Принципиальные переговоры. Использование объективных критериев

      Принятое решение  заключалось в том, что частная  компания предложит Предприятию  два места разработок. Предприятие  выберет одно из них для  себя, а на другое выдаст лицензию  компании. Так как компания не  знает, какое место ей достанется, у нее будет стимул определить  два как можно более перспективных  места. Эта простая процедура,  таким образом, использовала превосходных  экспертов компании к обоюдной  выгоде.

      Другой вариант  процедуры "один режет, другой  выбирает" состоит в том, чтобы  стороны обсудили условия справедливой  договоренности, прежде чем они  определят свои соответствующие  роли. Так, при разводе, прежде  чем решить, кто из родителей  будет опекать детей, родители  могли бы договориться о праве  другого родителя навещать детей.  Это создает стимул для соглашения  относительно права навещать  детей, которое для обоих будет  справедливым.

      Рассматривая процедурные  решения, обратитесь к другим  основным средствам улаживания  разногласий: по очереди, с  помощью жребия, предоставив право  решать кому-то третьему и т.д. 

      Зачастую очередность  предоставляет наилучшую возможность  для наследников поделить большое  количество унаследованных вещей.  После они могут о чем-то  поторговаться, если захотят.  Или, прежде чем взять на  себя какие-то обязательства,  могут сделать пробный выбор  и посмотреть, что из этого  выйдет.

      Жребий, ритуал с  монеткой или другие формы  случайного распределения обладают  изначально присущей им справедливостью.  Результат может быть неравноправным, но у каждой стороны была  равная возможность. 

      Способ решения  спора, когда ключевую роль  играет кто-то еще, является  широко распространенной процедурой  с почти бесконечными вариациями. Стороны могут договориться представить  данный вопрос на рассмотрение  специалисту, чтобы получить совет  или решение. Они могут обратиться  за помощью к посреднику или  арбитру для принятия авторитетного  и обязывающего решения. 

(Прим. Арбитраж — характеризуется отсутствием строгих норм, регулирующих процесс обсуждения проблемы; правом выбора третьей стороны самими участниками конфликта; обязательностью решений, вынесенных третьей стороной.⁹)

5.  Переговоры при наличии объективных критериев¹⁰

      Итак, объективные  критерии найдены. Как следует  обсуждать их с другой стороной?

      Есть три основных  момента, которые необходимо помнить. 

      1. Подготовьте каждую  проблему для совместного поиска  объективных критериев. 

      2. Рассуждайте и  будьте открыты для доводов,  к которым принципы могут быть  лучше всего применимы. Обдумайте,  каким образом последнее можно  осуществить. 

      3. Никогда не поддавайтесь  давлению, только принципу. Короче, сосредоточьтесь на объективных  критериях, будучи твердыми, но  и гибкими. 

1. Следует подготовить каждую проблему для совместного поиска объективных критериев

      Если вы договариваетесь  о покупке дома, можно начать  следующим образом: "Послушайте, вы хотите высокую цену, а я  хочу низкую. Давайте обдумаем, какова  будет справедливая цена. Каковы  самые подходящие стандарты?" У вас и другой стороны могут  быть противоречивые интересы, но  вы оба имеете теперь общую  цель -- определить справедливую цену. Вы можете сами предложить один или два критерия -- цену за дом, учитывающую амортизацию и инфляцию, последние цены за подобные дома в вашей местности или независимую оценку, -- а затем попросить продавца сделать свои предложения.

      Спросите: "Каков  ваш подход?" Допустим, продавец  сразу заявляет свою позицию: "Цена 55 тысяч долларов". Спросите, на чем он ее основывает: "Что  побудило вас назвать эту цену?" При этом постарайтесь убедить  себя в том, что продавец  тоже стремится найти справедливую  цену, исходя из объективных критериев. 

     Прежде всего договоритесь о принципах. Прежде чем вести речь о возможных условиях, вы можете пожелать договориться о каком-то критерии или критериях.

      Каждый из критериев,  выдвинутых другой стороной, способен  стать тем рычагом, который  вы можете использовать для  того, чтобы переубедить их. Ваш  подход окажет большое влияние,  если вы воспользуетесь их  критериями, а им будет труднее  сопротивляться применению собственных  критериев. Особенно трудно уступать, если приходится принимать чье-то  предложение. Если же ваши партнеры  по переговорам сами предложили  критерий, тогда их отступление  будет актом не слабости, но  силы по выполнению своего  слова. 

