Управленческий учет и контроллинг

      4. Снабжение аптеки лекарственными  средствами;

      5. Реализация товаров через торговые  подразделения;

      6. Выполнение финансовых операций. 
 

      Теперь  рассмотрим бюджет затрат ООО «Оберег» на 9 месяцев 2008 года: 

Бюджет  затрат (руб.) Таблица 2.

      В результате функционально-стоимостного моделирования было получено распределение  месячных стоимостных затрат, связанных  с выполнением основных бизнес-процессов в ООО «Оберег» (Рис. 1, 2).  

Рис. 1. Распределение месячных трудозатрат, связанных с выполнением бизнес – процессов в ООО «Оберег». 
 

      Благодаря данному типу оценок можно сделать  вывод что наиболее емкими бизнес – процессами в фирме являются реализация товара и снабжение, что вполне закономерно для торговых организаций, затем идет анализ деятельности и планирование – эти бизнес – процессы являются весьма важными для управления деятельностью любой организации. Полученное соотношение является оптимальным для данной организации.

      Следующий этап – оценка трудозатрат структурных  подразделений (рис. 3.):

• администрация (проведение анализа деятельности, управление персоналом);
• финансовый отдел (выполнение финансовых операций);
• коммерческий отдел (планирование деятельности, снабжение);
• непосредственно аптека (реализация).

       Рис. 2. Оценка стоимостных  затрат ООО «Оберег»  за месяц. 

Рис. 4. Оценка бизнес-процессов.

      Рис. 5. Оценка центров ответственности ООО «Оберег».

      Из  рисунка 5 видно что в стоимостном выражении размер прибыли невелик, однако если мы проанализируем соотношение прибыль/затраты, то мы увидим что полученная прибыль до уплаты единого налога является наценкой, установленной в размере 37,5%. Законодательно установленный предел наценки для аптечных учреждений составляет 40%, поэтому делаем вывод что полученный результат не так уж плох. 
 

      ЗАКЛЮЧЕНИЕ 

      Рассмотрев  в данной работе тему применения контроллинга в системе управленческого учета, можно сделать следующие основные выводы:

• контроллинг — концепция системного управления компаний, в основе которой лежит стремление обеспечить ее долгосрочное эффективное существование.
• контроллинг в своей системе рассматривает внешние факторы, влияющие на предприятие, внутренние и итоговые результаты деятельности.
• контроллинг используется для контроля и отслеживания процессов на предприятии на пути к поставленным целям в той или иной сфере.
• контроллинг помогает следить за затратами на предприятии – их величине, распределении, что помогает предпринять меры по регулированию затрат и увеличению прибыли.
• контроллинг помогает своевременно и достоверно формировать отчетность предприятия.

      Вывод по второй главе курсовой работы можно  свести с следующему - система контроллинга, которую предлагается для торгового малого предприятия ООО «Оберег», имеет существенные отличия от такой системы для производственного малого предприятия, что вполне естественно.

      Основными возможностями такой системы являются:

• ежемесячный контроль над издержками обращения как в целом по предприятию, так и в разрезе подразделений,
• сопоставление деятельности подразделений и решение вопроса о целесообразности их функционирования,
• расчет минимального уровня наценки.

      Применение  контроллинга на предприятии ООО «Оберег» на практике показывает, что использование этого метода контроля помогает следить за тем, как распределяются затрат относительно:

• элементов системы управления
• источников информации внутри предприятия
• основных процессов
• элементов затрат
• непосредственных центров ответственности

      Подводя итог необходимо отметить, что каждое предприятие требует к себе индивидуального подхода. Контроллинг на каждом предприятии должен быть свой, разработанный в соответствии с финансовой и учетной политикой.  
 
 
 

    СПИСОК  ИСПОЛЬЗОВАННОЙ ЛИТЕРАТУРЫ 

1. В.Б.Ивашкевич, С.Н.Зайцев. Контроллинг на предприятиях ФРГ. Бухгалтерский учет.№10. - 2006
2. С.В.Шебек. Управленческий учет как средство управления ресурсами предприятия. АКДИ «Экономика и жизнь». - 2002.
3. В.Нестеров, А.Важнов, Управленческий учет как основа для принятия эффективных решений. АКДИ « Экономика и жизнь». - 2005
4. Б.И.Валуев, Л.П. Горлова, В. В. Муравская. Контроль в системе внутрипроизводственного хозрасчета .Финансы и статистика. - 2001
5. К .Друри. Управленческий и производственный учет. ЮНИТИ-ДАНА. - 2002
6. Т..П.Любанова., Л.ВМясоедова, Ю.А.Олейникова. Стратегическое планирование на предприятии. ПРИОР. -  2006.
7. Т. Питере, Р Уотермен. В поисках эффективного управления. Прогресс. - 2007
8. Р.Мюллендорф, М.Карренбауэр. Производственный учет. Снижение и контроль издержек. Обеспечение их рациональной структуры ( Пер. с нем. М.И.Корсакова) ЗАО «ФБК-ПРЕСС». - 2006.
9. Р. Манн, Э.Майер. «Контроллинг для начинающих». Финансы и статистика. - 2005 г.
10. Х.Й.Фольмут. «Инструменты контроллинга от А до Я». Финансы и статистика. - 2003
11. А.Анищенко. «Возможности применения контроллинга на малых предприятиях Российской федерации в сфере розничной торговли». www.devbusiness.ru
12. А.М.Карминский, С.Г.Фалько. Контроллинг. «Финансы и статистика». - 2006
13. В.В.Кузнецов, И.С.Большухина. Контроллинг. УлГТУ. - 2005

     Литература 

1. Бородушко И.В., Васильева Э.К. Стратегическое планирование и контроллинг. – СПб.: Питер, 2009. – 192с.: ил. – (Серия «Краткий курс)»
2. Голов С.Ф. Управленческий учет: Учебник. – К.: Либра, 2004. – 576с.
3. Дайле А. Практика контроллинга / Пер. с нем. – М.: Финансы и статистика, 2001.
4. Ковтун С. Бюджетування на сучасному підприємстві, або Як ефективно управляти фінансами. – Х.: Фактор, 2008. – 340с.
5. Контроллинг как инструмент управления предприятием/Под ред. Н. Г. Данилочкиной. - М.: Аудит, ЮНИТИ, 2009.- 279с.
6. Сухарева Л.А., Петренко С.Н. Контроллинг – основа управления бизнесом. – К.: Эльга, Ника-Центр, 2008. – 208с.
7. Цигилик І.І. Контролінг (навчальний посібник у схемах і таблицях): Навчальний посібник. – Київ: Центр навчальної літератури, 2009 – 76с