Управленческий учет

ВВЕДЕНИЕ

     Управленческий  учет в качестве самостоятельной  учетной системы возник в передовых  западных странах во второй половине прошлого столетия. Началом становления  и развития управленческого учета  явилось выделение из общей бухгалтерии  организации калькуляционной бухгалтерии. Управленческий учет является составной частью информационной системы предприятия. Эффективность управления производственной деятельностью обеспечивается информацией о деятельности структурных подразделений, служб, отделов предприятия. Эту информацию управленческий учет формирует для руководителей разных уровней управления внутри предприятия в целях принятия ими правильных управленческих решений. Разделение бухгалтерского учета на два компонента – финансовый учет и управленческий – влечет за собой организацию двух бухгалтерий, каждая из которых имеет свои цели и задачи. Построение системы управленческого учета определено национальными традициями, размерами предприятий, характеристикой выпускаемых продуктов и принципами управления.

Целью данной курсовой работы является рассмотрение сущности, задач, метод управленческого учета.  
В соответствии с поставленной целью решались следующие задачи:  
1. охарактеризовать производственно-финансовую деятельность предприятия как комбинационный процесс и выделить его основные компоненты;  
2. рассмотреть сущность и назначение управленческого учета;  
3. выделить отличие управленческого учета от финансового и налогового учета;  
4. раскрыть сущность и содержание понятий расхода, дохода, затрат и издержек и результатов производственной деятельности предприятия.

Актуальность данной темы заключается в том, что в современных условиях рыночной экономики в России руководство предприятий начинают реально задумываться об эффективном управлении и повышении доходности своего бизнеса. Поэтому для большинства предприятий России внедрение управленческого учета является ключевой задачей повышения конкурентоспособности, устойчивого функционирования и развития.  
Очевидно, что для принятия эффективных управленческих решений данных традиционного бухгалтерского учета недостаточно. Здесь необходим комплекс знаний об эффективных методах управления финансами предприятия. Для того чтобы добиваться конкурентных преимуществ, необходимы комплексные знания о современных инструментах и технологиях формирования стратегических решений в области планирования, включая анализ финансово-экономического состояния, управления оборотным капиталом, финансовое планирование и контроль, эффективное использование бухгалтерского учета для целей управления финансами, комплексную автоматизацию задач управления финансами и многое другое. Совокупность этих знаний позволяет успешно управлять предприятием и производить своевременные изменения в организации производственной деятельности, отвечающие вызову рыночной среды. 
 
 
 
 
 
 
 
 

ГЛАВА1. Сущность, задачи, сравнительная характеристика финансового и управленческого  учета.

1. Сущность управленческого учета

Управление  представляет собой процесс координации  и регулирования деятельности для  достижения поставленной цели. Эффективность  управления хозяйственной деятельностью  и формированием финансовых результатов  организации в значительной мере зависит от информационного обеспечения: любая служба и работник управления для выполнения своих функций  нуждаются в информации. Необходимо создание системы гибкой, достоверной  и оперативной экономической  информации, способной целостно удовлетворять  запросы органов управления хозяйствующим  субъектом. В этих условиях возрастает роль и значение бухгалтерского учета  как поставщика наиболее всеобъемлющей  и достоверной информации о хозяйственной  деятельности организации.

При этом бухгалтерский учет как источник информации включает в себя две важнейшие  информационные системы: внешнюю —  в виде финансового учета и  внутреннюю — в виде управленческого  учета. Основанием для их разграничения  является различие решаемых ими задач. Финансовый учет формирует информацию, необходимую для составления  финансовой отчетности: данные о доходах  и расходах организации в поэлементном разрезе, о размерах дебиторской  и кредиторской задолженности, величине финансовых инвестиций, состоянии источников финансирования и т. д. Ведение финансового  учета строго регламентировано и  обязательно для каждого хозяйствующего субъекта, осуществляющего деятельность, в то время как решение вопроса  о создании и функционировании системы  управленческого учета находится  в ведении администрации конкретной организации.

 Управленческий  учет – это установленная организацией система сбора, регистрации, обобщения  и представления информации о  хозяйственной деятельности организации  и ее структурных подразделений  для осуществления планирования, контроля и управления этой деятельностью.

     Процесс сбора информации о хозяйственной  деятельности организации заключается  в определении, классификации, оценке и измерении хозяйственных операций и других экономически значимых событий  с целью последующего их отражения  в системе управленческого учета.

     Под регистрацией понимают упорядоченное  и последовательное отражение хозяйственных  операций и других экономически значимых событий в первичных документах и учетных регистрах.

     Обобщение информации представляет собой анализ, подготовку и интерпретацию информации. В процессе анализа информации определяют состав информации, представляемой пользователям, круг пользователей, взаимосвязь различных  показателей деятельности организации, зависимость показателей от экономически значимых событий и ситуаций. Процесс  подготовки и интерпретации информации предусматривает представление  логически связанной плановой, учетной  и иной информации, включающей по необходимости  аналитические и прогнозные заключения.

     Подготовка  информации представляется пользователям  в виде отчетов табличного, графического и текстового формата.

     Основная  цель управленческого учета –  предоставление руководителям и  специалистам организации и структурных  подразделений плановой, фактической  и прогнозной информации о деятельности организации и внешнем окружении  для обеспечения возможности  принятия обоснованных управленческих решений.

     Основные  пользователи информации управленческого  учета – высшее руководство организации, руководители структурных подразделений  и специалисты.

