Управление качеством продукции

     Содержание

 

Введение

1. Технико-экономическое обоснование
1. Характеристика объекта управления
2. Цели создания ЭИС
3. Функции и ограничения создания ЭИС
4. Расчет экономической эффективности от внедрения ЭИС
5. Выводы и предложения
2. Техническое задание

2.1 Общие  сведения:

2.1.1 Наименование  разрабатываемой системы

2.1.2 Основание  для разработки

2.1.3 Заказчик  и исполнитель ЭИС

2.1.4 Плановые  сроки начала и окончания работ

2.2 Назначение  и цели создания ЭИС

2.3 Описание  входной и выходной информации

2.4 Требования  к системе

2.4.1 Требования  к системе в целом

2.4.2 Требования  к функциям, выполняемым системой

2.4.3 Требования  к безопасности и защите информации

2.4.4 Требования к видам обеспечения

2.4.4.1 Требования  к программному обеспечению и  обоснование выбора

2.4.4.2 Требования  к информационному обеспечению

2.4.4.3 Требования  к лингвистическому обеспечению

2.4.4.4 Требования  к математическому обеспечению

2.4.4.5 Требования  к эргономическому обеспечению

2.4.4.6 Требования  к техническому обеспечению

2.4.5 Требования  к персоналу

2.4.6 Требования  к документированию

2.4.7 Требования  к программному интерфейсу

2.5 Состав  и содержание работ по проектированию ЭИС

2.6 Источники  разработки

3. Технорабочий проект

3.1 Концептуальная  модель предметной области

3.2 Информационно-логическая модель

3.2.1 Выбор  модели данных

3.2.2 Функциональные  зависимости реквизитов

3.2.3 Соответствие  описательных и ключевых реквизитов

3.2.4 Информационные  объекты предметной области

3.2.5 Связи  информационных объектов

3.3 Блок-схема  алгоритма работы ЭИС

Заключение

Список  использованной литературы 

 

      Введение

 

     Без людей нет организации. Без нужных людей ни одна организация не сможет достичь своих целей и выжить. Несомненно, что трудовые ресурсы, относящиеся  к социально-экономической категории, являются одним из важнейших аспектов теории и практики управления.

     Конкретная  ответственность за общее руководство  трудовыми ресурсами в крупных  организациях обычно возложена на профессионально  подготовленных работников. Для того чтобы такие специалисты могли  активно содействовать реализации целей организации, им нужны не только знания и компетенция в своей  конкретной области, но и осведомленность  о нуждах руководителей низшего  звена.

     Современные возможности автоматизации многих процессов и функций кадрового  менеджмента, а также новые информационные технологии и компьютерные средства, доступные для кадровых служб, дают возможность оптимизировать и рационализировать  управленческую функцию за счет применения новейших средств сбора, передачи и  преобразования информации.

     Потребность в разработке и применении эффективных  и адекватных реальной действительности компьютерных программ, информационных систем и технологий сегодня возрастает, именно поэтому актуальность информатизации управления персоналом вполне очевидна.

     В данной работе реализован на логическом уровне программный комплекс, который  полностью соответствует нормативным  документам, определяющим порядок ведения  документации на предприятиях различных  форм собственности. С его помощью  обеспечивается ведение базы данных о сотрудниках, содержащей информацию из личной карточки и сведения об условиях трудового договора (контракта) с  сотрудниками. 

 

       1. Технико-экономическое обоснование 

     

1. Характеристика  объекта управления

 

     ОАО «Сатурн – Газовые турбины» – дочерняя компания НПО «Сатурн», созданная в ноябре 2006 года.

     ОАО «Сатурн – Газовые турбины» – компания интегратор и комплексный поставщик высокоэффективного наземного энергетического оборудования для нужд ОАО «Газпром», РАО «ЕЭС России», ЖКХ городов и поселков, нефтегазовых компаний (проектирование, производство, сервисное обслуживание, монтаж и пуско-наладка газотурбинных агрегатов, комплексное строительство энергогенерирующих станций, изготовление оборудования для АЭС).

     ОАО «Сатурн – Газовые Турбины», основываясь на многолетнем опыте производства газовых турбин, используя богатейший научно-технический потенциал, выходит на рынок газотурбостроения с абсолютно новой концепцией построения газотурбинного бизнеса, основывающейся на следующих принципах:

     – создание конкурентоспособного продукта, отвечающего требованиям современного рынка;

     – более доступные цены;

     – более гибкий подход при взаимоотношениях с потребителем;

     – максимальное участие ОАО «Сатурн – Газовые Турбины» в реализации проектов (от привлечения инвестиций – до ввода энергообъекта в эксплуатацию, плюс гарантийное и сервисное обслуживание жизненного цикла).

