Шляхи вирішення проблем згуртованості та соціального розвитку колективу на підприємстві «Криворіжхліб

 

На основі отриманих даних побудуємо графік (Рис.2.5)

 

Рис.2.5. Структура  персоналу підприємства за статтю

Згідно  з результатами в таблиці можна  сказати, що у керівному персоналі 100 % займають жінки. Оскільки хліборобство є святою справою, почесною, відповідальною і передається нашим народом з покоління в покоління, тому й у персоналі переважають жінки. Чоловіки необхідні для тяжкої роботи або ж для охорони підприємства. На графіку видно, що жінок в даному підприємстві дійсно набагато більше.

2.2.5. Рух  робочої сили на підприємстві «Криворіжхліб»

В даному підрозділі проаналізуємо рух кадрів підприємства в динаміці 3-х років.

На основі даних з табл. 2.1 та 2.2 потрібно розрахуємо наступні коефіцієнти:

• коефіцієнт обороту з приймання;
• коефіцієнт обороту зі звільнення;
• коефіцієнт загального обороту;
• коефіцієнт плинності кадрів.

Для розрахунку скористаємось наступними формулами:

Розрахуємо дані та їх порівняння і занесемо в таблицю 2.5.

Таблиця 2.5

Характеристика  руху кадрів на підприємстві

Показники	Звітній рік	Поточний рік	Відхилення
			+/-	%
1. Средньоспискова чисельність працівників,  чол..	200	205	5	2,5

 

Продовження таблиці 2.5

2. Прийнято на роботу нових працівників протягом року, чол..	15	15	0	0
3. Вибуло працівників	15	10	-5	-33,3
- з власного бажання	15	15	0	0
- вибуття на навчання, вихід на  пенсію і тд.	0	0	0	0
4. Коефіцієнт обороту:
- з приймання, %	7,5	7,3	-0,2	-2,6
- з звільнення, %	7,5	4,9	-2,6	-34,7
5. Коефіцієнт плинності кадрів, %	7,5	4,9	-2,6	-34,7
6. Коефіцієнт загального обороту, %	15	12	-3	-20

 

         Проаналізувавши дані таблиці, зробимо висновки щодо доцільності руху кадрів на підприємстві. Всі коефіцієнти плинності є помірно невеликі. Всі складають приблизно 10 %. Отже, плинність кадрів помірна. Але можна помітити за останній рік зменшення коефіцієнтів плинності, порівнянно з попереднім роком. Про це свідчать дані в таблиці.

2.2.6. Аналіз  фонду заробітної плати на  підприємстві «Криворіжхліб»

В даному підрозділі проаналізуємо фонд заробітної платні за категоріями персоналу  обраного підприємства в динаміці 3-х  років. Основні дані та їх порівняння занесемо в таблицю 2.6.

Таблиця 2.6

Аналіз  фонду заробітної плати на підприємстві

Категорії персоналу	2009		2010		2011		Відхилення 11/10
	тис.грн.	%	тис.грн.	%	тис.грн.	%	+/-	%
Адміністра-тивно-управлін-ський персонал	610,4	17,7	675,8	16,2	921,9	19,5	246,1	36,41
Торгово-оперативний персонал (виробничий)	1994,1	57,5	2489,5	59,8	2721,95	57,5	232,45	9,33
Допоміжний персонал	910,85	26,3	996,35	24	1094,1	23	97,75	9,81
Разом	3465,35	100,00	4161,65	100,00	4737,95	100,00	576,3	13,84

 

Заробітна плата — це винагорода обчислена, як правило, у грошовому  виразі, яку за трудовим договором  власник, або уповноважений ним  орган виплачує працівникові за виконану ним роботу. Розмір заробітної плати залежить від складності та умов виконуваної роботи, професійно- ділових якостей працівника, результатів його праці та господарської діяльності підприємства, витрати на оплату праці складаються з:

- основної заробітної плати;

- фонду додаткової заробітної плати;

- інших заохочувальних та компенсаційних виплат.

Згідно  з даними побудуємо графік (Рис.2.7).

