Матрица SWOT-анализа
31 Октября 2011 в 21:54, контрольная работа
SWOT-анализ применяется широко, но требует совершенствования.
В настоящее время SWOT-анализ применяется достаточно широко в различных сферах экономики и управления. Его универсальность позволяет использовать его на различных уровнях и для различных объектов: анализ продукции, предприятия, конкурентов, города, региона и т.д. Этот метод как инструмент управленческого обследования (управленческого анализа) можно использовать для любого предприятия, чтобы предотвратить его попадание в кризисную ситуацию. Технология SWOT-анализа, как ее чаще всего отражают в учебной и специальной литературе, заключается в характеристике:
SWOT - анализ. Матрица - SWOT
18 Января 2011 в 06:09, контрольная работа
«МегаФон» — это общероссийский брэнд, созданный ОАО «Телекоминвест» с целью объединения дочерних операторов мобильной связи стандарта GSM. В настоящее время в проект «МегаФон» входят компании «Северо - Западный GSM», «Соник Дуо», «Мобиком - Кавказ», «Мобиком - Киров», «Мобиком - Новосибирск», «Мобиком - Хабаровск», «МСС - Поволжье».
Матрица SWOT-анализа компании «НЕФМАШ»
25 Сентября 2011 в 19:58, практическая работа
1. Разработка экономически обоснованного проекта развития предприятия для получения беспроцентной? ссуды.
2. Усовершенствование организационной структуры компании путем организации полноценной службы маркетинга и структурного подразделения по планированию, что позволит соответствовать изменившимся факторам внешней среды.
3.Совершенствование организации производства и труда.
4. Сокращение затрат на обслуживание управления путем совершенствования структуры аппарата и совершенствования работы управленческого аппарата.
Базовая матрица SWOT-анализа торгового предприятия ООО «Емеля»
09 Января 2011 в 21:05, реферат
Таблица с анализом.
Методология проведения ситуационного анализа, матрицы SWOT-анализа
20 Ноября 2011 в 22:42, реферат
Состояние компании зависит от того, насколько успешно она способна реагировать на различные воздействия извне. Анализируя внешнюю ситуацию, необходимо выделять наиболее существенные на конкретный период времени факторы. Взаимосвязанное рассмотрение этих факторов с возможностями компании позволяет решать возникающие проблемы. При решении разного уровня задач необходимо также четко представлять, поддаются ли критические факторы контролю со стороны компании.
Анализ внешней и внутренней среды предприятия питания (SWOT-анализ). Построение матрицы
01 Апреля 2013 в 15:04, контрольная работа
SWOT-анализ помогает ответить на следующие вопросы:
- использует ли компания внутренние сильные стороны или отличительные преимущества в своей стратегии? Если компания не имеет отличительных преимуществ, то какие из ее потенциальных сильных сторон могут ими стать?
- являются ли слабости компании ее уязвимыми местами в конкуренции
и/или они не дают возможности использовать определенные благоприятные
обстоятельства? Какие слабости требуют корректировки, исходя из
стратегических соображений?
- какие благоприятные возможности дают компании реальные шансы на
успех при использовании ее квалификации и доступа к ресурсам?
- какие угрозы должны наиболее беспокоить менеджера и какие
стратегические действия он должен предпринять для хорошей защиты?