Автор: Пользователь скрыл имя, 16 Ноября 2011 в 08:28, контрольная работа
В мире уже давно признано, что управление проектами — особая область менеджмента, применение которой дает ощутимые результаты. Профессионалы в этой области высоко ценятся (в США это третья по средней величине оплаты профессия после юристов и врачей), а сама методология управления проектами стала фактическим стандартом управления на многих тысячах предприятий и применяется в той или иной степени практически во всех крупных корпорациях. В прошлом году приняты стандарты управления проектами ANSI, разработан проект стандартов управления проектами ISO 10006.
Введение....................................................................................................................3
1 Типы проектов.......................................................................................................5
1.1 Сущность управления проектами.....................................................................5
1.2 Типы проектов....................................................................................................9
1.3 Классификация типов проектов........................................................................11
2 Практическая часть...............................................................................................18
Заключение...............................................................................................................23
Список литературы..................................................................................................25
При подведении
итогов работы инновационные бюджеты
консолидируются в основные бюджеты
соответствующих бизнесов из «Операций»
(что позволяет оценить их эффективность,
стоимость и т. п.), затем рассчитываются
основные бюджеты холдинга путем
консолидации основных бюджетов составляющих
бизнесов, бюджетов венчурных проектов
и бюджетов остальных структурных
единиц.
2
Практическая часть
Задача
1
Даны
два проекта А и В с
Задание:
1)
Определить чистый доход при
параллельной и
2)
Нарисовать графики
3)
Выбрать оптимальную
4)
Рассчитать срок окупаемости
проектов при последовательной
и параллельной разработке. Сделать
выводы об эффективности
| Год | Параллельная разработка | Последовательная разработка | |||||||||
| Затраты | Выручка | Чистый
Доход |
Затраты | Выручка | Чистый
доход | ||||||
| А | В | А | В | А | В | А | В | ||||
| 1 | 7 | 7 | 21 | 21 | |||||||
| 2 | 12 | 12 | 30 | 30 | |||||||
| 3 | 11 | 11 | 6 | 6 | |||||||
| 4 | 21 | 21 | 18 | 18 | |||||||
| 5 | 6 | 6 | 18 | 18 | |||||||
| 6 | 18 | 18 | 18 | 18 | |||||||
| 7 | 18 | 18 | 18 | 18 | |||||||
| 8 | 18 | 18 | 18 | 18 | |||||||
| 9 | 18 | 18 | 18 | 18 | |||||||
| 10 | 18 | 18 | 18 | 18 | |||||||
| 11 | 18 | 18 | 18 | 18 | |||||||
| 12 | 9 | 9 | 9 | 9 | |||||||
| Всего | |||||||||||
Чистый
дисконтированный доход рассчитывается
с использованием прогнозируемых денежных
потоков, связанных с планируемыми
инвестициями, по следующей формуле:
где NCFi - чистый денежный поток для i-го периода,
Inv - начальные инвестиции
r
- ставка дисконтирования = 0,15.
