэтому остаются общие для иерархических структур недостатки - волокита, перегруженность управленцев, плохое взаимодействие при решении вопросов, смежных для подразделений и т.д.
• дублирование функций на разных "этажах" и как следствие - очень высокие затраты на содержание управленческой структуры
• в отделениях, как правило, сохраняется линейная или линейно - штабная структура со всеми их недостатками

Вывод: достоинства дивизионных структур перевешивают их недостатки только в периоды достаточно стабильного существования, при нестабильном окружении они рискуют повторить судьбу динозавров. При данной структуре возможно воплотить большую часть идей современной философии качества.  

Смешанные структуры

В определенной степени недостатки линейных и функциональных организационных структур уменьшаются  в смешанных линейно-функциональных структурах управления, предусматривающих  функциональное разделение управленческого  труда в подразделениях разных уровней  и сочетание линейного и функционального  принципов управления. В этом случае функциональные подразделения могут  проводить свои решения либо через  линейных руководителей, либо в пределах специальных полномочий.

Преимущества  линейно-функциональной структуры:

• улучшение координации деятельности в функциональных областях
• адекватная и эффективная производственная реакция организации
• уменьшение дублирования в функциональных областях

Недостатки  линейно-функциональной структуры:

• отсутствие тесных взаимосвязей и взаимодействия на горизонтальном уровне
• размывание разработанной стратегии, поскольку подразделения могут быть заинтересованы в реализации своих локальных целей и задач в большей степени, чем задач всей компании в целом
• слабая инновационная предпринимательская реакция организации

Функциональные  структуры управления

Для таких структур характерно создание подразделений, каждое из которых имеет определенную задачу и обязанности. Каждый орган управления ориентирован на выполнение отдельных  видов управленческой деятельности; в каждом из них создается аппарат  специалистов, отвечающих только за определенный участок работы. В основе функциональной структуры лежит принцип полного  распорядительства, заключающийся  в том, что выполнение указаний функционального  органа в пределах его компетенции  обязательно для исполнения.

Преимущества  функциональной структуры:

• высокая компетентность специалистов, отвечающих за выполнение конкретных функций
• специализация подразделений на выполнении определенного вида управленческой деятельности
• ликвидация дублирования в выполнении задач управления отдельными службами

Недостатки  функциональной структуры:

• нарушение принципа единоначалия при использовании принципа полноправного распорядительства
• длительная процедура принятия решений
• трудности поддержания взаимосвязей между различными функциональными службами
• снижение ответственности исполнителей за работу, поскольку каждый исполнитель получает указания от нескольких руководителей
• снижение ответственности функциональных руководителей и функциональных подразделений за работу организации в целом