Управленческий анализ в отраслях

     На  основании проведенных расчетов выбирается один из вариантов управленческих решений.

     Кроме того существует еще одна методика, основанная на построении «Дерева решений». Схему «Дерево решений» используют, когда нужно принять несколько решений в условиях неопределенности, когда каждое решение зависит от исхода предыдущего или исходов испытаний. ¹²

     Составляя «дерево» решений, нужно нарисовать «ствол» и «ветви», отображающие структуру проблемы. Располагаются «деревья» слева направо. «Ветви» обозначают возможные альтернативные решения, которые могут быть приняты и возможные исходы, возникающие в результате этих решений. На схеме мы используем два вида «ветвей»: первый - пунктирные линии, соединяющие квадраты возможных решений, второй - сплошные линии, соединяющие кружки возможных исходов.

     Квадратные  «узлы» обозначают места, где принимается  решение, круглые «узлы» - появление  исходов. Так как руководитель, принимающий  решение, не может влиять на появление  исходов, ему остается лишь вычислять вероятность их появления.

     Когда все решения и их исходы указаны  на «дереве», просчитывается каждый из вариантов, и в конце проставляется  его денежный доход.

     Все расходы, вызванные решением, проставляются  на соответствующей «ветви».

     Основываясь на функциональной взаимосвязи затрат, объема продаж и прибыли, можно рассчитать объем реализации продукции, который  дает одинаковую прибыль по различным  вариантам управленческих решений (различным вариантам оборудования, технологии, цен, структуры производства и т.д.).¹³

      Заключение

     В контрольной работе были рассмотрены  вопросы принятия управленческих решений.

     В первой части рассмотрено принятие управленческих решений по ассортименту с учетом ограничения по фонду  рабочего времени. Так было выявлено 5 этапов с помощью которых можно решить данную задачу. Это следующие этапы:

• Выявить ограничение системы.
• Решить, как использовать ограничение системы.
• Привести все остальные элементы системы в соответствие с ограничением.
• Устранить ограничение системы.
• Если ограничение было снято, снова вернуться к этапу 1, но не позволять инерции становиться причиной ограничения.

     Ограничение по фонду рабочего времени является стандартным ограничением по ресурсам и хорошо решается по вышеуказанному алгоритму.

     Во  второй части контрольной работы рассматривалось принятие и состав управленческих решений в условиях маржинального подхода. Так существует несколько видов методик применяемых при принятии управленческих решений. В основном это расчетные методики.  Кроме того существует методика, основанная на построении «Дерева решений». Схему «Дерево решений» используют, когда нужно принять несколько решений в условиях неопределенности, когда каждое решение зависит от исхода предыдущего или исходов испытаний.

     Таким образом, в контрольной работе рассмотрены и решены поставленные задачи.

     Литература

1. Вахрушина М.А. Управленческий анализ / М.А. Вахрушина. - М.: Омега-Л, 2006.
2. Давенков А.С. Управленческие решения. – М.: Дело, 2005.
3. Друри К. Введение в управленческий и производственный учет / К. Друри / Пер. с англ., под ред. С.А. Табалиной. - М.: Аудит, ЮНИТИ, 2006.
4. Друри К. Управленческий и производственный учет: Учебник. Пер. с англ. - М.: ЮНИТИ-ДАНА, 2007.
5. Ковалев В.В. Основы управленческого учета / В.В. Ковалев, Я.В. Соколов. - СПб.: ЛИСТ, 2008.
6. Кулагин О. А. Принятие решений в организациях:Учеб. пособие. - СПб.: Изд дом «Сентябрь», 2007.
7. Смирнов Э. А. Управленческие решения. – М.: ИНФРА-М, 2006
8. Ткач В.И. Международный финансовый и управленческий учет и проблемы совершенствования учета в Российской Федерации: Дис. д. э. н. - М., 2004.
9. Ткач В.И., Ткач М.В. Управленческий учет: международный опыт. - М.: Финансы и статистика, 2003.