Роль подчиненных в карьере руководителя
Курсовая работа, 17 Марта 2011
В социальных системах обычно выделяют объект управления, субъект управления и способ взаимосвязи между ними, в качестве которого выступает деятельность.
Объектом управления в психологическом понимании является общность людей, объединенных в рамках данного предприятия, учреждения организации, - трудовой коллектив.
Конфликты между руководителем и подчиненным
Реферат, 27 Декабря 2010
Цель работы:
Рассмотреть конфликты между руководителем и подчинненым.
Для достижения цели я выделила следующие задачи:
1. Рассмотреть понятие и классификацию конфликта
2. Выявить причины возникновения конфликта в организации.
3. Определить стратегию поведения и методы разрешения конфликтов между руководителем и подчиненненым
Стиль делового общения руководителя с подчиненным
Контрольная работа, 11 Января 2012
Деловое общение является необходимой частью человеческой жизни, важнейшим видом отношений с другими людьми. Вечным и одним из главных регуляторов этих отношений выступает этические нормы, в которых выражены наши представления, о добре и зле, справедливости и несправедливости, правильности или неправильности поступков людей. В зависимости от того, как человек понимает моральные нормы, какое содержание в них вкладывает, он может как облегчить себе деловое общение, так и затруднить это общение или даже сделать его невозможным.
Этика делового общения руководителя и подчиненного
Реферат, 05 Апреля 2012
Руководитель должен понимать, что чем лучше у него сложатся отношения с подчинёнными, тем эффективнее будет производство, а основной характеристикой отношений между руководителем и подчинённым является их непосредственное общение. Поэтому этика делового общения в управлении является основополагающей
Взаимоотношения руководителя и подчиненного в таможенных органах
Курсовая работа, 15 Сентября 2013
Цель исследования: поиск наиболее эффективных методов взаимоотношений руководителя и подчиненных в таможенных органах Российской Федерации.
Гипотеза: успех деятельности таможенного органа зависит именно от управленческих способностей, особенностей и стиля управления руководящего состава, которые могут наилучшим образом оказывать влияние на подчиненных.
Оценка работы руководителей по результатам работы их подчиненных
Доклад, 01 Мая 2012
В самом общем виде управление — функция технических, биологических и социальных систем, обеспечивающая сохранение их определенной структуры, поддержание режима деятельности, реализацию программ и целей. Оставим в стороне технические и биологические системы, тем более, что там инженерный подход для управления ими давно освоен и ни у кого не вызывает сомнений.
Очевидно, наиболее сложной задачей является управление социальными системами. Разброс подходов к управлению ими можно охарактеризовать всего двумя фразами: «Государство — это Я» (Людовик XIV) и «Не я правлю Россией, а 35000 чиновников».
Роль речевого этикета во взаимоотношениях руководителя и подчиненного
Реферат, 14 Сентября 2012
Деловой этикет - это установленный порядок поведения в сфере бизнеса и деловых контактов. Всем известно, что любой сотрудник фирмы - лицо компании, и важно, чтобы это лицо было одновременно симпатичным и профессиональным, доброжелательным и непреклонным, услужливым и самостоятельным.
Современный деловой этикет - это глубокое знание приличий, умение держать себя в коллективе так, чтобы заслужить всеобщее уважение и не оскорбить при этом своим поведением другого. По культуре поведения сотрудника компании и по его умению общаться с клиентами, можно судить обо всем коллективе этой фирмы.
Влияние личностных качеств руководителя на восприятие его подчиненными
Реферат, 17 Марта 2011
Представители анализируемого подхода считают, что основным личностным новообразованием, которое формируется в ходе управленческой деятельности руководителя и обеспечивает интеграцию процессов принятия управленческих решений, является система стратегических замыслов, выполняющих в индивидуальной управленческой концепции смыслообразующую функцию.
Влияние личностных качеств руководителя на восприятие его подчиненными
Курсовая работа, 29 Февраля 2012
Современный уровень развития производства и масштабные изменения в экономической и социальной сферах общества предъявляют повышенные требования к человеку в его профессиональной деятельности. Возрастает значимость социальных последствий человеческих решений. Изменение социально-экономической обстановки потребовало существенной перестройки стратегии, тактики и психологии управления.
Личность, власть и авторитет как элементы влияния руководителя на подчиненных
Курсовая работа, 10 Ноября 2011
Цель работы заключается в обобщении теоретических, методических, организационных аспектов, на систематизации относительно современных методов управления персоналом, выработка предложений по усовершенствованию управления персоналом.
Для достижения поставленной цели необходимо выполнить следующие задачи:
- обобщить теоретические аспекты понятий «влияние», «власть» и «авторитет»;
- составить социально-психологический портрет личности менеджера;
- проанализировать основные теории и концепции лидерства;
- раскрыть имидж современного менеджера.
Конфликты в системе «руководитель - подчиненный»: методы исследования и технологии урегулирования
Курсовая работа, 05 Мая 2012
В нашей стране социально-психологические проблемы трудового коллектива и управленческое взаимодействие в последнее время начинает привлекать все больший интерес психологов - исследователей. Это обусловлено целым рядом социально - экономических факторов: увеличением количества крупных, средних и малых предприятий и фирм различных форм собственности, ростом конкурентной борьбы на рынке сбыта, все большим осознанием руководителями важной роли психологических факторов в успешности деятельности предприятия (фирмы)
Психология делового взаимоотношений руководителя и подчиненных. Вертикаль власти и ответственности. Норма управляемости
Творческая работа, 06 Марта 2013
Оптимизация взаимоотношений руководителя и подчиненных – один из важнейших путей воспитательного влияния взрослых на подрастающее поколение. Этот вид общения и взаимодействия в основном не ограничивается решением только производственных задач. Он выходит за пределы программного контракта, распространяется на различные сферы человеческой жизни. Это дает руководителю возможность оптимизировать взаимоотношения, повысить управляемость работы.