Внутрифирменное планирование
Контрольная работа, 17 Апреля 2012
Рассчитать чистый приведенный доход на основе следующих данных:
Первоначальные инвестиции - 150 млн. руб.
Продано за 5 лет 300 тыс. ед. продукции. Цена за 1 продукции 2 тыс. руб.
Издержки производства 400 млн. руб., в т.ч. амортизация 120 млн. руб.
Налоги - 50% от валового дохода.
Процентная ставка по кредитам 15 %.
Внутрифирменное планирование
Лекция, 10 Января 2012
Планирование - основополагающую функцию менеджмента наряду с такими функциями как организация, контроль, координация и мотивация.
В процессе планирования необходимо ответить на следующие вопросы:
1. Что должно быть сделано?
2. Когда это должно быть сделано?
3. Как это будет делаться?
4. Кто это должен сделать?
В современных условиях планирование деятельности фирмы позволяет:
1. Устранить отрицательный эффект неопределенности и изменчивости среды функционирования фирмы,
2. Сосредоточить внимание на главных задачах, обеспечивающих повышение конкурентоспособности фирмы,
3. Добиться принятия оптимальных управленческих решений и обеспечить контроль за выполнением конкретных целей.
Внутрифирменное планирование
Курсовая работа, 02 Декабря 2010
Большинство крупных российских предприятий имеют длительный опыт социалистического планирования. Практика этого планирования имела негативные последствия, связанные, прежде всего с ограничением свободы планирования и свободы действий. Российские экономические реформы открыли путь к экономической свободе предприятий. В результате, почувствовав воздух свободы, многие частично или даже полностью попытались освободиться от «оков» планирования. Однако импровизация деятельности не привела к оптимальным результатам. Образовавшись, многие предприятия мелкого бизнеса не совершили ни одной хозяйственной операции. Сегодня примерно одна треть зарегистрированных малых и средних предприятий экономически не функционирует. Если говорить о крупных предприятиях, то огромное их количество находится в состоянии неплатежеспособности. Причин такого состояния много, но среди них -- и отсутствие квалифицированного планирования.
Внутрифирменное планирование
Контрольная работа, 10 Ноября 2011
Доходами организации признается увеличение экономических выгод в результате поступления активов (денежных средств, иного имущества) и (или) погашения обязательств, приводящее к увеличению капитала этой организации, за исключением вкладов участников (собственников имущества).
В зависимости от характера доходов, условий их получения и направлений деятельности организации доходы подразделяются на:
• доходы от обычных видов деятельности;
Внутрифирменное планирование
Реферат, 24 Октября 2011
Финансовое планирование - широкое понятие, включающее планирование объема реализации и прибыли, составление финансового плана, расчет плановой структуры баланса, определение уровня платежеспособности организации на планируемый период. Это умение предвидеть цели организации, результаты его деятельности и ресурсы, необходимые для достижения определенных целей. Финансовое планирование является важнейшей составной частью внутри фирменного планирования.
Внутрифирменное планирование
Контрольная работа, 26 Ноября 2012
Исходными материалами при составлении плана производства продукции являются: данные маркетинговых служб изучения спроса на продукцию производимую предприятием, перспективный план технического развития предприятия, мероприятия по повышению эффективности производства и изменению производственных мощностей, данные о перспективах обеспечения предприятия сырьем и исходными материалами, сведения о наличии нереализованной продукции на начало планового периода.
Внутрифирменное планирование
Курсовая работа, 16 Января 2011
Целью курсовой работы является теоретическое обоснование вопросов совершенствования внутрифирменного планирования деятельности предприятий.
В соответствии с поставленной целью исследования необходимо было решить следующие задачи:
- определить роль и значение внутрифирменного планирования в управлении предприятием;
- рассмотреть принципы и методы планирования;
- охарактеризовать основные виды внутрифирменного планирования;
- исследовать бизнес-план как основной инструмент совершенствования внутрифирменного планирования.
Внутрифирменное планирование
Дипломная работа, 25 Декабря 2012
Цель и задачи дипломной работы. Целью данного исследования является разработка механизма внутрифирменного планирования предприятия хлебобулочных изделий. В соответствии с поставленной целью в дипломной работе предполагается решение следующих задач:
рассмотреть и уточнить понятия: планирование, внутрифирменное планирование, система внутрифирменного планирования,
выявить и обобщить элементы, принципы, методы внутрифирменного планирования и определить их взаимосвязи и взаимозависимости,
выявить особенности системы внутрифирменного планирования в предприятиях хлебобулочных изделий,
провести оценку организационного, правового и экономического состояния Хлебобулочного комбинанта ТОО «Astana Dos Company» (далее ТОО «Astana Dos Company»,
разработать механизм формирования системы внутрифирменного планирования, позволяющий скоординировать процесс внутрифирменного планирования на уровне структурных подразделений в ТОО «Astana Dos Company»;
выработать рекомендации по повышению гибкости внутрифирменного планирования.