     Руководство

     Генеральный директор – Межибовский Вениамин Моисеевич

     Исполнительный  директор – Тихомиров Петр Александрович

     Коммерческий  директор – Брындин Олег Владимирович

     Развитие  программ энергетического машиностроения осуществляется ОАО «Сатурн – Газовые турбины» – стопроцентным дочерним предприятием НПО «Сатурн».

     «Сатурн – Газовые турбины» обеспечивает полный цикл создания широкой гаммы  энергетического оборудования –  от проектирования до строительства  энергообъектов «под ключ» и сервисного обслуживания.

     Стратегическая  цель ОАО «Сатурн – Газовые турбины» – стать безусловным лидером на российском и занять свою нишу на мировом рынке энергетического машиностроения.

     СТРУКТУРА ПРИОРИТЕТОВ РАЗВИТИЯ ОАО «САТУРН-ГАЗОВЫЕ ТУРБИНЫ» СЕГОДНЯ

• НИОКР
• Газотурбинные двигатели
• Энергетические установки
• Газоперекачивающие агрегаты
• ПРОИЗВОДСТВО
• Энергетические установки
• Газоперекачивающие агрегаты
• Нестандартизированное оборудование для Минатома
• РЕМОНТ и СЕРВИС
• Ремонтная база
• Сервисное обслуживание

     ЗАВТРА

• Проектирование энергообъектов под ключ
• Строительство энергообъектов под ключ
• Изготовление вспомогательного оборудования
• Изготовление нестандартного оборудования
• Финансовая поддержка проектов

     ПОСЛЕЗАВТРА

• Паровые турбины
• Нагнетатели
• Электрогенераторы

     «САТУРН-ГТ» – ОДИН ИЗ ЛИДЕРОВ РОССИЙСКОГО РЫНКА ЭНЕРГЕТИЧЕСКОГО ОБОРУДОВАНИЯ

     ОАО «Сатурн-Газовые Турбины» реализует крупные долгосрочные программы с основными в России игроками энергетического рынка – РАО «ЕЭС России» и ОАО «Газпром», а также осуществляет поставки энергетического оборудования для нефтегазовых компаний и муниципальных образований.

     Рыночная  экономика приводит к возрастанию  объема и усложнению задач, решаемых в области организации производства, процессов планирования и анализа, финансовой работы, связей с поставщиками и потребителями продукции, оперативное  управление которыми невозможно без  организации современной автоматизированной информационной системы (ИС).

     Информационная  система управления – совокупность информации, экономико-математических методов и моделей, технических, программных, других технологических средств и специалистов, предназначенная для обработки информации и принятия управленческих решений.

     Информационная  система управления должна решать текущие  задачи стратегического и тактического планирования, бухгалтерского учета  и оперативного управления фирмой. Многие учетные задачи (бухгалтерского и материального учета, налогового планирования, контроля и т.д.) решаются без дополнительных затрат путем вторичной обработки данных оперативного управления. Учет является необходимым дополнительным средством контроля. Используя оперативную информацию, полученную в ходе функционирования автоматизированной информационной системы, руководитель может спланировать и сбалансировать ресурсы фирмы (материальные, финансовые и кадровые), просчитать и оценить результаты управленческих решений, наладить оперативное управление себестоимостью продукции (товаров, услуг), ходом выполнения плана, использованием ресурсов и т.д. Информационные системы управления позволяют:

• повышать степень обоснованности принимаемых решений за счет оперативного сбора, передачи и обработки информации;
• обеспечивать своевременность принятия решений по управлению организацией в условиях рыночной экономики;
• добиваться роста эффективности управления за счет своевременного представления необходимой информации руководителям всех уровней управления из единого информационного фонда;
• согласовывать решения, принимаемые на различных уровнях управления и в разных структурных подразделениях;
• за счет информированности управленческого персонала о текущем состоянии экономического объекта обеспечивать рост производительности труда, сокращение непроизводственных потерь и т.д.

     Одним из решающих элементов, необходимых  для эффективной работы предприятия, является управление персоналом.

     В разрезе информационных технологий информационная система управления персоналом представляет собой набор  определенного программного обеспечения  и технологий, позволяющих автоматизировать и совершенствовать бизнес процессы в таких областях, как: управление кадрами, расчет и выплата зарплаты, табельный учет и документооборот.

     Данное  программное обеспечение не только позволяет координировать действия различных департаментов, но и координировать работу различных каналов взаимодействия между персоналом и руководством: личное взаимодействие, телефон, Интернет. Кроме того, данное программное обеспечение  дает работникам отдела персонала доступ к полной информации о работнике, необходимой для наилучшего планирования и контроля бюджетов по зарплате, обучению, командировкам и т.д.

     Система управления персоналом включает в себя как стандартные функции кадрового делопроизводства (прием на работу, увольнение, перемещение, назначение отпуска и т.д.) так и аналитические функции оценки сотрудников.

     Картотека персонала позволяет хранить подробную информацию о каждом сотруднике (персональные данные, сведения об образовании и повышении квалификации, о назначениях, перемещениях, окладах, доплатах, надбавках, изменениях режима работы, военно-учетные данные, другие сведения).

