Особенности организации и нормирования труда в бригадах

В комплексе  с коллективной материальной заинтересованностью  в результатах труда совершенствование его организации внутри бригад свидетельствует о прогрессе в коллективной организации труда с экономических позиций.

Не менее  важным является и социальный аспект коллективных форм организации труда. На основе единства экономических интересов происходит сплочение всех участников совместного труда, формируются отношения сначала простой взаимопомощи в труде, а затем и дружбы, выходящей нередко за пределы трудовой деятельности. Формирование позитивного социального климата в коллективах в высокой степени способствует эффективной кооперации труда внутри бригад, которая базируется не на формальной расстановке работников по рабочим местам мастером или начальником участка, а при участии самих рабочих. При этом в случаях необходимости осуществляются подмена отдельных участников коллективного труда, совмещение трудовых функций и профессий, что, с одной стороны, способствует улучшению организации труда и повышению его производительности, а с другой — обогащает труд, делает его более содержательным и интересным.

Однако для  реализации возможности перемены трудовых функций, специальностей, а тем более профессий, их совмещения (для так называемой производственной ротации работников) необходимо дополнительное обучение. В простейших случаях — это обучение выполнению различных трудовых действий и операций в пределах одной и той же специальности. Более сложным является освоение различных специальностей в рамках определенной профессии и, наконец, приобретение одной или даже нескольких профессий, что требует обычно и курсового, и довольно длительного практического обучения. Но так или иначе в процессе дополнительного обучения расширяется производственный профиль работников, что с организационной точки зрения позволяет свободнее маневрировать рабочей силой внутри коллектива, а с социальной — развивает потенциал работника, дает ему свободу выбора трудовой деятельности, повышает его творческую, трудовую активность, создает предпосылки для дальнейшего профессионального роста и развития.

Важной социальной особенностью коллективного труда  на уровне производственных бригад и  подобных им групп работников является также и то, что многие внутренние проблемы решаются самими работниками внутри коллективов и, как правило, более успешно и безболезненно, чем если это делают руководители и администраторы. К таким вопросам относится, например, щекотливая, деликатная и нередко потенциально конфликтная проблема распределения коллективного заработка или дохода между членами бригады. Никто, кроме совместно работающих членов бригады, не может точнее определить и умение каждого работника, и его отношение к труду. Коэффициенты трудового участия, которые принимаются во внимание при распределении коллективного заработка или дохода, определяются в данном случае объективнее, чем, например, по единоличному указанию административного лица.

Не менее  важным является предупреждение, локализация  и справедливое разрешение производственных и межличностных конфликтов в бригадах. Как известно, конфликтные ситуации внезапно не возникают, они назревают постепенно и имеют определенные причины, узнать которые со стороны не всегда удается. Члены каждого первичного трудового коллектива не только знают, но и ощущают на личном опыте действие таких причин. Поэтому хорошо организованный, сработавшийся коллектив, в котором установился позитивный социальный климат, в состоянии предупредить назревающий конфликт, будь то ссора между членами бригады, между рабочими и мастером или назревающее по тем либо иным причинам предрасположение к забастовке.

В перспективе предвидится  еще более серьезное пополнение социальных функций трудовых коллективов. В первую очередь это касается первичных трудовых коллективов. Речь идет о демократизации собственности на средства производства и о вовлечении широких масс трудящихся в управление предприятиями. Демократическая реформа собственности на средства производства предусматривает передачу государственных предприятий в полное хозяйственное владение или в аренду трудовым коллективам. Реализация этой программы многократно усилит роль первичных трудовых коллективов в управлении производством и в решении всех экономических проблем.

Таким образом, и с социальных, и с управленческих позиций коллективная форма организации труда является развивающейся и прогрессивной.