     Высшее  руководство формирует стратегические цели управления организацией. Для  достижения этих целей оно получает:

• интегрированные управленческие отчеты о результатах производственной, финансовой и инвестиционной деятельности организации и ее основных структурных подразделений за прошедший отчетный период и на конкретный период;
• материалы анализа влияния внутренних и внешних факторов на результаты деятельности организации и ее основных структурных подразделений;
• плановые и прогнозные показатели на предстоящий период.

        Руководители структурных  подразделений формируют оперативную  стратегию реализации долгосрочных целей развития организации. Они  получают управленческие отчеты о деятельности подразделений на конкретный момент, результаты их аналитической обработки, плановую и прогнозную информацию о  подразделении, а также информацию о смежных подразделениях и контрагентах.

        Специалисты получают информацию в пределах своей компетенции  о деятельности организации и  ее структурных подразделений, а  также прогнозы внутренних и внешних  факторов, оказывающих влияние на результаты хозяйственной деятельности.

2. Задачи управленческого учета

Задача  управленческого учета – полное отражение всех хозяйственных операций предприятия, включая и те, которые  не отражаются в бухгалтерском учете, и предоставление руководству предприятия оперативного доступа к этой информации.

     Основными задачами управленческого учета  являются:

1. учет наличия и движения материальных, финансовых и трудовых ресурсов и предоставление информации по ним менеджерам;
2. учет затрат и доходов и отклонений по ним от установленных норм, стандартов и смет по организации в целом, структурным подразделениям, центрам ответственности, группам изделий, технологическим решениям и другим позициям;
3. исчисление различных показателей фактической себестоимости продукции (работ, услуг) и отклонений их от нормативных и плановых показателей (полной производственной себестоимости, неполной производственной себестоимости, полной себестоимости реализованной продукции и т.п.);
4. определение финансовых результатов деятельности отдельных структурных подразделений по центрам ответственности, новым технологическим решениям, реализованным изделиям, выполненным работам и услугам и другим позициям;
5. контроль и анализ финансово-хозяйственной деятельности организации, ее структурных подразделений и других центров ответственности;
6. планирование финансово-хозяйственной деятельности организации в целом, ее структурных подразделений и других центров ответственности;
7. прогнозирование и оценка прогноза (предоставление заключения о воздействии ожидаемых в будущем событий на основе анализа прошлых событий и их количественная оценка для целей планирования);
8. составление управленческой отчетности и представление ее управленческому персоналу и специалистам для управления производством и принятия решений на перспективу.

3. Сравнительная характеристика финансового и управленческого  учета

   Управленческий  учет является логическим следствием развития бухгалтерского учета, его  эволюции. Усложнение хозяйственных  связей и механизм рыночных отношений, появление новых инструментов рынка, методов и средств управления производственно-хозяйственной деятельности вызвали необходимость дополнительной информации, обеспечивающей успешное функционирование предприятия в  этих условиях. Существенные изменения  произошли в технике, технологии и организации производства. Появилось  больше разновидностей продукции, способов ее изготовления, вариантов их сочетания. Затраты и, во многом, результаты деятельности сейчас определяются не столько индивидуальными  усилиями, умением человека, а уровнем  технического совершенства, экономичностью работы, производительностью используемых машин и оборудования. Количество вариантов решения возникающих  проблем выросло, возросла и цена неправильного управленческого  решения.

   Очевидно, что для внутреннего (внутризаводского, внутрифабричного и т. п.) управления нужна новая система формирования информации для анализа, выбора и  обоснования таких решений. Появилась  необходимость в переориентации основной цели бухгалтерского учета  на удовлетворение внутренних потребностей фирмы.

   Бухгалтерский учет разделился на финансовый и управленческий, причем в финансовом учете постепенно обособляется и управленческая функция. В общем виде это можно представить  в виде такой схемы:

   Необходимость обособления данных управленческого  учета в самостоятельную систему  во многом связана с усилением  требований к сохранению коммерческой тайны деятельности организации, обстоятельств, при которых принимаются те или  иные решения. Показатели финансовой отчетности доступны если не для всех, то для  многих. Это можно отнести и  к финансовому учету, открытому  для проверок налоговых органов, ревизоров общества или товарищества, аудиторов и т. п. Система формирования финансовой отчетности должна быть прозрачной, доступной для понимания компетентным пользователем. Иное дело — учет для  управления, его данные — коммерческая тайна не только для внешних пользователей, но и для управленческого персонала  самого предприятия, не имеющего прямого  отношения к решению данной проблемы.

   Наиболее  существенные различия между финансовым и управленческим учетом сводятся к  следующему.

   Финансовый  учет предназначен для составления  бухгалтерской отчетности установленной  формы и содержания, в основном ориентированной на внешних пользователей. Цель управленческого учета —  обеспечение менеджеров организации  информацией, необходимой для решения  внутренних задач управления фирмой.

   Финансовый  учет обязателен для предприятия, управленческий учет - нет. Вопрос о том, вести ли на предприятии управленческий учет, решает сама организация. Сбор и обработка информации для управления считаются целесообразными, если ее ценность для управления выше  затрат на получение соответствующих данных.

   Финансовый  учет охватывает все хозяйственные  операции предприятия, но это — учет факта, прогнозные величины бухгалтерский  учет не включает. Управленческий учет — это главным образом учет затрат и результатов, выявление отклонений от оптимального использования хозяйственных средств. Обе разновидности учета для управления включают расчетные» ожидаемые, прогнозные плановые величины.