Виднейшие представители «классической школы»

Его теория состоит из двух частей – функций управления и принципов управления. Функции отвечают на вопрос, что делает руководитель, а принципы – как он это делает.

Функций всего пять: предвидение, организация, распорядительство, координирование  и контроль. Они до сих пор считаются  основными в менеджменте. А. Файоль положил начало структурно-функциональному подходу. Он называется так потому, что все функции расписаны по уровням управления – каждому свои и в разном объеме. Существующую до него линейную структуру управления предприятием А. Файоль дополнил функциональными службами. Тем самым он стал родоначальников самой распространенной системы – линейно-штабной структуры.

Файоль выделил 14 принципов управления:

1) разделение труда; 2) власть; 3) дисциплина; 4) единство распоряжения (командования); 5) единство руководства; 6) подчинение индивидуальных интересов  общей цели; 7) вознаграждение; 8) централизация; 9) иерархия (скалярный принцип); 10) порядок; 11) равенство (справедливость); 12) устойчивость должностей личного состава; 13) инициатива; 14) корпоративный дух. 

Если функции –  обязательные элементы, выпадение которых (хотя бы одного) разрушало всю технологию управления, то принципы – это постоянно пополняющийся перечень положений, обобщающий живую практику руководителя. Они конкретны и зависят от ситуации. Функции составляют «науку администрирования», а принципы – «искусство администрирования».

Генри Форд (1863-1947)

Особое значение в истории рационализации занимает Г. Форд, впервые осуществивший  и описавший методы организации  непрерывно-поточного производства в машиностроении. В 1913 году на его  заводах был введен в действие конвейер по сборке автомобилей. До внедрения этой технической новинки, в августе 1913 г., на сборку каждого автомобильного шасси одним рабочим затрачивалось 12 часов 28 минут. Восемь месяцев спустя, когда конвейер был окончательно завершен и налажен и каждый рабочий стал выполнять одну конкретную операцию, среднее время, затраченное на сборку одного шасси, сократилось до 93 минут. Этот технологический прорыв в совокупности с концепциями научной организации управления представляет собой классический пример разделения и специализации труда и широко используется до сих пор.

Можно назвать несколько отличительных  черт, характеризующих особенности  организации производства на заводах  Форда:

узкая специализация производственной программы заводов,

тщательная конструктивная  проработка машин с полной реализацией принципов взаимозаменяемости и специализации,

глубокое разделение труда,

достижение возможно полной согласованности  операций во времени путем предварительного расчета ритма,

всесторонняя подготовка производства и высокая степень организации  обслуживания, механизация труда и т.д.

Г.Форд выступал за комплексный подход к организации производства, уделял много внимания «человеческому фактору», добивался высокой экономичности  производства и обеспечения качества продукции. Ему также принадлежит  заслуга в разработке принципов работы концерна на основе управления всеми стадиями производственного процесса из одного центра.