Шляхи вирішення проблем згуртованості та соціального розвитку колективу на підприємстві «Криворіжхліб

Людей, які  народжуються лідерами, талановитими керівниками, мало.  
Але стати таким можна. Мудрий керівник розуміє, що головне, чим вінмає в своєму розпорядженні, - це його підлеглі. Їм він і віддає перевагу перед іншими людьми. Керівник домагається чого-небудь тільки завдяки своїм підлеглим. А тому одна з головних задач керівника – уміння розбиратися в людях, їх знаннях, особливості характеру, настрої [11, c.36].

 

 

 

РОЗДІЛ 2. ШЛЯХИ ВИРІШЕННЯ ПРОБЛЕМ  ЗГУРТОВАНОСТІ ТА СОЦІАЛЬНОГО РОЗВИТКУ КОЛЕКТИВУ НА ПІДПРИЄМСТВІ  «КРИВОРІЖХЛІБ»

2.1.Загальна  характеристика ПАТ «Криворіжхліб»

Публічне акціонерне товариство «Криворіжхліб» засновано наказом Регіонального відділення Фонду державного майна України по Дніпропетровській області №12/203 – АО від 01.07.1996 р.

ПАТ “Криворіжхліб“ відноситься до хлібопекарної галузі . Форма власності - колективна.

Метою діяльності товариства є одержання прибутку від здійснення виробничої, комерційної, посередницької та іншої діяльності у відповідності і на умовах, визначених чинним законодавством і Статутом.

Товариство  не має у своєму складi iнших юридичних осiб, в тому числi дочiрнiх пiдприємств, а також фiлiй, представництв та iнших вiдокремлених структурних пiдроздiлiв. ПАТ «Криворіжхліб» не є засновником або учасником iнших товариств або об'єднань.

Директором  підприємства є Малашенко Сергій Федорович.

Основні види продукції, товарів, що виробляє Публічне акціонерне товариство "Криворіжхліб": хлібобулочні вироби; макаронні вироби; кондитерські вироби.

Основний  вид послуг товариства - торгівельна  діяльність, надання транспортних послуг по перевезенню хлібобулочних виробів  торгівельним організаціям. Реалізація одержаної продукції в результаті виробничої діяльності реалізується через  приватну торгівельну мережу, через  систему фірмової торгівлі. Завдяки вигідному розташуванню хлібозавод тісно співпрацює з багатьма покупцями своєї продукції і постачальниками.

Адреса: 50085, Дніпропетровська обл., м.Кривий Ріг, вул.Георга Отса, 6

 

 

 

2.2.Аналіз  кадрового потенціалу підприємства

Для аналізу кадрового потенціалу підприємства візьмемо інформацію про кадровий потенціал підприємства за три роки. Подамо дані у таблиці 2.0.

Таблиця 2.0

Кадровий  склад ПАТ «Криворіжхліб»

Показник	Роки			Відхилення
				Абсолютні	Відносні,%
	2009	2010	2011	2011-2010	2011-2010
Адміністративно-управлінський персонал, чол.	15	15	15	0	0
Виробничий персонал	115	120	125	5	4,2
Допоміжний персонал	70	65	65	0	0
Середньоспискова чисельність, чол.	200	200	205	5	2,5

 

Аналізуючи  вихідні дані можна сказати, що змін в кадровому складі майже не відбулось за останні 3 роки. Персонал добре знає свою роботу, проходить постійні стажировки, тренінги для підвищення кваліфікації на новому обладнанні, яке змінюється з появою нових технологій, використовуються гнучкі системи організації роботи, здійснюються значні додаткові виплати, гарантійне забезпечення заробітної плати, надаються засоби на проведення відпочинку і вільного часу. Середньоспискова чисельність персоналу залишалась майже без змін. В 2011 році зросла на 5 чоловік, що відповідає 2,5 %.

Все свідчить про те, що підприємство є достатньо  великим, оскільки в середньому працює 200 чоловік, тому треба дослідити  згуртованість та соціальний розвиток персоналу. Ця тема є актуальною на даному етапі роботи підприємства.

2.2.1.Характеристика  руху кадрів

В даному підрозділі проаналізуємо рух кадрів досліджуваного підприємства в динаміці 3-х років (2009-2011рр.). Основні дані та їх порівняння занесемо в таблицю 2.1.

 

Таблиця 2.1

Характеристика  руху кадрів на підприємстві

Показники	2009	2010	2011	+/-		%
				10/09	11/10	10/09	11/10
Прийнято працівників, люд.	10	15	15	5	0	50	0
Вибуло працівників, люд.	10	15	10	5	-5	50	-33,3
Загальна чисельність персоналу, люд.	200	200	205	0	5	0	2,5

На основі даних таблиці будуємо графік (Рис.2.1)

Можемо  зробити висновок, що плинність кадрів низька, оскільки загальна чисельність  персоналу не дуже велика, то і рух  кадрів не значний. З одного боку це позитивно впливає на дане підприємство, оскільки не відбувається вивільнення кваліфікованих кадрів, а з іншого боку – негативно, тому що персонал старіє і потрібні новий персонал на зміну.

