Инновационный проект, классификация, цели, стратегии

 

 

СОДЕРЖАНИЕ

 

Введение…………………………………………………………………………...3

Глава 1. Инновационный проект, классификация, цели, стратегии………….5

1.1.Инновационный проект: основные этапы создания и реализации, квалификация, цели и задачи………………………………………………………..5

1.2.Оценка инновационного проекта по критериям: цели, стратегии, ценности предприятия………………………………………………………………10

1.3. Структура бизнес-планирования инновационного проекта и расчет его основных показателей …………………………………….……………………15

Глава 2. Расчет экономической эффективности инновационного проекта на предприятии ООО «Полидект»…………………………………………………23

2.1.Основные сведения  инновационного проекта, общая  информация о предприятии, выпускаемой  продукции и анализ рынка……………………23

2.2. Технологическая схема производства битума………………………..30

2.3. Финансирование и экономический анализ проекта………………….37

2.4. Проблемы связанные с производством битума, и пути их решения..48

Глава 3. Разработка мероприятий по снижению себестоимости производства битума…………………………………………………………………………….53

3.1. Инновационный проект по снижению себестоимости битума.……..53

3.2. Технические особенности системы саморегулирующихся нагревательных кабелей……………………………………………………………...55

3.3. Экономическая эффективность инновационного проекта…………..56

Заключение……………………………………………………………………..60

Список использованной литературы…………………………………..………62

 

ВВЕДЕНИЕ

 

Актуальность настоящей работы обусловлена, с одной стороны, большим интересом к теме в современной науке, с другой стороны, ее недостаточной разработанностью. Рассмотрение вопросов связанных с данной тематикой носит как теоретическую, так и практическую значимость.  Разработка и внедрение инновационных проектов является очень значимым и положительным фактором, поскольку это позволяет повысить конкурентные преимущества фирмы, наилучшим образом удовлетворить потребности клиентов.

Цель данной выпускной  квалификационной работы заключается  в том, что бы обобщить и проанализировать содержание инновационных проектов, оценить эффективность предлагаемого варианта инновационного проекта.

Для достижения этой цели решаем следующие задачи:

1. Обобщить и проанализировать классификацию проектов и этапы его создания.

2. Раскрыть структуры бизнес плана инновационного проекта.

3. Рассчитать эффективность инновационного проекта на предприятии ООО «Полидект».

4. Разработка мероприятий по снижению себестоимости производства битума.

 Инновационная деятельность  – деятельность, направленная на  использование и коммерциализацию результатов научных исследований и разработок, предназначенных для расширения и обновления номенклатуры и улучшения качества выпускаемой продукции (товаров, услуг), совершенствования технологии их изготовления с последующим внедрением и эффективной реализацией на внутреннем и зарубежных рынках.

    Инновационный  проект – это система взаимоувязанных целей и программ их достижения, представляющих собой комплекс научно-исследовательских, опытно-конструкторских, производственных, организационных, финансовых, коммерческих и других мероприятий, соответствующим образом организованных (увязанных по ресурсам, срокам и исполнителям), оформленных в виде комплекта проектной документации, обеспечивающих эффективное решение конкретной научно-технической задачи (проблемы) и приводящих к инновации.

Бизнес-план – это  документ, который описывает все  основные аспекты реализации инновационного проекта, анализирует все проблемы, с которыми может столкнуться участник инновационной деятельности, а также определяет способы решения этих проблем.

Формирование навыков  экономического обоснования инновационных  проектов через составление бизнес-плана является важной составной частью процесса подготовки конкурентоспособного специалиста.

Для любого предприятия  существуют свои особенности в разработке стратегий развития, так как каждое предприятие придерживается собственных направлений в бизнесе, финансовой политике и хозяйственной деятельности. Но в целом структура бизнес-плана как и инновационного проекта так любого другого, для всех фирм практически одинакова. Он состоит из чётко регламентированных разделов, принятых в мировом бизнес-сообществе, в которых кратко и ясно изложены основные данные проекта и его главные цели. В дальнейшем будет рассмотрена типовая структура бизнес плана инновационного проекта.

 

 

 

 

 

 

 

 

 

Глава 1. Инновационный проект, классификация, цели, стратегии

1.1. Инновационный проект: основные этапы создания и реализации, квалификация, цели и задачи

 

Многообразие целей  и задач инновационного развития определяет множество разновидностей инновационных и научно-технических  проектов. Ниже приведена классификация инновационных проектов.

По предметно –  содержательной структуре и по характеру  инновационной деятельности проекты подразделяются на:

• исследовательские;
• научно-технические;
• связанные с модернизацией и обновлением производственного                аппарата;
• проекты системного обновления предприятия.

По уровню решения инновационные проекты подразделяются на:

• федеральные;
• президентские;
• региональные;
• отраслевые отдельного предприятия.

По характеру целей проекты подразделяются на:

• конечные;
• промежуточные.

По периоду реализации выделяют:

• долгосрочные;
• среднесрочные;
• краткосрочные.

По типу инноваций нацелены на:

• новый продукт;
• новый метод производства;
• новый рынок;
• новый источник сырья;

Разработка инновационного проекта – длительный, дорогостоящий  и очень рискованный процесс. Каждый проект независимо от сложности и объема работ, необходимых для его выполнения, проходит в своем развитии определенные состояния: от состояния, когда “проекта еще нет”, до состояния, когда “проекта уже нет”. Согласно сложившейся практике, состояния, через которые проходит проект, называют фазами. От первоначальной идеи до эксплуатации этот процесс может быть представлен в виде цикла, состоящего из следующих фаз: прединвестиционной и инвестиционной [22,с.153].

