Типы организаций, построение организации

 

 

Заключение

В ходе исследования деятельности некоторых субъектов хозяйственной деятельности и их структуры управления были рассмотрены пять основных вопросов:

1. Понятие организации;

2. Структура управления  организацией;

3. Взаимодействие  организации с внешней средой;

4. Этапы и принципы  построения хорошей организации;

5. Пути усовершенствования  организационной структуры субъектов  хозяйственной деятельности.

В современном мире существуют параллельно и первичные формы организации производства, и суперсовременные формы организации производства. Проанализировав в работе деятельность некоторых предприятий, мы видим, что наиболее адекватной формой организации управления современным производством является капиталистическая кооперация, которая имеет определенные материальные и интеллектуальные ресурсы для производства или реализации определенного продукта. Значительное место в этой организации принадлежит фирмам, управленческая структура которых зависит от объемов, количества и качества продукции, которую они изготавливают, их конкурентно способности в условиях рыночной экономики.

К типовой структуре управления фирмой входят президент или председатель правления, управляющие предприятием, функциональные службы, мастера. Большая фирма имеет совет директоров или правле- ние, президента или председателя правления, функциональные службы и мастеров. Управление в них строится по принципу функциональной, линейной и штабной организации. Функциональная организация – это организационная структура функций, что состоит из трех групп: финансо- вой, производственной и группы сбыта; линейная организация – это непосредственное участие в реализации функций, штабная организация – это административные службы.

В этом значении рыночная демократизация управления предприя- тиями призвана радикально изменить саму производственную организа- цию, производственную систему.

Новые формы рыночной кооперации, выдвинутые самой жизнью, создают и принципиально новый комбинированный процесс труда, который исполняется в определенном, рассчитанном самими коллекти- вами объеме. Такая форма требует и соответственного управления, которое обязано установить сотрудничество между индивидуальными работами и выполнять общие функции, которые возникают из процессов всего производственного организма.Именно отсутствие должного сотрудничества, обусловленное внешней организацией управления, и стало одной из причин неприс- пособленности нашей экономической организации к условиям рынка.

Таким образом, утверждение нормального рыночного экономи- ческого развития возможно только на основе принципиально нового типа комбинированной комбинации труда, которая возникает в результате стихийного сложения новых форм её кооперации, но требует разумного управления производственным процессом. Объёмы этого процесса (а отсюда и объёмы объекта управления) зависят от конкретного эконо- мического подразделения, которое теперь выступает как определенная экономическая подсистема, структурные элементы которой пребывают в такой связи, которая принципиально изменяет суть управления ими.

Тогда рассчитанная на рынок управленческая деятельность приобретет принципиально новые качества, раскроет свои потенциальные возможности как вид продуктивного труда.

 

 

• Список использованной литературы

1. Бавыкин В. “Новый менеджмент”.-М.: Экономика, 1997.-368с.

2. Бреддик У. Менеджмент в организации: Учебное пособие. - М.: “Инфра-М”, 1997. - 344с.

3. Вейлл Питер.  Искусство менеджмента. – М.: Новости, 1999. -221с.

4. Гравин В. Дятлов В. Основы кадрового менеджмента - М 1996. - 608с.

5. Коротков С. Концепция менеджмента.: Учебное пособие. - 1996.-304с.

6. Кнорринг В.И. Искусство  управления. М.: БЕК, 1997. - 288 с.

7. Паркинсон С.Н. Рустамджи М.К. “Искуство управления” /пер. с англ. К. Савельева.-М.:Агенство “ФАИР”,1997. -272с.

8. Ладанов И.Д. Психология управления рыночными структурами: преобразующее лидерство. - М.: УЦ “Перспектива”, 1997. - 321с.

9.  Ладанов И. Д. Практический менеджмент. -М. 1995. -491 с.

10.  Майталь Ш. Экономика для менеджеров Учебник. - пер. с англ. - М.: “Инфра-М”, 1993. - 306с.

11.  Мескон М.Х., Альберт М., Хедоури Ф. Основы менеджмента: Учебник. - пер. с англ. - М.: “Дело”, 1994. - 702с.

12.  Румянцева К.Р. Менеджмент в организации. - М.: УЦ “Перспектива”, 1997. - 321с.

13.  Таранов П.С. “Золотая книга руководителя”.-М.: Агенство “ФАИР”, 1997.-496с.

14.  Шекня С.В. “Управление персоналом современной организации”: Учеб. пособие.-М.: Бизнес школа “Интел - синтез”, 1999. - 300с.

15.  “Словарь-справочник менеджмента” - М.:1998.-608с.