Основы внутрифирменного планирования
Курсовая работа, 03 Декабря 2011
Центральным звеном организации любого дела, его стержнем является планирование. Раньше, при наличии государственного управления, вопросы планирования решались централизованно, и у предприятий оставалась единственная функция - вовремя выполнить поступивший "сверху" план, получить премии и ждать следующего плана.
В условиях рыночной экономики большинство коммерческих фирм не имеют официально принятых планов. Нет и механизма планирования. Планирование подменяется различными решениями собственников и управленцев о тех или иных направлениях хозяйственной деятельности, которые, в лучшем случае, рассчитаны на ближайший период времени и не предусматривают ориентации на перспективу.
Система внутрифирменного планирования
Контрольная работа, 14 Апреля 2012
Планирование вообще как величайшее достижение человеческого разума является практически естественным и необходимым элементом поведения людей и в быту и на производстве. Труд человека всегда предполагает осознанную целенаправленную деятельность по достижению желаемого результата, образ (план, проект) которого он идеально имеет в самом начале любой работы, в том числе и в бизнесе. Так же известно, что самоорганизация не есть первичное свойство вещей, как дезорганизация (хаос) и требует особой заботы -управления, важнейшая функция которого состоит в планировании. Поэтому планирование можно рассматривать как проектирование процесса создания из беспорядка порядка и повышения его степени, который уменьшает неопределенность или энтропию в данном случае системы предпринимательства.
Лекции по внутрифирменному планированию
Курс лекций, 01 Мая 2012
Функция планирования служит основой для принятия управленческих решений и представляет собой управленческую деятельность, которая предусматривает выработку целей и задач управления производством, а так же определение путей реализации планов для достижения поставленных целей. До 70% инфо используемой в системе управления производством связано с реализацией основных стадий и этапов планирования.
Задачи по "Внутрифирменному планированию"
Задача, 12 Декабря 2011
Работа содержит 23 задачи с решениями по внутрифирменному планированию
Основные виды внутрифирменного планирования
Контрольная работа, 05 Июня 2013
В условиях командно-административной системы хозяйствования предприятие не могло самостоятельно определять ключевые параметры своей деятельности. Данные параметры планировались на уровне министерств и доводились до предприятия в виде контрольных цифр, обязательных для выполнения. По содержанию планирование деятельности промышленных предприятий делилось на технико-экономическое и оперативно-производственное. Технико-экономическое планирование охватывало весь круг экономических и технических показателей в их органическом сочетании и взаимной увязке.
Виды внутрифирменного планирования инноваций
Контрольная работа, 15 Января 2012
Всем этим, а в первую очередь необходимостью совершенствования внутрифирменного планирования в условиях рыночного хозяйствования, и определяется актуальность и значимость данной темы работы.
Сущность и функции внутрифирменного планирования
Контрольная работа, 03 Ноября 2012
Планирование — один из важнейших факторов функционирования и развития промышленных фирм в условиях рыночной экономики. Эта деятельность постоянно совершенствуется в соответствии с объективными требованиями производства и реализации товаров, усложнением хозяйственных связей, повышением роли потребителя в формировании технико-экономических и иных параметров продукции. Большую роль играют также изменения в организационных формах и характере деятельности фирм, повышение значения транснациональных корпораций (ТНК) в мирохозяйственных связях.
Планирование оказывает решающее воздействие на развитие общественного производства повышение его эффективности на основе интенсификации. По мере развития российской экономики улучшаются методы планирования, усложняются его задачи.
Внутрифирменное планирование. Методы планирования
Курсовая работа, 12 Октября 2011
Планирование – это разработка и установление руководством предприятия системы количественных и качественных показателей его развития, в которых определяются темпы, пропорции и тенденции развития данного предприятия как в текущем периоде, так и на перспективу. Планирование является центральным звеном всей системы хозяйственного механизма управления и регулирования производства. Планирование, административное управление и контроль за деятельностью предприятия в зарубежной практике определяют одним понятием – «менеджмент».
Организация системы внутрифирменного планирования
Контрольная работа, 27 Февраля 2011
Планирование деятельности стало в настоящее время экономической основой свободных рыночных отношений отдельных людей и целых трудовых коллективов, малых и больших предприятий, разных фирм и организаций, всех хозяйствующих субъектов и экономических объектов с различными формами собственности. В процессе планирования обеспечивается необходимое равновесие между производством и потреблением продукции, величиной рыночного спроса на товары и услуги и объемом их предложения фирмами и предприятиями.
