Мотив и стимул
Реферат, 03 Ноября 2012, автор: пользователь скрыл имя
Описание работы
История мотивации относится к глубокому прошлому. Первым мотивационным воздействием можно считать искушение Сатаны, явившегося Еве в образе змея и уверившего, что люди, вкусившие запретного плода, подобно богам, познают добро и зло. Потребность стать богами, вероятно, была единственной у Адама и Евы; и всем известно, как разрешилась эта мотивационная ситуация.
В Библии же и в различных древних преданиях можно найти частые упоминания о таком методе мотивации, как метод “кнута и пряника”. Тяжелые условия жизни, борьба за кусок хлеба и низкий уровень самосознания делали этот метод весьма эффективным в течение достаточно длительного времени вплоть до появления работ 3. Фрейда, затем Э. Мейо, предпринявшего попытки применить в управлении методы психологического воздействия на работника. В 1920-е гг., когда Э. Мейо проводил эксперимент на одной из текстильных фабрик в Филадельфии, становилось все более очевидным, что по мере улучшения условий жизни людей “пряник” не всегда будет служить стимулирующим мотивом улучшения работы. Десятиминутные перерывы для отдыха и общения прядильщиков на фабрике позволили резко снизить текучесть рабочей силы и увеличить выработку, так как изменили условия труда и повысили его престижность.
Содержание
Введение………………………………………………………………………...……3
1. Сущность мотивации персонала……………………………………………..5
2. Механизм мотивации. Мотив и стимул……………………………………..7
3. Взаимосвязь мотива и стимула в управлении персоналом………………...9
4. Методы мотивационного воздействия на работника……………………...12
5. Деньги как средство мотивации…………………………………………….14
6. Социальная мотивация персонала………………………………………….15
Практическая часть………………………………………………………………...22
Заключение………………………………………………………………………….23
Библиографический список……...………………………………………………...25
Приложение…………………………………………………………………………26
Работа содержит 1 файл
1.docx
— 55.55 Кб (Скачать)а) вполне удовлетворен;
б) скорее удовлетворен, чем нет;
в) скорее неудовлетворен;
г) совершенно неудовлетворен.
- Вас лично устраивает величина Ваших заработков?
а) да, устраивает;
б) скорее да, чем нет;
в) пожалуй, не устраивает.
- Считаете ли Вы, что существующий размер заработной оплаты труда побуждает персонал предприятия (организации) эффективно работать?
а) да;
б) скорее да, чем нет;
в) скорее нет, чем да;
г) нет.
- Систематически ли Вы получаете премию?
а) да;
б) нет.
- Как Вы можете оценить размер получаемой Вами премии?
а) большая;
б) средняя;
в) маленькая.
- Как Вы считаете, соответствует ли размер премии выполняемой работе?
а) да;
б) нет.
- Как бы Вы оценили состояние отношений ме
жду администрацией и работниками на Вашем предприятии (организации)?
а) отношения полного
б) отношения спокойные, без внутренней напряженности;
в) отношения напряженные, но не доходят до открытого конфликта;
г) отношения напряженные, сопровождаются открытыми конфликтами.
- Удовлетворены ли Вы Вашими условиями труда?
а) вполне удовлетворен;
б) не вполне удовлетворен;
в) считаю их несоответствующими нормам;
г) не удовлетворен.
- Удовлетворены ли Вы служебным продвижением?
а) удовлетворен вполне;
б) не вполне удовлетворен;
в) не удовлетворен;
г) крайне не удовлетворен.
- Ваша удовлетворенность продолж
ительности рабочего дня?
а) удовлетворен вполне;
б) не вполне удовлетворен;
в) не удовлетворен;
г) крайне не удовлетворен.
- Можете ли Вы задержаться на работе допоздна, чтобы доделать порученное Вам задание?
а) да;
б) нет.
- Выполняя, различные задания Вы узнаете что-то новое для себя?
а) да;
б) нет.
- Если да, то считаете ли Вы, что эта информация нужна для вас?
а) да;
б) нет.
- Представьте, что Вы потеряли работу. Будете ли Вы пытаться устроиться на эту работу вновь?
а) да;
б) нет.
- Что определило Ваше решение прийти на работу в компанию (организацию)?
а) стремление реализоваться профессионально;
б) стабильность и уверенность в будущем;
в) престижность и авторитет компании;
г) необходимость заработать на жизнь;
д) другое.
- От какого фактора зависит, по Вашему мнению, карьерное продвижение?
а) от уровня квалификации и объема выполняемой работы;
б) от личных (пробивных) качеств;
в) исключительно от субъективного решения руководства;
г) от рекомендаций (сверху);
д) от «близости» к руководству.
- Удовлетворены ли Вы решением социальных проблем в Вашем коллективе?
а) удовлетворен полностью;
б) удовлетворен частично;
в) не удовлетворен.
- Насколько удовлетворяют Вас состояние ме
жличностных отношений?
а) удовлетворяют полностью;
б) не удовлетворяют;
в) затрудняюсь ответить.
- Постарайтесь оценить уровень с
воей квалификации.
а) высокий;
б) достаточный для работы на нынешней должности;
в) пока недостаточный, есть над, чем работать и к чему стремиться.