Конкуренция персонала как фактор эффективного ведения бизнеса
Курсовая работа, 12 Апреля 2012
Цель курсовой работы – рассмотрение конкуренции персонала как фактора эффективного ведения бизнеса на примере ООО «ИнвестПроект». Исходя из поставленной цели, при написании работы решен ряд задач:
изучены понятие конкуренции внутри организации и ее виды;
рассмотрены методы и способы ведения конкуренции;
охарактеризованы общие положения по организации внутренней конкуренции в проектной организации «ИнвестПроект»;
рассмотрены методы содействия развитию конкуренции в ООО «ИнвестПроект».
Оценка и факторы производительности труда персонала организации
Контрольная работа, 13 Января 2012
Уровень производительности труда характеризуется соотношением объема произведенной продукции или выполненных работ и затрат рабочего времени. От уровня производительности труда зависят темпы развития промышленного производства, увеличение заработной платы и доходов, размеры снижения себестоимости продукции. Повышение производительности труда путем механизации и автоматизации труда, внедрения новой техники и технологии практически не имеет границ.
Повышение квалификации персонала как фактор развития предприятия
Курсовая работа, 25 Декабря 2011
Планирование кадровой политики любой фирмы или производства является сложным, многоуровневым процессом, который требует немалых финансовых затрат. Но значение человеческого фактора для работы предприятия в целом и для достижения материальных и социальных целей столь велико в сегодняшних условиях рынка, что существенные финансовые вливания оправдывают себя в кратчайшие сроки.
Организационная культура компании как фактор мотивации персонала
Доклад, 27 Февраля 2013
В анализе конкурентоспособности организаций особое место занимает правильное отношение к людским ресурсам. Они - самый важный и дорогостоящий фактор современного бизнеса. Пренебрежение ими или некорректное использование, что, к сожалению, достаточно распространенное явление в условиях антикультурного рынка, приводят к снижению жизнеспособности компании.
Мотивация, как фактор эффективного стимулирования труда персонала
Курсовая работа, 15 Апреля 2012
Почему люди работают? Почему одни делают легкую работу и остаются недовольны, а другие делают тяжелую работу с удовольствием? Что нужно делать для того, чтобы люди работали лучше и производительнее? Как сделать работу увлекательнее? Что вызывает желание и потребность работать? Эти и другие вопросы обязательно возникают тогда, когда происходит управление людьми. Руководство организации может разработать прекрасные планы и стратегии, найти оптимальные структуры и создать эффективные системы передачи и обработки информации, установить в организации самое современное оборудование и использовать самые современные технологии. Однако все это будет сведено на нет, если члены организации не будут работать
Мотивация персонала как фактор повышения эффективности производства
Курсовая работа, 20 Марта 2013
Цель данной работы заключается в определении и анализе основных факторов такого воздействия, и попытка разработки системы мотивации на примере некоторой абстрактной гостиницы.
Предметом исследования является содержательные и процессуальные теории мотивации, и применение их на практике.
Адаптация персонала как основной фактор эффектитвной деятельности организации
Реферат, 13 Мая 2013
Основой любой современной организации являются люди, поскольку именно люди обеспечивают эффективное использование любых видов ресурсов, имеющихся в распоряжении организации, и определяют ее экономические показатели и конкурентоспособность. Вклад людских ресурсов в достижение целей организации и качество производимой продукции или предоставляемых услуг зависит от эффективности управления персоналом и в частности от того, насколько эффективно проводится работа по отбору персонала. Но даже лучшая система подбора не способна обеспечить должный результат, если не уделить достаточно внимания вопросу адаптации новых сотрудников.
Компетентностный подход к подбору персонала как фактор повышения конкурентоспособности субъекта банковского предпринимательства
Автореферат, 10 Января 2011
Анализ результатов конкурентного соперничества показывает, что наибольших успехов в нем добиваются банки, уделяющие постоянное внимание вопросу повышения качества своего человеческого капитала. Рассматриваемое конкурентное преимущество обеспечивается за счет реализации ими социально-ориентированной кадровой стратегии, а также применения инновационных HR-технологий.