Рис.2.7. Структура ФЗП персоналу

На основі даних в таблиці зробимо висновки щодо розподілу заробітної плати  на підприємстві. Оскільки основна  кількість персоналу задіяна  у виробництві, то й витрати найбільші  у виробничому секторі. Це складає  близько 60 %. І майже однакова сума грошей припадає на адміністративний персонал та допоміжний. Незважаючи на те, що адміністративного персоналу  набагато менше ніж допоміжного. Адміністративний персонал має більшу заробітну плату, оскільки виконує більше роботи, має більше обов’язків та більшу відповідальність за виконання своєї роботи.

На основі даних ФЗП визначимо фактори впливу на зміну ФЗП та занесемо їх у таблицю 2.7.

Таблиця 2.7

Визначення  факторів впливу на зміну ФЗП на підприємстві

Показники	План	Фактично	% виконання плану	Абсолютне відхилення +/-
Товарна продукція, млн. грн.	168	163,5	97	-0,9
Фонд заробітної плати, тис. грн.	4161,65	4737,95	113	115,26
Средньоспискова чисельність робітників, люд.	200	205	102,5	1
Середньорічна заробітна плата одного робітника, тис. грн.	104	115,5	111	2,2

Проаналізувавши дані розрахунки, можна сказати, що майже всі показники перевиконали план. Це говорить про ефективність виробництва і розподілу персоналу.

Важливо відмітити, що з роками заробітна  плата зростає. Це пов’язано з  покращенням ефективності на виробництві  та збільшенням цін на товари споживання та збільшенням мінімальної заробітної плати та прожиткового мінімуму.

Також середньорічна заробітна плата одного працівника теж зросла.

2.3.Визначення  проблеми згуртованості та соціального  розвитку колективу та шляхи  її вирішення

Під час  дослідження згуртованості та соціального розвитку колективу не виявлено серйозних проблем, оскільки підприємство «Криворіжхліб» продуктивно працює, що і є результатом згуртованості колективу та чіткого керівництва. Можна сказати, що у вирішенні більшості завдань, рішення яких вимагає різноманітних знань, навичок і участі багатьох людей, результати колективної діяльності набагато перевищують просту суму індивідуальних досягнень.

На підприємстві працює кваліфікований персонал за спеціальною  освітою, тому менеджеру було дуже легко створити взаємовідносини, які поєднали спільні трудові зусилля всіх працівників у досягненні цілей підприємства.

Щодо  кадрового розподілу за статтю, то можливо треба поставити на керівні  посади чоловіків, оскільки це прискорить соціальний розвиток персоналу, що призведе до ефективнішого використання робочої  сили.

Взагалі, треба підтримувати благополуччя працівників  і сприятливий соціально-психологічний  клімат у трудовому колективі. Можна  сказати, що розробляються системи  соціальних заходів, що сприяють підвищенню ефективності використання трудового  потенціалу працівників, удосконалюється  соціальна, професійна та кваліфікаційна структура працівників.

2.4.Економічна  доцільність запропонованих заходів  на підприємстві ПАТ «Криворіжхліб»

Для усунення розглянутих проблем та пропозицій щодо покращення ефективності виробництва  не потрібно багато часу та коштів. Оскільки не має необхідності впроваджувати  щось негайне та дуже кардинальне. Але, щоб колектив залишався таким, як він є потрібно організовувати спільні походи групи на обід, відпочинок.

Коли  між членами групи виникають деякі непорозуміння і напруженість необхідно провести семінари-тренінги, орієнтовані на оволодіння практичними знаннями та навичками, що призводять до обміну досвідом і думками по спірних питаннях. Ціна одного тренінгу 150 грн за три години, оскільки дане підприємство може собі це дозволити, то це позитивно вплина на роботу колективу. (Наприклад, 200 чоловік*150 грн=30 000грн).

Дізнайтися, які інтереси має ваш співробітник поза стін підприємства є безкоштовно. Поцікавтеся, які проблеми є у них вдома, і вислухайте їх скарги з того чи іншого питання. Проблеми в будинку співробітника позначаються на його працездатності, і це може погано впливати на всю команду. Оскільки чисельність є не дуже велика, то менеджер повинен створити певні групи.