     Функции:

1. Функции кадрового делопроизводства:
1. Оформление документов и заключение трудового договора при приёме на работу;
2. Обеспечение прохождения инструктажей вновь принятыми работниками предприятия; организация медицинского осмотра поступающих на работу;
3. Контроль и правильное заполнение документов в соответствии с установленным порядком, наличие соответствующих подписей;
4. Оформление приказов: по переводу работников из одного подразделения в другое; перемещений внутри подразделения; на увольнение работников, расторгнувших трудовой договор с предприятием;
5. Контроль за своевременным увольнением работников с временной работы;
6. Организация и учёт кадров на основании ежемесячной отчётности по подразделениям предприятия;
7. Составление и выборка списков на звание «Ветеран труда», выдача медалей и свидетельств по подразделениям;
8. Контроль и внесение изменений в личные карточки;
9. Контроль и проверка всех сведений по вопросам управления персоналом, своевременная рассылка сведений по другим подразделениям и отделам;
10. Контроль правильности установления наименований профессий и должностей в соответствии с полученной квалификацией, применения тарифных ставок, должностных окладов, разрядов, доплат, надбавок и коэффициентов к заработной плате;
11. Учет военнообязанных, призывников и допризывников на предприятии по установленным формам;
12. Составление годового отчёта для горвоенкомата, комиссии по бронированию при администрации города;
13. Оказание помощи горвоенкомату по вручению мобилизационных предписаний военнообязанным, работающим на предприятии;
14. Оформление личных дел на вновь поступающих;
15. Получение новых бланков трудовых книжек и вкладышей, ежемесячная отчётность об их использовании перед главной бухгалтерией предприятия;
16. Своевременное внесение в трудовые книжки соответствующих записей в установленном порядке и ознакомление работающих с этими записями;
17. Оформление, хранение и выдача трудовых книжек работающих; подготовка и сдача в архив невостребованных за два года трудовых книжек уволенных;
18. Обработка больничных листов, исчисление и отметка в них непрерывного стажа на день заболевания;
19. Установление стажа работы на выплату единовременного вознаграждения за выслугу лет и стажа работы на предприятии для выплаты вознаграждения по итогам работы за год, стажа для присвоения звания «Ветеран труда» и стажа для выплаты пособия при рождении ребёнка;
20. Раскладка в личные дела документов, поступающих из других секторов службы управления персоналом;
21. Проведение изменений в личных делах;
22. Подготовка личных дел персонала для сдачи в архив;
23. Выдача справок-выписок о трудовой деятельности работников;
24. Выдача необходимых документов старшим табельщицам, начальникам БТ и З производственных подразделений;
2. Аналитические функции оценки сотрудников:
1. Учет нарушений общественного порядка работниками и контроль за своевременным принятием мер общественного воздействия;
2. Учёт нарушений трудовой дисциплины и подготовка проектов приказов по предприятию о привлечении к ответственности нарушителей;
3. Анализ показателей состояния трудовой дисциплины и нарушений общественного порядка, разработка мероприятий по укрепления трудовой дисциплины;
4. Контроль ведения табельного учёта в подразделениях предприятия; разработка и внедрение мероприятий по совершенствованию табельного учёта;
5. Контроль соблюдения режима трудового дня и правил внутреннего трудового распорядка работниками предприятия;
6. Консультирование работников о порядке и правилах оформления документов на получение пенсии;
7. Приём заявлений, оформление и передача в отдел социального обеспечения представлений к назначению работникам предприятия пенсий на общих и льготных условиях;
8. Организация работы по повышению квалификации;
9. Подготовка документов о трудовом стаже, заработной плате, других материалов, необходимых для назначения государственных пенсий;
10. Обеспечение комплектования подразделений предприятия необходимым количеством специалистов и служащих требуемых специальностей, в соответствии с номенклатурой замещения должностей ИТР дипломированными специалистами и штатным расписанием;
11. Выдача сведений, сводок, справок и отчётов о количественном и качественном составе персонала;
12. Аттестация рабочих мест по условиям труда;
13. Организация работы по созданию резерва кадров для выдвижения на руководящие и инженерно-технические должности;
14. Организация периодической аттестации специалистов и служащих предприятия;
15. Контроль расстановки и правильности использования молодых специалистов, изучение их деловых качеств, содействие продвижению лучших из них;
16. Обеспечение организованного отбора и приёма на предприятие молодых специалистов, окончивших ВУЗы и техникумы;
17. Подготовка проектов приказов о назначении, перемещении и освобождении руководящих и инженерно-технических работников предприятия;
18. Трудоустройство высвобождаемых специалистов и служащих при наличии вакантных мест;
19. Участие в рассмотрении жалоб и заявлений, касающихся расстановки, перемещения и использования специалистов и служащих, анализ причин, вызывающих жалобы и подготовка соответствующих предложений.