Управление численностью персонала

Первый - иерархическая структура организации, где основное средство воздействия - это отношения власти-подчинения, давление на человека сверху с помощью принуждения, контроля над распределением материальных благ. 

Второй - культура, т.е. вырабатываемые обществом, организацией, группой людей совместные ценности, социальные нормы, установки поведения, которые регламентируют действия личности, заставляют индивида вести себя так, а не иначе без видимого при­нуждения. 

 Третий - рынок  - сеть равноправных отношений, основанных на купле-продаже продукции и услуг, отношениях собственности, равновесии интересов продавца и покупателя 

Заключение 

Для эффективного функционирования любой организации  необходимо качественное управление персоналом. Управление людьми включает обеспечение сотрудничества между всеми членами трудового коллектива, кадровую политику, обучение, информирование, мотивацию работников и другие важные составные части работы руководителя. 

Управление персоналом - это системное, планомерно организованное воздействие с помощью взаимосвязанных организационно-экономических и социальных мер на процесс формирования, распределения, перераспределения рабочей силы на уровне предприятия, на создание условий для использования трудовых качеств работника (рабочей силы) в целях обеспечения эффективного функционирования предприятия и всестороннего развития занятых на нем работников. 

Планирование  потребности в персонале включает: оценку наличного потенциала трудовых ресурсов; оценку будущих потребностей; разработку программ по развития персонала.  

Наиболее распространенными  являются следующие основные методы планирования персонала: определения  потребности в рабочих кадрах; по трудоемкости работ; по нормам выработки; по рабочим местам на основании норм обслуживания машин и агрегатов, и контроля за технологическим процессом.

Список литературы 

Герчикова И. Н. Менеджмент. - М., 2004 – 498 с.; 

Генкин Б.М. Основы управления персоналом. 2001 – 439 с. 

Маслов Е.В. Управление персоналом предприятия. - М., 2001 – 357 с.; 

 Одегов Ю.Г., Журавлев П.В. Управление персоналом. - М., 2001 – 407 с.;  

Основы управления персоналом. Учебник под ред. Генкина  Б.М., - М., 2001 – 290 с.;  

Седегов Р.С. Управление персоналом: сотрудники как фактор успеха предприятия - Минск, 2001 – 463 с. 

Травин В.В., Дятлов В.А. Основы кадрового менеджмента. 2001 – 437 с. 

Тарасов В. К. Персонал-технология : отбор и подготовка менеджеров .-Л:«Машиностроение» , 2001 – 354 с. . 

Управление персоналом. Учебное пособие. Под ред. В.Ю. Сербинского, 2002.