Бизнес-план как форма внутрифирменного планирования
Курсовая работа, 24 Февраля 2012
Цель работы – изучить теоретические основы бизнес-планирования и разработать бизнес-план для уже действующей организации.
Бизнес-план как одна из форм внутрифирменного планирования
Курсовая работа, 11 Февраля 2013
Основной целью бизнес-планирования является планирование деятельности на ближайшие и отдаленные периоды в соответствии с потребностями рынка и возможностями получения необходимых ресурсов.
Бизнес-план служит трем основным целям:
-он дает инвестору ответ на вопрос, стоит ли вкладывать средства в данный инвестиционный проект;
-служит источником информации для лиц непосредственно реализующих проект;
-банк при принятии решения о выдаче кредита получает исчерпывающую информацию о существующем бизнесе заемщика и его развитии после получения кредита.
Сущность и структура системы внутрифирменного планирования
Курсовая работа, 06 Мая 2013
Целью курсовой работы является теоретическое обоснование вопросов совершенствования внутрифирменного планирования деятельности предприятий, планирование производства и реализации продукции.
В соответствии с поставленной целью исследования необходимо решить следующие задачи:
- изучить сущность и структуру системы внутрифирменного планирования;
- рассмотреть основные принципы и методы планирования на предприятии;
- проанализировать систему планирования реализации продукции;
- выявить методы планирования производства продукции.
Внутрифирменное планирование в рыночных условиях хозяйствования
Курсовая работа, 13 Декабря 2011
Целью данной работы является изучение теоретических основ, которые объясняют правила внутрифирменного планирования и принципы формирования внутрифирменных финансовых планов на примере ОП «Шахта «Булавинская» и разработка предложений по совершенствованию процесса планирования.
Исходя из поставленной цели, данная курсовая работа ставит перед собой следующие основные задачи:
рассмотреть экономическую сущность внутрифирменного финансового планирования в деятельности субъектов хозяйствования, его роль, значение и задачи;
изучить принципы, инструменты, принципы и методику внутрифирменного планирования в деятельности предприятий;
познакомиться с действующей системой планирования на исследуемом предприятии;
разработать предложения по совершенствованию процесса внутрифирменного планирования
Сущность внутрифирменного планирования в системе управления предприятием
Реферат, 11 Ноября 2012
В современных рыночных условиях руководители предприятий осознают значительную роль планирования в управлении деятельностью всего предприятия. Трудности возникают по вопросам: планировать или нет, и как планировать. Несмотря на имеющуюся экономическую литературу, которая часто описывает зарубежный опыт планирования, в связи с отсутствием собственного, применимого к рыночным условиям, не существует системы планирования, адаптированной к условиям функционирования современных российских организаций.
Финансовое планирование: внутрифирменное бюджетирование (на примере ОАО «Ильиногорское»)
Дипломная работа, 12 Марта 2012
Цель моей работы: рассмотреть бюджетирование как один из методов финансового планирования. Финансовое планирование и анализ дают руководителю инструмент для оценки эффективности управленческих решений, позволяют наилучшим образом распределить ресурсы, повысить оперативность управления, избежать кризисной ситуации.
Дипломная работа представлена в объеме 90 листов, содержит 21 приложение; при ее написании использовалось 32 литературных источника.
Проблемы и рекомендации по совершенствованию внутрифирменного планирования на предприятии
Курсовая работа, 17 Октября 2011
Целью курсовой работы является разработка рекомендаций по совершенствованию внутрифирменного планирования.
В соответствии с поставленной целью исследования необходимо было решить следующие задачи:
1. Рассмотреть теоретические основы внутрифирменного планирования;
2. Проанализировать внутрифирменное планирование на примере Автомобильного завода ОАО «КАМАЗ»;
3. Выявить проблемы и дать рекомендации по совершенствованию внутрифирменного планирования на предприятии.
Организация системы внутрифирменного планирования на предприятии (на примере ОАО «Бобруйский завод КПД»)
Курсовая работа, 16 Марта 2012
Цель данной работы – организация системы внутрифирменного планирования на промышленном предприятии ОАО «Бобруйский завод крупнопанельного домостроения» и выявить мероприятия, за счет выполнения которых предприятие могло бы повысить пути его совершенствования.
Внутрифирменное планирование деятельности предприятия в современных условиях на примере КП курортных услуг «Отдых»
Дипломная работа, 11 Декабря 2010
В данной работе автор попытался раскрыть и проанализировать основные
направления планирования на предприятиях гостиничного хозяйства. Предметом
работы является организация системы внутрифирменного планирования на
предприятии. Объектом исследования является внутрифирменное планирование
КП курортных услуг «Отдых». Актуальность данной работы в первую очередь
определяется необходимостью совершенствования внутрифирменного планирования
выбранного объекта исследования. В связи с актуальностью выбранной