2. Рассуждайте и будьте открыты для доводов¹¹

      Как бы хорошо  вы ни подготовили свои критерии, переговоры превращаются в совместный  поиск только в том случае, если вы открыты для доводов  других. Во многих переговорах  люди используют прецедент и  другие объективные нормы просто  как аргумент в поддержку своей  позиции. К примеру, профсоюз  полицейских может настаивать  на увеличении зарплаты, ссылаясь  на заработок полицейских в  других городах. Такое применение  критериев обычно лишь еще  больше привязывает людей к  своей позиции. 

      Более того, некоторые  люди сразу объявляют свою  позицию делом принципа и отказываются  даже рассматривать подход другой  стороны. "Это дело принципа" становится воинственным кличем  в святой войне за идеологию.  Практические различия вырастают в принципиальные и еще больше закрепощают, а не освобождают участников переговоров.

      Метод принципиальных  переговоров, и это необходимо  подчеркнуть, не работает в  такой ситуации. Установка на  то, что соглашение должно быть  основано на объективных нормах, вовсе не означает, что надо  настаивать исключительно на  тех критериях, которые выдвинули  вы. Один законный критерий не  должен исключать существование  других. То, что считаете справедливым  вы, другая сторона может оценить  как несправедливое, и наоборот.

      Надо вести себя  наподобие судьи: хотя вы можете  быть предрасположены к одной  стороне (в данном случае к  себе самим), необходимо все же  стремиться реагировать на доводы  в пользу употребления других  норм или использовать данный  критерий по-другому. Когда каждая  из сторон выдвигает свой критерий, ищите объективную основу для  выбора, например узнайте, какой из них применялся сторонами в прошлом или вообще более широко распространен. Раз нельзя решать существо вопроса на основе волевой борьбы, значит, недопустимо и критерии выбирать на этой основе.

      В определенных  случаях могут существовать два  критерия (например, рыночная цена  и амортизационная), которые дают  разные результаты, но которые  обе стороны считают одинаково  законными. В таком случае совершенно  законным будет выделить различия  или, наоборот, пойти на компромиссный  вариант. Выход из положения  будет и здесь независим от  желания сторон.

      Если, однако, после  тщательного обсуждения особенностей  проблемы вы все-таки не можете  принять предложенные критерии  в качестве наиболее подходящих, попробуйте подвергнуть их проверке. Договоритесь с кем-нибудь, кого  вы и ваш партнер по переговорам  считаете справедливым, и вручите  этому человеку список предложенных  критериев с просьбой решить, какой из них самый справедливый  и наиболее подходящий для  вашей ситуации. Поскольку объективные  критерии должны быть законными  и поскольку этот факт действует  на большинство людей, данный  шаг вполне обоснован. Вы не  поручаете третьей стороне решить  вашу проблему -- вы лишь просите посоветовать, какой критерий использовать для ее решения.

      Разница между  стремлением к соглашению на  основе соответствующих принципов  и применением тех же принципов  просто в качестве аргументов  для поддержки той или иной  позиции часто едва заметна,  но всегда значительна. Человек, исходящий из принципов, открыт для диалога в пользу такого соглашения, которое учитывало бы суть проблемы; человека, который склонен к позиционному торгу, переубедить трудно. Именно сочетание открытости к аргументам других и стремления решить проблему на основе объективных критериев делает принципиальные переговоры весьма убедительными и действенными в способности заставить другую сторону принять игру.

