Контрольная работа по "Управление качеством продукции"

Автор: Пользователь скрыл имя, 16 Ноября 2011 в 08:28, контрольная работа

Описание работы

В мире уже давно признано, что управление проектами — особая область менеджмента, применение которой дает ощутимые результаты. Профессионалы в этой области высоко ценятся (в США это третья по средней величине оплаты профессия после юристов и врачей), а сама методология управления проектами стала фактическим стандартом управления на многих тысячах предприятий и применяется в той или иной степени практически во всех крупных корпорациях. В прошлом году приняты стандарты управления проектами ANSI, разработан проект стандартов управления проектами ISO 10006.

Содержание

Введение....................................................................................................................3
1 Типы проектов.......................................................................................................5
1.1 Сущность управления проектами.....................................................................5
1.2 Типы проектов....................................................................................................9
1.3 Классификация типов проектов........................................................................11
2 Практическая часть...............................................................................................18
Заключение...............................................................................................................23
Список литературы..................................................................................................25

Работа содержит 1 файл

Типы проектов.docx

— 101.67 Кб (Скачать)

При подведении итогов работы инновационные бюджеты  консолидируются в основные бюджеты  соответствующих бизнесов из «Операций» (что позволяет оценить их эффективность, стоимость и т. п.), затем рассчитываются основные бюджеты холдинга путем  консолидации основных бюджетов составляющих бизнесов, бюджетов венчурных проектов и бюджетов остальных структурных  единиц. 
 
 
 
 
 
 
 

     2 Практическая часть 

     Задача 1 

     Даны  два проекта А и В с одинаковыми  затратами (табл. 1 и 2).

     Задание:

     1) Определить чистый доход при  параллельной и последовательной  разработке проектов с учетом  и без учета дисконтирования.

     2) Нарисовать графики последовательной  и параллельной разработки проектов.

     3) Выбрать оптимальную последовательность  проектов.

     4) Рассчитать срок окупаемости  проектов при последовательной  и параллельной разработке. Сделать  выводы об эффективности проектов.

     
Год Параллельная  разработка Последовательная  разработка
Затраты Выручка Чистый

Доход

Затраты Выручка Чистый

доход

А В А В А В А В
1 7 7       21 21        
2 12 12       30 30        
3 11 11           6 6    
4 21 21           18 18    
5     6 6       18 18    
6     18 18       18 18    
7     18 18       18 18    
8     18 18       18 18    
9     18 18       18 18    
10     18 18       18 18    
11     18 18       18 18    
12     9 9       9 9    
Всего                      
 

     Чистый  дисконтированный доход рассчитывается с использованием прогнозируемых денежных потоков, связанных с планируемыми инвестициями, по следующей формуле:  

       

     где NCFi - чистый денежный поток для i-го периода,

     Inv - начальные инвестиции

     r - ставка дисконтирования = 0,15. 

При параллельной разработке:

     
Год Параллельная  разработка
Затраты Выручка Чистый

Доход

А В А В
1 7 7     -12,17
2 12 12     -18,15
3 11 11     -14,47
4 21 21     -24,01
5     6 6 5,97
6     18 18 15,56
7     18 18 13,53
8     18 18 11,77
9     18 18 10,23
10     18 18 8,90
11     18 18 7,74
12     9 9 3,36
Всего 51 51 123 123 8,27
 
 
 
 
 
 

При последовательной разработке

     
Год Последовательная  разработка
Затраты Выручка Чистый

доход

А В А В
1 21       -18,26
2 30       -22,68
3     6   3,95
4     18   10,29
5     18   8,95
6     18   7,78
7     18   6,77
8     18   5,88
9     18   5,12
10     18   4,45
11     18   3,87
12     9   1,68
13   21     -3,41
14   30     -4,24
15       6 0,74
16       18 1,92
17       18 1,67
18       18 1,45
19       18 1,26
20       18 1,10
21       18 0,96
22       18 0,83
23       18 0,72
24       9 0,31
Итого 51 51 159 159 21,12
 
 

     При положительном значении NPV считается, что данное вложение капитала является эффективным. Таким образом, оба проекта эффективны. 

       

       

     Чистый  доход выше при последовательной разработке, но срок проектов увеличивается  в 2 раза, поэтому оптимальна параллельная разработка, при которой чистый доход  так же очень высокий.

     Сро окупкаемости равен:

     РР = Затраты/Среднегодовая прибыль

     Среднегодовая прибыль по проектам составила: 10,25

     Затраты: 51 

     РР = 51/10,25 = 5 лет

 

      Задача 2

     Оценка  и анализ организационных проектов 

     Руководству предприятия представлены на рассмотрение два проекта организации производства газонокосилки. 4. 

Характеристика  организационных проектов

     
Показатели Вариант проекта  А Вариант проекта  В
1. Объем  спроса, шт. в год 1200 5000
2. Цена, ДЕ 10000 10000
3. Постоянные затраты, ДЕ:

- затраты на  НИОКР

2000000 4500000
- обслуживание и ремонт 500000 1000000
- общезаводские накладные 1000000 2500000
- затраты на реализацию 1000000 2000000
4. Переменные затраты на единицу  продукции, ДЕ:

- сырье, основные  материалы

2000 2500
- прочие материалы 1000 800
- заработная плата рабочих 3700 3000
- энергия на технологические нужды 500 400
 

     Сравнить  и выбрать наиболее эффективный  вариант организационного проекта  производства газонокосилок. 

     Введем  обозначения:

     
    В выручка от продаж.
    Рн объем реализации в натуральном выражении.
    Зпер переменные  затраты.
    Зпост постоянные  затраты.
    Ц цена за шт.
    ЗСпер средние переменные затраты (на единицу продукции).
    Тбд точка безубыточности в денежном выражении.
    Тбн точка безубыточности в натуральном выражении.
 

     Формула расчета точки безубыточности в  денежном выражении:

     Тбд = В*Зпост/(В - Зпер)

     Формула расчета точки безубыточности в  натуральном выражении (в штуках продукции или товара):

     Тбн = Зпост / (Ц - ЗСпер) 

     
Показатели Вариант проекта  А Вариант проекта  В
Выручка 12000000 50000000
Затраты постоянные 4500000 10000000
Затраты переменные 7200 6700
Точка безубыточности в денежном выражении 4502702 10001340
Точка безубыточности в натуральном выражении 450 1000

Информация о работе Контрольная работа по "Управление качеством продукции"