С психофизиологической точки зрения коллективная организация труда также имеет ряд преимуществ по сравнению с индивидуальной. Прежде всего, совместный, коллективный труд в гораздо меньшей степени подвержен воздействию монотонности, так как у работников появляются возможности перемены трудовых действий, функций и рабочих мест. За счет этого снижается утомление, вызываемое повторяющимися, однообразными трудовыми действиями. Уменьшение монотонности труда положительно сказывается и на психике рабочих: ослабляется чувство «производственной скуки», смягчается чувство неудовлетворенности содержанием труда, а товарищеская, дружеская моральная поддержка в сложных производственных условиях позволяет легче преодолевать экстремальные ситуации.

При бригадной  организации труда открываются  новые возможности по улучшению санитарно-гигиенических условий труда и по обеспечению безопасности работ: часть мероприятий по улучшению производственной обстановки коллективы могут осуществлять сами, например поддерживать чистоту и порядок на рабочих местах, регулировать освещенность производственных помещений, наблюдать за защитными приспособлениями и т.п. Бригады могут потребовать от администрации осуществления более дорогостоящих защитных мероприятий.

В отношении  предотвращения производственного  травматизма коллективный труд также  имеет ряд преимуществ по сравнению  с индивидуальным трудом: совместно работающие члены бригад помогают друг другу в выполнении тяжелых и трудоемких работ; наблюдая за товарищами по работе, они могут предупредить их о потенциальной опасности травматизма и таким образом предотвратить несчастные случаи. Это имеет особое значение для молодых рабочих с недостаточным производственным опытом.

Не менее  важен и психологический аспект научной организации труда в первичных трудовых коллективах. Психология организации коллективного труда требует прежде всего научно обоснованного подбора рабочих бригад. Основными требованиями при таком подборе являются не только состояние здоровья, возраст работников и их профессиональная подготовка, но и отношение их к конкретной производственной обстановке: к содержанию труда, к санитарно-гигиеническим и организационным условиям, режимам труда и отдыха, сменности работы, а также к вопросам нормирования и оплаты труда. Чем более организация труда отвечает основным гигиеническим и психофизиологическим требованиям, тем быстрее формируются и длительнее, дружнее и производительнее функционируют бригады и подобные им коллективы.

Однако решающим фактором формирования таких коллективов  все же является подбор работников по их способностям, профессиональной подготовке, опыту работы, состоянию здоровья и коммуникабельности. Для этого перед приемом на работу и зачислением в бригаду или в иной контактный коллектив должна быть проведена психологическая трудовая экспертиза. Последняя осуществляется отделами кадров, отборочными комиссиями при приеме на ответственные участки работ, ВТЭК и др.

Контактными в организации труда называются такие первичные трудовые коллективы, в которых работники постоянно находятся в состоянии общения (сменные бригады, звенья, бюро, отделы и т.п.).

Одним из важнейших  вопросов трудовой экспертизы является определение профессиональных способностей человека, так как эффект производственного обучения и дальнейшая практическая работа в значительной степени зависят от способностей и психофизиологических качеств будущего работника. Для лиц, имеющих профессию и стаж работы, проводится так называемая ретроспективная экспертиза, в ходе которой рассматривается прежняя трудовая деятельность каждого работника: его успехи или неуспехи в труде, отношение к условиям труда, к товарищам по работе, наличие поощрений, взысканий и т.п.

При подборе  работников в бригады, в контактные коллективы вообще важно правильно определить психические свойства личности каждого человека и рекомендовать ему наиболее приемлемый род трудовой деятельности. Например, лицам с сангвиническим характером следует рекомендовать активную, подвижную работу в трудовых коллективах, а меланхоликам, отличающимся стеснительностью, замкнутостью и низкой коммуникабельностью, целесообразнее предоставить индивидуальную деятельность со спокойным, размеренным ритмом работы.

