Мотивация и стимулирование в системе управленческой деятельности

Группа функций

Объекты управления и  стадии процесса управления, форм-ие группу функций

Содержание управленческой деятельности

Объекты

Стадии процесса управления

1.Макетирование

Коммерч. деятельность

Анализ состояния рынка

Изуч. рынка и воздей-ие на потребительский спрос с целью сбыта: изуч. и анализ спроса на товары и услуги, производимые предприятием с

учетом конъюнктуры  рынка (внутр. и внеш.), анализ ценообр-ния, рекламная деят., привлечен. заказчиков, орган-ия совмест. предпр-ий, заключение дог-ов, контрактов, форм-ие портфеля заказов.

2. Планирование

Экономич. и социальное развитие предприятия

Планиерование

Сост. долгосроч. прогнозов и планов экономич. и социальн. развития предприятия и стр подразделений, сост. текущих планов выпуска продукции и оказания услуг исходя из портфеля заказов и им-ся мощностей и предложений коллективов подраз-ий, доведен. планов до стр. подраздел. и до кажд. раб-ка.

3. Финансир-ие

Финансовое положение  предприятия

Анализ использования  финансовых ресурсов предприятия

Обеспечен. предпр-тия необх. финанс. ресурсами: изуч. и анализ формирования и использ. хозрасчетного дохода предп-ия (прибыли), выявлен. необход-ти привлеч. банк-ого

кредита и анализ его  использования

4.Организация средств  производства и стимулирование  улучшения их использования

Техн. разв-е предпр., его стр. подраз., обеспечен. материальн. ресурсами

Организация и стимулирование выполнения заданий

Форм. и использ. матер-вещест-ых факторов произ-а для решения экономич. и соц. задач, стоящих перед предпр-ем: ускорен. научно-техн. прогресса, повыш. кач. и конкурентоспособ-и продук., техн. перевооружен. и реконстр-ия, обеспечен. оборуд-ем и материалами, эксплуат-ия осн. фондов, реализ. прод-ии и услуг и т.п.

5. Организация и стимулирование труда

Обеспечение трудовыми  ресурсами

Организация и стимулирование выполнения заданий

Форм. и использ. чел. фактора (труд-о потенц.): комплект-ие кадров раб-их и управлен. персонала, их подбор и расстан--а, повыш. квалиф-ии, анализ использ-ия кадров, реш. вопр-в их мобильности, выбор или разраб. форм орг-ии и оплаты труда, моральн. мотивов и стимулов, корд-ция действий участ-ов совмест. процесса труда.

6. Информац-ое обеспечение и учет

Все напр-я деят. предпр. (техн., экон. и соц хар-а)

Переработка, учет и передача информации

Предоставл. всем звеньям и раб-ам предпр. необх-ой инф-ии (техн., эконом., правовой и др.), получ-ой с использ-ем соот. техники — централизов. автоматизиров. систем и индльных ср-в (персональн. комп-ов, АРМ и др.); операт. и бухг-ий учет

7. Контроль, регулир-ие и оц. деят-ти

Все направления деятельности предприятия

Анализ деятельности,оперативный  контроль

Контроль за ходом  произ-а, за рац-ым использованием всех видов ресурсов; внесен. измен-ий в текущ. ход работ по вып-ию планов, заказов в устано. сроки и треб. кач-а, оц-а деят-и звеньев управлен. и выяв. резервов повыш. ее эфф-и, оц. соц. развития.