Автор: Пользователь скрыл имя, 01 Ноября 2011 в 09:38, курсовая работа
авленческие решения занимают одно из центральных мест в теории управления. Считая организацию инструментом управления, многие специалисты по теории управления, начиная с М. Вебера, прямо связывают её деятельность в первую очередь с подготовкой и реализацией управленческих решений. Интерес к этой проблеме обусловлен тем, что в решениях фиксируется вся совокупность отношений, возникающих в процессе трудовой деятельности и управления организацией.
Цель данной контрольной работы – изучить теоретические вопросы принятия управленческих решений. В рамках достижения данной цели решим следующие задачи:
- рассмотрение вопроса о выборе управленческого решения об ассортименте продукции с учетом ограничения по фонду рабочего времени,
- рассмотрение состава решений, принимаемых на основе маржинального подхода в управленческом анализе.
Содержание
Введение 3
1. Выбор управленческого решения об ассортименте продукции с учетом ограничения по фонду рабочего времени 4
1.1. Управленческие решения. Общие сведения 4
1.2. Ограничения при принятии решений по ассортименту 9
2. Состав решений, принимаемых на основе маржинального подхода в управленческом анализе 16
2.1. Маржинальный анализ 16
2.2. Методики принятия управленческих решений 24
Заключение 29
Литература 30
На основании проведенных расчетов выбирается один из вариантов управленческих решений.
Кроме того существует еще одна методика, основанная на построении «Дерева решений». Схему «Дерево решений» используют, когда нужно принять несколько решений в условиях неопределенности, когда каждое решение зависит от исхода предыдущего или исходов испытаний. 12
Составляя «дерево» решений, нужно нарисовать «ствол» и «ветви», отображающие структуру проблемы. Располагаются «деревья» слева направо. «Ветви» обозначают возможные альтернативные решения, которые могут быть приняты и возможные исходы, возникающие в результате этих решений. На схеме мы используем два вида «ветвей»: первый - пунктирные линии, соединяющие квадраты возможных решений, второй - сплошные линии, соединяющие кружки возможных исходов.
Квадратные «узлы» обозначают места, где принимается решение, круглые «узлы» - появление исходов. Так как руководитель, принимающий решение, не может влиять на появление исходов, ему остается лишь вычислять вероятность их появления.
Когда все решения и их исходы указаны на «дереве», просчитывается каждый из вариантов, и в конце проставляется его денежный доход.
Все расходы, вызванные решением, проставляются на соответствующей «ветви».
Основываясь
на функциональной взаимосвязи затрат,
объема продаж и прибыли, можно рассчитать
объем реализации продукции, который
дает одинаковую прибыль по различным
вариантам управленческих решений
(различным вариантам
В контрольной работе были рассмотрены вопросы принятия управленческих решений.
В первой части рассмотрено принятие управленческих решений по ассортименту с учетом ограничения по фонду рабочего времени. Так было выявлено 5 этапов с помощью которых можно решить данную задачу. Это следующие этапы:
Ограничение по фонду рабочего времени является стандартным ограничением по ресурсам и хорошо решается по вышеуказанному алгоритму.
Во второй части контрольной работы рассматривалось принятие и состав управленческих решений в условиях маржинального подхода. Так существует несколько видов методик применяемых при принятии управленческих решений. В основном это расчетные методики. Кроме того существует методика, основанная на построении «Дерева решений». Схему «Дерево решений» используют, когда нужно принять несколько решений в условиях неопределенности, когда каждое решение зависит от исхода предыдущего или исходов испытаний.
Таким образом, в контрольной работе рассмотрены и решены поставленные задачи.