3. Никогда не поддавайтесь давлению¹²

      Рассмотрим еще  раз пример переговоров относительно  фундамента дома. Что будет, если  подрядчик предложит взять на  работу вашего шурина при условии,  что вы уступите ему в вопросе  о глубине фундамента? Вы, вероятно, ответите так: "Работа для моего  шурина не имеет никакого отношения  к вопросу, обеспечивает ли  данная глубина фундамента безопасность  моему дому". А если подрядчик  начнет вам грозить более высокой  ценой, вы, наверное, ответите: "Мы  разберемся в этой проблеме, исходя  из ее особенностей. Давайте посмотрим,  сколько берут за такую работу  другие подрядчики". Или: "Давайте  ваши цифры. Выберем какую-нибудь  справедливую среднюю цену, чтобы  обеспечить вам доход". Если  подрядчик скажет: "Да, ладно. Вы  же мне доверяете, так?" Вы, очевидно, ответите: "Доверие -- это совершенно другое дело. Проблема заключается в том, чтобы выяснить, какая глубина фундамента дома обеспечивает его надежность".

      Давление может  приобретать разные формы: взятки, угрозы, мошеннические призывы доверять  или просто отказ сдвинуться  с места. Во всех этих случаях  принципиальный ответ один и  тот же: предложите своему контрагенту  высказать его соображения, предложите  свои объективные критерии и  заявите, что без этой основы  вы не двинетесь дальше. Никогда  не поддавайтесь давлению, только  принципу.

      Кто возьмет верх? В каждом отдельном случае  невозможно точно предсказать,  но в общем у вас будет преимущество. Помимо выдержки, вы будете обладать силой законности и вашей открытостью для аргументации. Вам будет легче сопротивляться произвольным уступкам, чем другим -- принятию каких-то объективных критериев. Отказ уступать какому-либо нажиму, кроме здравых доводов, -- позиция, которую легче защищать как публично, так и в частном порядке, нежели отказ уступить давлению вместе с нежеланием выдвинуть здравые аргументы. По крайней мере в процессуальных вопросах у вас всегда будет преимущество, ибо вы сможете превратить процесс позиционного спора в процесс поиска объективных критериев. В этом смысле стратегия принципиальных переговоров имеет преимущество в сравнении с позиционным торгом. Тот, кто настаивает на необходимости вести переговоры на основе достоинств проблемы, может вовлечь других в эту игру, поскольку только этот путь может обеспечить их интересы.

      Что касается существа  дела, то и здесь вы, вероятно, будете в лучшем положении.  Принципиальные переговоры позволяют  стоять на своем и все же  придерживаться справедливости, особенно  тем, кого в позиционном споре  можно было бы запугать. Принцип  в данном случае служит вам  непреклонным сторонником, который  не позволит уступить давлению. Высказывание "правый становится  сильным" вполне здесь применимо. 

      Если же другая  сторона на самом деле не  двигается с места и не выдвигает  убедительной основы для своей  позиции, тогда дальнейших переговоров  быть не может. Перед вами  теперь выбор, который обыкновенно  возникает в магазине с установленными, не подлежащими обсуждению ценами: вы можете купить это или  не купить. Но прежде чем оставить  это дело, вы должны еще раз  обдумать, не проглядели ли вы  какой-нибудь объективный критерий, который превращает их предложение  в справедливое. Если обнаружится такой критерий и если вы все же более расположены достичь соглашения на данной основе, чем вовсе не иметь его, тогда так и поступайте. Наличие этого подходящего критерия все-таки предотвращает вашу уступку какой-то произвольной позиции.

      Если же в их  позиции нет никакого желания  хоть немного уступить, а вы  не нашли никакой принципиальной  основы для того, чтобы ее принять,  прикиньте, что вы получите, если  согласитесь на их неоправданное  предложение, вместо того чтобы  обратиться к своей наилучшей  альтернативе. Вы должны взвесить  все последствия для вашей  репутации принципиального переговорщика,  прежде чем покинуть переговоры.

      Перевод дискуссии  на переговорах от обсуждения  того, что другая сторона стремится  сделать, к вопросу о том,  каким образом данное дело  должно быть решено, не оканчивает  спора. Не гарантирует такой  ход и благоприятного результата. Однако он вооружает вас стратегией, которая, если ее активно осуществлять, даст возможность обойтись без  больших затрат позиционной борьбы.

Список литературы:

1. Роджер Фишер, Уилльям Юри. Путь к согласию или переговоры без поражения. 1990
2. Кармин А. С. Конфликтология
3. Юрий Николаевич Лапыгин «Метод принципиальных переговоров»
4. Буртовая Е.В. Конфликтология. Учебное пособие.
5. http://ru.wikipedia.org/wiki/Переговоры