Каждая фаза разработки и реализации инновационного проекта имеет свои цели и задачи (таблица 1).

Инновационные проекты  характеризуются высокой неопределенностью на всех стадиях инновационного цикла. Более того, успешно прошедшие стадию испытания и внедрения в производство новшества могут быть не приняты рынком, и их производство должно быть отложено или  прекращено. Даже наиболее успешные проекты не гарантированы от неудач: в любой момент их жизненного цикла они не застрахованы от появления у конкурента более перспективной новинки.

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

Таблица 1

Содержание фаз жизненного цикла  проекта

Прединвестиционная  фаза проекта		Инвестиционная  фаза проекта
Прединвестиционные исследования и планирование проекта	Разработка  документации и подготовка к реализации	Проведение  торгов и заключение контрактов	Реализация проекта	Завершение  проекта
1. Изучение  прогнозов	1. Разработка  плана проектно-изыскательских работ	1. Заключение  контрактов	1. Разработка  плана реализации проекта	1.Пусконаладочные  работы
2. Анализ условий  для воплощения первоначального замысла, разработка концепции проекта.	2. Задание  на разработку ТЭО и разработка ТЭО.	2. Договор  на поставку оборудования.	2. Разработка  графиков.	2. Пуск объекта.
3. Предпроектное  обоснование инвестиций.	3.Согласование, экспертиза и утверждение ТЭО.	3.Договор  на подрядные работы.	3. Выполнение  работ.	3. Демобилизация ресурсов, анализ результатов.
4. Выбор и  согласование места размещения.	4. Выдача задания на проектирование.	4. Разработка планов.	4. Мониторинг и контроль.	4. Эксплуатация.
5. Экологическое  обоснование.	5. Разработка, согласование и утверждение.		5. Корректировка  плана проекта.	5. Ремонт и  развитие производства.
6. Экспертиза.	6. Принятие  окончательного решения об инвестировании.		6. Оплата выполненных работ.	6. Закрытие  проекта, демонтаж оборудования.
7. Предварительное  инвестиционное решение.

 

Создание и реализация инновационного проекта включает следующие  этапы:

• формирование инновационного замысла (идеи);
• исследование инновационных возможностей;
• подготовка контрактной документации;
• подготовка проектной документации;
• строительно-монтажные работы;
• эксплуатация объекта;
• мониторинг экономических показателей.

Под этапом формирования инновационной идеи понимается выдвижение нескольких идей, их обсуждение и возможная реализация. На этом этапе, прежде всего, необходимо определить субъекты и объекты инвестиций, их формы и источники в зависимости от деловых намерений разработчика инновационного бизнес проекта [19,с.144].

Субъектом инвестиций являются коммерческие организации и другие субъекты хозяйствования, использующие инвестиции.

К объектам инвестиций могут быть отнесены:

1. Строящиеся, реконструируемые или расширяемые предприятия, здания, сооружения (основные фонды), предназначенные для производства новых продуктов и услуг;
2. Комплексы строящихся или реконструируемых объектов, ориентированных на решение одной задачи (программы). В этом случае под объектом инвестирования подразумевается программа – производство новых изделий отвечающих самым высоким требованиям стандартов.

В инновационном проекте используются следующие формы инвестиций:

1. Денежные средства и их эквиваленты (целевые вклады, оборотные средства, ценные бумаги, например, акции или облигации, кредиты, займы, залоги и т.п.);
2. Земля.
3. Здания, сооружения, машины и оборудование, измерительные и испытательные средства, оснастка и инструмент, любое другое имущество, используемое в производстве или обладающие ликвидностью.

Имущественные права, оцениваемые, как правило, денежным эквивалентом.

Основным источников инвестиций являются:

1. Собственные финансовые средства, иные виды активов (основные фонды, земельные участки, промышленная собственность и т.п.) и привлеченные средства;
2. Ассигнования из федерального, региональных и местных бюджетов;
3. Иностранные инвестиции, предоставляемые в форме финансового или иного участия в уставном капитале совместных организаций;
4. Различные формы заемных средств.

Цель исследования инновационных  возможностей – подготовка предложения для потенциального инвестора. Если потребности в инвесторах нет, и все работы производятся за счет собственных средств, тогда принимается решение о финансировании работ по подготовке ТЭО проекта.

Этап – ТЭО (Технико-Экономическое Обоснование), проекта – в полном объеме предусматривает:

1. Проведение полномасштабного маркетингового исследования;
2. Подготовку программы выпуска продукции (реализации услуг);
3. Разработку технических решений, в том числе генерального плана;
4. Инженерное обеспечение;
5. Мероприятия по охране окружающей среды и гражданской обороне;
6. Описание организации строительства;
7. Данные о необходимом жилищно-гражданском строительстве;
8. Описание системы управления предприятием, организации труда рабочих и служащих;
9. Формирование сметно-финансовой документации: оценку издержек производства, расчет капитальных издержек, расчет годовых поступлений от деятельности предприятий, расчет потребности в оборотном капитале, проектируемые и рекомендуемые источники финансирования проекта (расчет), предполагаемые потребности в иностранной валюте, условиях инвестирования, выбор конкретного инвестора, оформление соглашения;
10. Оценку рисков, связанных с осуществлением проекта;
11. Планирование сроков осуществления проекта.