Якщо ж вже виникли якісь проблеми, то необхідно викликати психолога, який коштує 120 грн. Це допоможе усунути всі проблеми.(Наприклад, для 5 чоловік*120 грн=600грн).

ВИСНОВОК

Можливості  колективу як згуртованої групи  у забезпеченні ефективності трудової діяльності досить великі. При вирішенні  більшості задач, особливо складних, рішення яких вимагає різноманітних знань, навичок і участі багатьох людей, результати колективної діяльності набагато перевершують просту суму індивідуальних досягнень.

Ефективність  виробництва в умовах розвинутої ринкової економіки визначається соціальним управлінням та організацією розвитку персоналу, високим ступенем координації  спільної роботи працівників, бажанням персоналу відповідати цілям  виробництва.

Проаналізувавши діяльність підприємства «Криворіжхліб», можна зробити висновки, що підприємство досить ефективно працює. Багато чого залежало дійсно від менеджера, адже він зміг створити згуртований колектив, який працює на досягнення спільної мети, забезпечує його ефективне функціонування та стійкість перед несприятливою дією зовнішніх і внутрішніх умов.

Були  надані рекомендації щодо згуртованості  та соціального розвитку колективу  та розраховано доцільність наданих  пропозицій.

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

ВИКОРИСТАНІ ДЖЕРЕЛА:

1. Балабанова Л. В. Управління персоналом: підруч. для студ. вищ. навч. закл. / Балабанова Л. В., Сардак О. В. ; Донец. нац. ун-т економіки і торгівлі ім. М. Туган-Барановського, Каф. маркетинг. менедж. - Донецьк : [ДонНУЕТ], 2010. - 524 с.
2. Хміль Ф. Управління персоналом: Підручник/ Федір Хміль,. - К.: Академвидав, 2006. - 487 с.
3. Рудінська О.В. Основи менеджменту / Рудінська О.В., Яромін С.А., Молоткова І.О. -  Видавництво  «Ніна-Центр», 2002. – 324c.
4. Управління персоналом: Навчальний посібник/ Микола Виноградський, Світлана Беляєва, Алла Виноградська, Олена Шканова,; М-во освіти і науки України, Київ. економ. ін-т менеджм. ("Екомен"). - К.: Центр навчальної літератури, 2006. - 500 с.
5. Базаров Т.Ю. Управление персоналом. [Електронний ресурс] / Базаров Т.Ю., Еремин Б.Л.— 2-е изд., перераб. и доп. — М: ЮНИТИ, 2002. —560 с. – Режим доступу:

http://buklib.net/component/option,com_jbook/Itemid,36/catid,159/

6. Довгань Л.Є. Праця керівника, або Практичний менеджмент: [навч. посібник] / Довгань Л.Є. – К.: «Ексоб», 2002. – 384 с.
7. Кредісов А.І. Менеджмент для керівників / Кредісов А.І., Панченко Є.Г., Кредісов В.А. - К.: Т-во «Знання», КОО, 2005. – 556 с.
8. Крушельницька О. Управління персоналом: Навчальний посібник/ Ольга Крушельницька, Дмитро Мельничук,. - 2-е вид., перероб. й доп.. - К.: Кондор, 2005. – 304 с.
9. Менеджмент персоналу: Навчальний посібник/ В. М. Данюк, В. М Петюх, С. О. Цимбалюк та ін.; За заг. ред. В. М. Данюка, В. М. Петюха; М-во освіти і науки України, КНЕУ. - К.: КНЕУ, 2005. - 398 с.
10. Сербиновский Б.Ю. Управление персоналом: [учебник] / Сербиновский Б.Ю. – 2-е изд. – М.: Издательско-торговая корпорация «Дашков и Ко», 2008. – 464 с.
11. Менеджмент. [Електронний ресурс]: навч. посібник / [Мельник П.В., Філоненко М.М., Гацька Л.П., Кошарська Н.Е.] – Ірпінь: Академія ДПС України, 2001. – 154 с. – Режим доступу: