Управленческий учет России

    С помощью системы учета «директ-кост»  можно детально и качественно изучить зависимость между объемом производства, затратами (себестоимостью), маржинальным доходом (сумма постоянных расходов и прибыли) и прибылью. Она акцентирует внимание на формах зависимости затрат от объема производства или загрузки производственных мощностей, позволяет выявить изделия с большей рентабельностью, обеспечивает получение информации, позволяющей быстро переориентировать производство в ответ на меняющиеся условия рынка. Данная система обеспечивает руководство фирмы информацией о возможности использования в конкурентной борьбе такого приема, как демпинг (продажа товара по заведомо заниженным ценам), который связан с установлением цены по низшему пределу – себестоимости в части переменных затрат.

    Важным  достоинством системы «директ-кост» является возможность организации с ее помощью достоверного и высококачественного контроля за затратами, что достигается за счет небольшого числа калькуляционных элементов и статей переменных затрат.  

3.3. Принятие управленческих решений

     Одной из важных задач управленческого учета является сбор и обобщение информации, полезной для принятия менеджерами и высшим руководством предприятия правильных управленческих решений.

   В настоящее время принимаемые  руководством решения по развитию и  организации производства и сбыта продукции в большей степени носят интуитивный характер и не подкрепляются соответствующими расчетами на базе информации управленческого учета. В лучшем случае отсутствие таких расчетов компенсируется богатым производственным и организаторским опытом руководителей предприятия.

   Процесс принятия решения начинается с определенной цели и задач, стоящих перед предприятием. От этого, в конечном счете, зависит  отбор исходной информации управленческой информации и избранный алгоритм решения. Управленческий учет обладает целым арсеналом приемов и методов, позволяющих обрабатывать и обобщать исходную информацию.

   На  базе информации управленческого учета  решаются:

1. оперативные задачи:

-определение точки безубыточности;

   -планирование ассортимента продукции (товаров), подлежащих реализации;

    -определение структуры продукции с учетом лимитирующего фактора;

   -отказ или привлечение дополнительных заказов;

   -принятие решений по ценообразованию (имеет для предприятий особое значение в условиях конкурентной борьбы);

2. задачи перспективного характера, имеющие долгосрочное стратегическое значение:

-о капиталовложениях;

   -о реструктуризации бизнеса;

   - о целесообразности освоения новых видов продукции. 
 
 
 
 
 
 
 

Заключение 

   Если  понимать под управленческим учетом систему учета, контроля, анализа данных о затратах и результатах хозяйственной деятельности в разрезе необходимых для управления объектов, оперативного принятия на этой основе различных управленческих решений в целях оптимизации финансовых результатов деятельности предприятия, то можно сделать следующие выводы.

   Есть  смысл говорить об элементах системы  управленческого учета, имеющих  место в теории и практике отечественного учета, применении новых элементов  системы и ее эффективном функционировании на российских предприятиях.

   В теории и практике отечественного учета  были и есть: учет по видам затрат (в различных группировках), центрам  затрат и центрам ответственности, объектам калькулирования; нормативный  учет; система внутреннего хозяйственного расчета; система анализа, планирования и контроля.

   Все вышеперечисленное представляет собой  элементы управленческого учета. Поэтому  говорить об управленческом учете как, о чем-то для нас совершенно незнакомом было бы неправильно.

   Другое  дело – эффективность совокупного функционирования элементов системы как целого в достижении единой цели. Здесь можно сказать, что в условиях рыночных отношений происходит объективная интеграция методов управления в единую систему управленческого учета, что было не так эффективно в условиях централизованно управлявшейся экономики.

   Таким образом, одной из предпосылок становления  российского управленческого учета  является теоретическая предпосылка: изучение, освоение и переосмысление богатого наследия отечественной учетно-аналитической и экономической школы, с одной стороны, и изучение, разумное применение и освоение западных теорий и методов управления, с другой.

   В Российской Федерации уже сегодня  существуют значительные основы для  становления и развития управленческого  учета, в основном в виде отдельных положений нормативных актов Минфина РФ. Основным тормозом здесь являются, на мой взгляд, отдельные положения действующего налогового законодательства.

   Таким образом, другая основная предпосылка  для процесса становления управленческого учета – законодательные акты Российской Федерации, дающие возможность реальной организации управленческого учета в современных условиях.

   Я считаю, следует сосредоточить внимание на пополнении отечественных  методов  калькулирования новыми, зародившимися в условиях рыночной экономики, дать им законодательное закрепление и решить вопросы взаимодействия и взаимососуществования с налоговым законодательством.

   Основными факторами, которые будут определять в дальнейшем тенденции развития управленческого учета в нашей стране, являются дальнейшее углубление рыночных процессов и их законодательное закрепление.

   Только  законодательное обеспечение предоставляемой  предприятиям экономической свободы  в рамках налогового законодательства станет фактором, стимулирующим объективно назревающие тенденции совершенствования систем управления предприятиями в условиях рыночной экономики, создания систем отечественного управленческого учета. 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 

Список  использованной литературы. 

1. Федеральный Закон РФ от 21 ноября 1996 года № 129-ФЗ (в ред. Федеральных законов от 23 июля 1998 года № 123-ФЗ, от 28 марта 2002 года № 32-ФЗ).
2. Гражданский кодекс РФ. М.: Гном-Пресс, 1997.
3. Положение по бухгалтерском учете «Бухгалтерская отчетность организац  « ПБУ 4/99 (Приказ Минфина РФ от 18.09.2006г. №115 н)
4. План счетов бухгалтерского учета (Приказ Минфина РФ от 31.10.2000г. №94н, введен в действие с 2001г.)
5. Положение по бухгалтерскому учету «Учетная политика организации» ПБУ 2/2008. (Приказ Минфина РФ от 9 декабря 2008г. №60н).
6. Приказ от 22 июля 2003г.. №67- н «О годовой бухгалтерской отчетности организаций./ Консультант Плюс: Версия Проф.
7. Положение по ведению бухгалтерского учета и бухгалтерской отчетности в Российской Федерации (Приказ Минфина РФ от 29.07.1998г. №34н). (В ред. Приказов Минфина РФ от 30.12.1999 №107н, от 24.03.2000 №31н).

      8.. Захарьин В.Р. Теория бухгалтерского учета: Учебное пособие для студентов учреждений среднего профессионального образования. - М.: ФОРУМ: ИНФРА-М, 2002.

      9,. Комментарии к новому Плану счетов бухгалтерского учета / А.С. Бакаев, Л.Г. Макарова, Е.А. Мизиковский и др.: Под ред. А.С. Бакаева. – М.: Информационное агентство «ИПБ-БИНФА», 2002.

      10. Самоучитель по бухгалтерскому учету. – М.: «Издательство ПРИОФ», 2002.