Бережливое производство
Курсовая работа, 20 Декабря 2011
В рамках парадигмы бережливого мышления значительный акцент делается на организационном развитии компании, человеческом факторе, развитии персонала, управлении изменениями, развитии организационной культуры и ряде других вопросов, непосредственно выходящих на уровень стратегических решений и попадающих в сферу ответственности топ-менеджеров компании.
Целью данной работы является раскрытие сущности концепции бережливого производства, а также анализ возможностей внедрения и функционирования бережливого производства на предприятиях России.
Основные принципы бережливого производства
Практическая работа, 16 Декабря 2010
Джим Вумек и Дэниел Джонс в книге «Бережливое производство: Как избавиться от потерь и добиться процветания вашей компании» излагают суть бережливого производства в виде пяти принципов:
1.Определить ценность конкретного продукта.
2.Определить поток создания ценности для этого продукта.
3.Обеспечить непрерывное течение потока создания ценности продукта.
4.Позволить потребителю вытягивать продукт.
5.Стремиться к совершенству.
Обучение по системе бережливого производства
Реферат, 25 Декабря 2011
Реалии нашей жизни таковы, что мы (люди, организации) вынуждены постоянно учиться. Те, кто считает, что все, что необходимо знать, они выучили давным-давно, очень сильно рискуют стать аутсайдерами. Новые условия ведения бизнеса, смена условий стабильного развития на борьбу за выживаемость в кризисных тисках, появление новых технологий, знаний, нового поколения работников и т.п. диктуют необходимость постоянно учиться.
Разработка ассортиментная политики. Методы бережливого производства
Реферат, 26 Апреля 2013
Управление ассортиментом является ключевой областью управления в деятельности любого предприятия. По сути, именно ассортимент является тем элементом, который связывает предприятие и рынок, являясь объектом экономического обмена и средством удовлетворения существующей потребности.
Согласно правилу ассортимента в мерчендайзинге для каждого типа предприятий розничных продаж поставщик устанавливает показатели по минимальному набору ассортиментных позиций товара.
Ассортимент – это число видов товарных единиц одного товарного ряда.
Концепция «точно-в-срок» и «бережливого производства» как элементы стратегии Кайдзен
Реферат, 26 Февраля 2012
В современном бизнесе будущее компаний зависит от активного стремления к долгосрочным перспективам и достижению слаженных и умелых действий каждого сотрудника компании. Японская стратегия кайдзен, основанная на непрерывном совершенствовании всех процессов в компании, – это ключ к успеху!
Постоянное совершенствование процессов и операций в стиле кайдзен имеет пошаговый характер и основывается на движении к полному устранению потерь, не добавляющих реальную ценность для потребителя. Такие потери не так просто увидеть, и действительно трудно полностью от них избавиться.
Результаты внедрения принципов «бережливого производства» в ОАО «Сберегательный банк РФ»
Статья, 15 Марта 2012
ОАО «Сберегательный банк РФ» для повышения операционной эффективности в отделениях в настоящее время использует принципы и инструменты «бережливого производства». На начальном этапе предполагалось внедрение системы 5S. Включающей пять японских слов:
Сэири «сортировка» — чёткое разделение вещей на нужные и ненужные и избавление от последних.
Сэитон «соблюдение порядка» — хранение необходимых вещей, позволяющее быстро и просто их найти и использовать.
Сэисо «содержание в чистоте» — соблюдение рабочего места в чистоте и опрятности.
Сэикэцу «стандартизация» — поддержание порядка.
Сицукэ «совершенствование» — воспитание привычки точного выполнения установленных правил, процедур и технологических операций.