Классификация проектов

Проект  функционирует в окружении, включающем внутренние и внешние компоненты, учитывающие экономические, политические, социальные, технологические, нормативные, культурные и иные факторы.  

Проект  ориентирован на результат и достижение определенных целей определенной предметной области. Реализация проекта осуществляется полномочным руководством проекта, менеджером проекта и командой проекта, работающей под этим руководством, другими участниками проекта, выполняющими отдельные специфические виды деятельности и процессы по проекту. В работах  по проекту могут участвовать  представители линейных и функциональных подразделений компаний, ответственных  за выполнение возложенных на них  заданий, видов деятельности, функций, включая планирование, руководство, контроль, организацию, администрирование  и другие общесистемные функции.  

Управление  проектом представляет собой методологию  организации, планирования, руководства, координации человеческих и материальных ресурсов на протяжении жизненного цикла  проекта, направленную на эффективное  достижение его целей путем применения системы современных методов, техники  и технологий управления для достижения определенных в проекте результатов  по составу и объему работ, стоимости, времени и качеству.  

Подсистемы  управления проектом включают: управление содержанием и объемами работ; управление временем; продолжительностью; управление стоимостью; управление качеством; управление закупками и поставками; управление распределением ресурсов; управление человеческими ресурсами; управление писками управление запасами ресурсов; интеграционное управление; управление информацией и коммуникациями.  

Классификация типов проектов. Проекты классифицируются по масштабам, срокам реализации, качеству исполнения, ограниченности ресурсов, конструктивному исполнению, участникам.  

Малые проекты невелики по масштабу, просты и ограничены объемами. В американской практике это проекты, имеющие капиталовложения: до $10—15 млн.; трудозатраты: до 40—50 тыс. человеко-часов.  

Мегапроекты – это целевые программы, содержащие множество взаимосвязанных проектов, объединенных общей целью, выделенными ресурсами и отпущенным на их выполнение временем. Такие программы могут быть международными, государственными, национальными, региональными межотраслевые, отраслевые и смешанные. Программы формируются, поддерживаются и координируются на верхних уровнях управления: государственном, республиканском, областном, муниципальном.  

Сложные проекты подразумевают наличие  технических, организационных или  ресурсных задач, решение которых  предполагает нетрадиционные подходы  и повышенные затраты на их решение. На практике встречаются варианты сложных  проектов с преобладающим влиянием какого-либо из перечисленных видов  сложности - использование нетрадиционных технологий строительства, значительное число участников проекта, сложные  схемы финансирования и др.  

Краткосрочные проекты реализуются на предприятиях по производству нововведений различного рода, опытных установках, восстановительных  работах. Бездефектные проекты в  качестве доминирующего фактора  используют повышенное качество.  

Международные проекты обычно выделяются значительной сложностью и стоимостью. Их отличает важная роль в экономике и политике тех стран, для которых они  разрабатываются. Эти проекты основаны на взаимодополняющих отношениях и  возможностях партнеров.