Принятие решений при стимулировании сбыта. Сущность и задачи прогнозирования

Целью настоящей работы является разработка управленческого решения по продвижению конкретного товара коммерческого предприятия.
Основные задачи работы:
1) ознакомление с теоретическими основами процесса разработки управленческого решения и продвижения товара на рынке;
2) практическая разработка управленческого решения проблемы повышения уровня безопасности бизнеса организации;
3) практическая разработка управленческого решения проблемы продвижения нового товара с улучшенным качеством

Введение………………………………………………………………………………………….....3
Глава 1. Понятие, организация и оценка эффективности управленческих решений……....….5
1.1. Понятие и природа управленческих решений………………………………………….5
1.2. Технология и организация процесса принятия решений………………………….......6
1.3. Оценка эффективности решения…..…………………………………………..……....17
Глава 2.Принятие решений при стимулировании сбыта (планирование личной продажи; законы, правила и логика личной продажи; формы стимулирования сбыта)…………………19
2.1 Планирование личной продажи………………………………………………………..19
2.2 законы, правила и логика личной продажи……………………………………..….…21
2.3 Формы стимулирования сбыта………………………………………………...……….23
Глава 3.Сущность и задачи прогнозирования……………………………………………….….25
3.1. Понятие и методы прогнозирования, …………………………………………………25
3.2. Пути прогнозирования на ближайшие 3-5 лет………………………………………..26
Заключение…………………………………………………………………………..……..…..…34Список литературы…………………………………………………………..………….….……