При параллельной разработке:
| Год | Параллельная разработка | ||||
| Затраты | Выручка | Чистый
Доход | |||
| А | В | А | В | ||
| 1 | 7 | 7 | -12,17 | ||
| 2 | 12 | 12 | -18,15 | ||
| 3 | 11 | 11 | -14,47 | ||
| 4 | 21 | 21 | -24,01 | ||
| 5 | 6 | 6 | 5,97 | ||
| 6 | 18 | 18 | 15,56 | ||
| 7 | 18 | 18 | 13,53 | ||
| 8 | 18 | 18 | 11,77 | ||
| 9 | 18 | 18 | 10,23 | ||
| 10 | 18 | 18 | 8,90 | ||
| 11 | 18 | 18 | 7,74 | ||
| 12 | 9 | 9 | 3,36 | ||
| Всего | 51 | 51 | 123 | 123 | 8,27 |
При последовательной разработке
| Год | Последовательная разработка | ||||
| Затраты | Выручка | Чистый
доход | |||
| А | В | А | В | ||
| 1 | 21 | -18,26 | |||
| 2 | 30 | -22,68 | |||
| 3 | 6 | 3,95 | |||
| 4 | 18 | 10,29 | |||
| 5 | 18 | 8,95 | |||
| 6 | 18 | 7,78 | |||
| 7 | 18 | 6,77 | |||
| 8 | 18 | 5,88 | |||
| 9 | 18 | 5,12 | |||
| 10 | 18 | 4,45 | |||
| 11 | 18 | 3,87 | |||
| 12 | 9 | 1,68 | |||
| 13 | 21 | -3,41 | |||
| 14 | 30 | -4,24 | |||
| 15 | 6 | 0,74 | |||
| 16 | 18 | 1,92 | |||
| 17 | 18 | 1,67 | |||
| 18 | 18 | 1,45 | |||
| 19 | 18 | 1,26 | |||
| 20 | 18 | 1,10 | |||
| 21 | 18 | 0,96 | |||
| 22 | 18 | 0,83 | |||
| 23 | 18 | 0,72 | |||
| 24 | 9 | 0,31 | |||
| Итого | 51 | 51 | 159 | 159 | 21,12 |
При
положительном значении NPV считается,
что данное вложение капитала является
эффективным. Таким образом, оба проекта
эффективны.
Чистый доход выше при последовательной разработке, но срок проектов увеличивается в 2 раза, поэтому оптимальна параллельная разработка, при которой чистый доход так же очень высокий.
Сро окупкаемости равен:
РР = Затраты/Среднегодовая прибыль
Среднегодовая прибыль по проектам составила: 10,25
Затраты:
51
РР = 51/10,25 = 5 лет
Задача 2
Оценка
и анализ организационных проектов
Руководству
предприятия представлены на рассмотрение
два проекта организации
Характеристика организационных проектов
| Показатели | Вариант проекта А | Вариант проекта В |
| 1. Объем спроса, шт. в год | 1200 | 5000 |
| 2. Цена, ДЕ | 10000 | 10000 |
| 3.
Постоянные затраты, ДЕ:
- затраты на НИОКР |
2000000 | 4500000 |
| - обслуживание и ремонт | 500000 | 1000000 |
| - общезаводские накладные | 1000000 | 2500000 |
| - затраты на реализацию | 1000000 | 2000000 |
| 4.
Переменные затраты на единицу
продукции, ДЕ:
- сырье, основные материалы |
2000 | 2500 |
| - прочие материалы | 1000 | 800 |
| - заработная плата рабочих | 3700 | 3000 |
| -
энергия на технологические |
500 | 400 |
Сравнить
и выбрать наиболее эффективный
вариант организационного проекта
производства газонокосилок.
Введем обозначения:
| В | — | выручка от продаж. |
| Рн | — | объем реализации в натуральном выражении. |
| Зпер | — | переменные затраты. |
| Зпост | — | постоянные затраты. |
| Ц | — | цена за шт. |
| ЗСпер | — | средние переменные затраты (на единицу продукции). |
| Тбд | — | точка безубыточности в денежном выражении. |
| Тбн | — | точка безубыточности в натуральном выражении. |
Формула расчета точки безубыточности в денежном выражении:
Тбд = В*Зпост/(В - Зпер)
Формула расчета точки безубыточности в натуральном выражении (в штуках продукции или товара):
Тбн
= Зпост / (Ц - ЗСпер)
| Показатели | Вариант проекта А | Вариант проекта В |
| Выручка | 12000000 | 50000000 |
| Затраты постоянные | 4500000 | 10000000 |
| Затраты переменные | 7200 | 6700 |
| Точка безубыточности в денежном выражении | 4502702 | 10001340 |
| Точка безубыточности в натуральном выражении | 450 | 1000 |
Информация о работе Контрольная работа по "Управление качеством продукции"