Cанаторій „Ювілейний” Слов'янського ДП ЗАТ «Укрпрофздравниця»

об'єднання технічних  коштів обробки цифрової і текстової  інформації за допомогою електронної  пошти.

      Процес проектування і розгортання  локальної комп'ютерної мережі  є досить трудомістким і вимагає  високої кваліфікації фахівців, які займаються установкою мережі. Топологія обчислювальної мережі  може збігатися з організаційною  структурою підприємства, а може  істотно відрізнятися від її. Побудова топології мережі визначається  цілим рядом специфічних факторів.

      Використання локальних обчислювальних  мереж відкриває двері до використання  технології інформаційних баз  даних.

      Багато закордонних фірм мають  у своєму арсеналі бази даних,  у яких зберігатися інформація  про кадровий склад працівників.  База даних постійно обновляється  і містить максимально докладну, систематизовану по найрізноманітніших  ознаках інформацію, обумовлену  специфікою діяльності кадрового  органа. Робота з вибірками з  бази даних різної складності  дозволяє стежити за укомплектованістю  штатів, переміщенням кадрів усередині  фірми, набором і звільненням  працівників, підвищенням їхньої  кваліфікації, а також дозволяє  вирішувати цілий ряд інших  завдань.

      Потрібно також приділити більша  увага нематеріальної мотивації  на підприємстві, а саме: відродити  практику конкурсів на звання «Кращий працівник місяця», щоб створити на підприємстві дух здорового змагання; ширше вводити поздоровлення співробітників зі святами, у тому числі особистого характеру (дні народження, ювілеї і т.д.).

      Необхідно також звернути увагу  на стиль проведення нарад.  На сьогоднішній день організаційні  наради найчастіше проходять  у формі монологів представників  керівництва.

      Варто домогтися  того, щоб наради проходили у  вигляді неформальних дискусій, під час яких не тільки представники  керівництва, але і інші співробітники  могли вільно висловлювати свою  думку.

      Варто також розробити і на  рівні підприємства оформити нормативно систему заохочення працівників за висування нових робочих ідей, у тому числі і матеріально заохочувати творчих працівників, однак не час від часу, як це робиться зараз, а на рівні чітко фіксованих доплат за конкретний внесок.

      Удосконалювання організаційно-економічного  механізму системи управління  персоналом бажано зробити одним  з головних напрямків діяльності  керівника організації. Доцільно  при головному керівнику створити  «групу по управлінському консультуванню»,  що поєднує на суспільних початках  системно мислячих спеціалістів  різних підрозділів, а також  увести посаду радника з питань  управління.

      Запропоновані заходи і рекомендації  забезпечать підвищення ефективності  управління персоналом санаторія.