Вторым после  подбора работников этапом организации  труда в первичных трудовых коллективах  является их объединение, ориентация всех членов бригады или другой «малой группы» на получение возможно более высоких производственных результатов труда. Для этого применяются различные формы экономического стимулирования коллективного труда: сдельно-премиальная система оплаты труда за его конечные результаты; бригадный хозяйственный расчет; введение отношений аренды или участия в прибылях через акционирование. Если названные стимулы достаточно действенны, то первичные коллективы сплачиваются, работают дружно, слаженно и, как правило, постоянно повышают производительность труда и другие технико-экономические показатели. Поэтому прогрессивной формой бригадной организации труда в современных условиях можно считать организацию, при которой:

• сложился работоспособный, стабильный коллектив, где преобладают позитивные и даже дружественные отношения между всеми его членами, взаимопомощь, обмен опытом и соблюдается высокая трудовая и производственная дисциплина;
• коллектив устойчиво достигает высоких технико-экономических показателей и повышает уровень своего материального благосостояния;
• члены коллектива повышают свой профессиональный уровень.

2. Основные формы бригад.

В зависимости  от условий и потребностей производства все многообразие производственных бригад с точки зрения их состава, содержания труда и режима рабочего времени можно свести к двум формам и нескольким разновидностям. Основные формы бригад следующие:

Специализированные бригады, объединяющие рабочих одноименных профессий и специальностей, например бригады маляров или штукатуров в строительстве, бурильщиков или крепильщиков на подземных горных работах и т.п. Однако уровень квалификации рабочих в таких бригадах может быть различным, поэтому и внутри специализированных бригад существует квалификационное разделение труда;

Комплексные бригады, которые формируются из рабочих различных профессий, специальностей и разного уровня квалификации. Это более крупные бригады, выполняющие, как правило, законченный цикл различных работ, данной стадии производства продукцию. Широко распространены комплексные бригады и в строительстве, например в крупнопанельном домостроении.

Обслуживание  сложного современного оборудования также  требует создания комплексных бригад, состоящих из рабочих различных профессий и разного уровня квалификации (бригады, обслуживающие современные драги, шагающие экскаваторы, технологические системы аппаратуры в химической промышленности и т.д.).

Создание  и развитие бригад, особенно комплексных, — одна из наиболее прогрессивных форм организации труда. Достоинства этой формы заключаются в том, что внутри бригад осуществляется эффективное разделение труда, его кооперация и по инициативе и под контролем самих рабочих вырабатываются рациональные организационные формы трудовых процессов. Будучи заинтересованы в получении высоких конечных результатов труда, рабочие стремятся снижать трудозатраты, работать с меньшей численностью за счет приобретения вторых профессий и специальностей, совмещения трудовых функций, что обеспечивает сокращение потерь рабочего времени, повышение интенсивности труда и рост его производительности. Расширение производственного профиля рабочих — важный социальный результат бригадной организации труда.

В современных  условиях прогрессивность бригадной  организации труда состоит также  в широких возможностях внедрения  и развития хозяйственного расчета, а иногда и коммерческой деятельности, что помимо повышения эффективности  производства существенно увеличивает доходы и улучшает жизненный уровень трудящихся — членов бригад.

В зависимости  от особенностей организации производства и требований технологии различаются следующие разновидности бригад.

1.     Специализированные или комплексные сменные бригады. Такие 
   бригады работают в одну, две или даже в три смены, но в каждой смене полностью завершают весь комплекс работ и получают учитываемый сменный результат труда.

Условием  организации сменных бригад является длительность законченного производственного цикла, которая должна быть или равна сменному времени, или быть кратной ему.

2. Специализированные или комплексные суточные (или сквозные) 
бригады. Они состоят из двух или трех сменных звеньев и создаются в 
случаях, когда продолжительность производственного цикла превышает сменное время или не кратно ему. У таких бригад, как правило, общее производственное задание или наряд, а оплата труда зависит от конечных результатов труда всей бригады за месяц или за другой обусловленный период (например, по завершении определенного цикла или объема работ). Заработная плата распределяется между сменными звеньями или пропорционально отработанному времени, или пропорционально этому времени, но с применением заранее обусловленных коэффициентов «трудового участия» (КТУ). Эти коэффициенты могут быть меньше единицы при наличии недостатков в работе отдельных смен (например, при допущении брака продукции или работ, аварий, порчи или при перерасходе материальных ресурсов) и больше единицы при наличии достижений в трудовой деятельности. Дни отдыха в таких бригадах общие.