Рис.2.1.Кадрові  зміни на підприємстві

На даному рисунку наочно зображено динаміку руху кадрів, яка показує, що у 2009 та 2010 році кількість прийнятих та вибулих  працівників дорівнює, що свідчить про зміну кадрового складу, щодо 2011 року, то прийнято було більше, що позитивно впливає на підприємство.

2.2.2.Кадровий  склад підприємства

В даному підрозділі проаналізуємо кадровий склад підприємства в динаміці 3-х років. Основні дані та їх порівняння потрібно занести в таблицю 2.2.

 

Таблиця 2.2

Кадровий  склад підприємства

Категорії персоналу	2009		2010		2011		Відхилення 11/10
	люд.	%	люд.	%	люд.	%	люд.	доля, %
Адміністративно-управлінський персонал	15	7,5	15	7,5	15	3,5	0	0
Торгово-оперативний персонал (виробничий)	115	57,5	120	60	125	62,5	5	4,16
Допоміжний персонал	70	35	65	32,5	65	32,5	0	0
Разом	200	100,0	200	100,0	205	100,0	5	2,5

 

На основі даних побудуємо графік (Рис. 2.2).

Адміністративно-управлінський персонал не змінювався протягом 3-х досліджуваних років і має раціональне розподілення 7,5% від загальної кількості. Частка виробничого персоналу зростає і становить в середньому 60%, що в якійсь мірі свідчить про збільшення виробничих потужностей підприємства. Допоміжний персонал становить близько 30-35% від загальної кількості, це спричинено сферою виробництва, оскільки є необхідність в достатній кількості обслуговування.

Рис. 2.2. Кадровий склад підприємства

На графіку  бачимо зміну частки адміністративно-управлінського, виробничого та допоміжного персоналу.

2.2.3. Характеристика  персоналу за освітою та віком

В даному підрозділі проаналізуємо персонал підприємства за освітою та віком  в динаміці 3-х років. Основні дані та їх порівняння занесемо в таблицю 2.3.

Таблиця 2.3

Характеристика  персоналу за освітою та віком

Вік	3 вищою освітою, чол.		Зі середньою спеціальною освітою, чол.		Із загальною середньою освітою, чол.		Усього, чол.		Частка в загальній кількості, %
	звітний рік	поточний рік	звітний рік	поточний рік	звітний рік	поточний рік	звітний рік	поточний рік	звітний рік	поточний рік
До30 років	10	10	15	20	5	10	30	40	15	19,5
Від 30 до 45	30	30	55	55	-	-	85	85	42,5	41,5
Від 45 до 55	20	20	45	45	10	5	75	70	37,5	34,1
Понад 55	-	-	10	10	-	-	10	10	5	4,9
Разом	60	60	125	130	15	15	200	205	100,0	100,0

На основі даних таблиці будуємо графіки рівня освіти персоналу підприємства (Рис.2.3. та Рис.2.4).

Рис.2.3. Структура персоналу підприємства за  освітою

Рис.2.4. Структура  персоналу за віком

Проаналізувавши дані  з таблиці, можна сказати, що для даного підприємства дуже вдало  підібраний персонал. Оскільки виробництво хліба є специфічне, то основна увага зосереджується на персонал із загальною спеціальною освітою. Також одним з найважливішим є досвід роботи на даному виробництві, що дуже ціниться на підприємстві. Щодо вікової структури персоналу, то основну частину займає персонал від 30 до 45 років. Це складає приблизно 40 %  від всього персоналу. У цьому віці люди мають вже досить великий досвід та добру працездатність. Кадри старше 55 років приблизно 5 %. Це також позитивно для підприємства. Хотілось би відмітити, що близько 20 % складає персонал до 30 років. На підприємство залучають молодих кадрів. І це позитивно вплине в подальшому розвитку підприємства.

2.2.4. Характеристика  персоналу за статтю

В даному підрозділі проаналізуємо персонал підприємства за статтю в динаміці 3-х років. Основні дані та їх порівняння занесемо в таблицю 2.4.

Таблиця 2.4

Характеристика  персоналу підприємства за статтю

Категорії персоналу	2009		2010		2011		Відхилення 11/10 +/-		Відхилення 11/10 %
	ч	ж	ч	ж	ч	ж	ч	ж	ч	ж
Адміністративно-управлінський персонал	-	15	-	15	-	15	-	0	-	0
Торгово-оперативний персонал (виробничий)	15	100	25	95	25	100	0	5	0	5,26
Допоміжний персонал	20	50	15	50	15	50	0	0	0	0
Разом	35	165	40	160	40	165	0	5	0	3,125