Управленческий учет

Разработка систем управленческого учета, а также  использование и интерпретация  информации, произведенной этими  системами, являются решающими для  успеха производственных и сервисных  организаций в сегодняшней глобальной конкурентной и полной вызовов технологической  среде.

Сущность управленческого  учета представлена как интегрированная  система учета затрат и доходов, нормирования, планирования, контроля и анализа. Она представляет информацию для оперативных управленческих решений и для будущего развития предприятия.

Составные части  управленческого учета определены оборотом производственных ресурсов в  сферах снабжения, производства и реализации. Основополагающим принципом всей системы  учета выступает принцип "затраты  — доходы". Исходя из этого определения  в системе учета затрат и доходов  выделены следующие составные части: снабженческо-заготовительная деятельность; производственная деятельность, затраты  и себестоимость выпуска продукции; финансово-сбытовая деятельность; организационная  и инвестиционная деятельность.

Размеры предприятия  и решения администрации влияют на выбор системы управленческого  учета. С этих позиций и рассмотрены  применение и характеристика каждой из систем: систематический и управленческий учет; монистическая и автономная; учета фактических и стандартных затрат; учета полных и частичных затрат. При этом разнообразие систем учета сгруппировано по их общим признакам в четыре группы.

Цели управления решаются управленческим учетом при  выполнении им таких функций, как  обеспечение информацией всех уровней  управления, необходимой для текущего планирования, контроля и принятия оперативных управленческих решений; организация внутренних коммуникаций между уровнями управления и различными производственными подразделениями  одного уровня посредством внутренней отчетности; контроль и оценка результатов  деятельности внутренних подразделений  и предприятия в достижении конечной цели; анализ фактических результатов  деятельности и будущего развития предприятия.

Управленческий  учет связывает на практике процесс  управления с учетным процессом, так как имеет с ним одни и те же объекты: производственные ресурсы, обеспечивающие целесообразный труд людей  в процессе хозяйственной деятельности предприятия; хозяйственные процессы и их результаты, составляющие в  совокупности производственную деятельность предприятия. Совокупность объектов управленческого  учета, выступающая в процессе всего  цикла управления, называется его  предметом.

В информационной системе предприятия объекты  управленческого учета раскрываются с помощью специфических приемов  и способов: документации; инвентаризации; оценки; группировки и контрольных счетов; планирования, нормирования и лимитирования; контроля; анализа. Каждый элемент воздействует на объект учета не изолированно, а в системе организации внутренних связей, которая направлена на решение целей управления. Совокупность приемов и способов, раскрывающих содержание предмета, называется методом управленческого учета.

Система управленческого  учета подчинена целям управления. Она действенна при условии соблюдения следующих принципов:

непрерывности деятельности предприятия; использования  единых для планирования и учета  показателей и единиц их измерения;

обязательности  оценки результатов деятельности структурных  подразделений на основе показателей  внутренней отчетности;

преемственности и многократном использовании первичной  и промежуточной информации для  разных целей управления; бюджетного (сметного) метода контроля за затратами; полноты и аналитичности информации; периодичности информации, отражающей производственный и коммерческий циклы  предприятия.

Теоретические основы управленческого учета объединяют в своем составе понятие о  сущности управленческого учета, его  предмете и средствах отражения  объектов, функциях, осуществляемых управленческим учетом, принципах и системах организации.