Автор: Пользователь скрыл имя, 13 Декабря 2011 в 15:08, курсовая работа
Целью работы является изучение учёта материально-производственных запасов, вскрыть имеющиеся недостатки, обосновать предложения по совершенствованию учёта материально-производственных запасов.
Введение 3
1 Теоретические основы управленческого учёта снабженческо-заготовительной деятельности 5
1.1 Снабженческо-заготовительная деятельность и её место в управленческой системе организации 5
1.2 Понятие производственных запасов, их классификация и оценка 19
1.3 Разработка бюджетов организа-ции………………………………………...18
2. Организационно-экономическая характеристика ООО «Сигнал» 24
3.Организация учета снабженческо – заготовительной деятельности в ООО «Сигнал» 35
3.1 Документальное оформление поступления и расходов производственных запасов в ООО «Сигнал» 35
3.2 Синтетический и аналитический учёт производственных запасов в ООО «Сигнал» 38
3.3. Совершенствование снабженческо-заготовительной деятельности в ООО «Сигнал» посредством составления бюджета материалов 42
Выводы и предложения 47
Список литературы 51
Исходя
из данных таблицы 3, можно сделать вывод,
что земельной площади достаточно для
ведения хозяйственной деятельности ООО
«Сигнал». За три рассмотренных года общая
земельная площадь не изменилась. В краткосрочной
перспективе ООО «Сигнал» планирует увеличить
земельную площадь за счет взятия в аренду
из фонда перераспределения земельных
угодий.
Таблица 4. – Состав и структура основных производственных фондов
Показатели | 2008 г. | 2009 г. | 2010 г. | Изменения за три года (+,-) | ||||
тыс. руб. | % к итогу | тыс. руб. | % к итогу | тыс. руб. | % к итогу | тыс.
руб. |
в % к итогу | |
Здания | - | - | - | - | 579 | 2,4 | 579 | 3,8 |
Сооружения и передаточные устройства | - | - | - | - | 53 | 0,2 | 53 | 0,3 |
Машины и оборудование | 1729 | 19,38 | 2857 | 13,33 | 3113 | 12,9 | 1384 | 9,1 |
Транспортные средства | 575 | 6,44 | 575 | 2,68 | 1066 | 4,7 | 491 | 3,2 |
Производственный и хозяйственный инвентарь | - | - | - | - | - | - | - | - |
Рабочий скот | 305 | 3,42 | 997 | 4,65 | 800 | 3,3 | 495 | 3,3 |
Продуктивный скот | 6207 | 69,57 | 16913 | 78,93 | 18431 | 76,3 | 12224 | 80,3 |
Другие виды основных средств | 106 | 1,19 | 85 | 0,39 | 109 | 0,6 | 3 | 0,02 |
Активная часть фондов | 8922 | 100,0 | 21427 | 100,0 | 23519 | 97,4 | 14597 | 95,9 |
Пассивная часть фондов | - | - | - | - | 632 | 2,6 | 632 | 4,1 |
Итого | 8922 | 100,0 | 21427 | 100,0 | 24151 | 100 | 15229 | 100 |
Как видно из таблицы 4, общая стоимость ОПФ в 2010 г. по сравнению с 2008 г. увеличилась на 15229 тыс. руб. (170,8 %). Наибольший удельный вес в структуре ОПФ, отчетного года, занимает продуктивный скот– 76,3%, далее – машины и оборудование – 12,9%. В 2010 года произошла покупка продуктивного скота, машин и оборудования, а также зданий, сооружений и передаточных устройств. В среднем за три года структура ОПФ изменяется значительно.
В
составе основных фондов сельскохозяйственных
предприятий происходят постоянные изменения:
выбывают из-за физического или морального
износа, вступают в эксплуатацию новые
средства труда.
Таблица 5. – Среднесписочный состав и структура рабочей силы ООО «Сигнал»
Категории и профессии работников | 2008 г. | 2009 г. | 2010 г. | |||
чел. | % | чел. | % | % | чел. | |
По организации, всего | 54 | 100 | 46 | 100 | 100 | 65 |
Работники, в том числе: занятые в с-х. производстве, всего | 53 | 98,15 | 43 | 98,5 | 93,48 | 64 |
Рабочие постоянные | 46 | 85,19 | 32 | 72,3 | 69,57 | 47 |
Из них: | ||||||
Трактористы-машинисты | 13 | 24,07 | 11 | 23,1 | 23,91 | 15 |
Операторы машинного доения | 8 | 14,81 | - | - | - | - |
Работники коневодства | 4 | 7,41 | 2 | 6,2 | 4,35 | 4 |
Работники оленеводства | 10 | 18,52 | 8 | 9,2 | 17,39 | 6 |
Скотники КРС | 9 | 16,67 | 3 | 4,6 | 6,52 | 3 |
Рабочие сезонные и временные | - | - | - | 4,6 | - | 3 |
Служащие | 7 | 12,96 | 11 | 21,5 | 23,91 | 14 |
Из них: | ||||||
Руководители | 2 | 3,70 | 3 | 9,2 | 6,52 | 6 |
Специалисты | 5 | 9,26 | 8 | 9,2 | 17,39 | 6 |
Работники, занятые в подсобных промышленных предприятиях | 1 | 1,85 | 3 | 1,5 | 6,52 | 1 |
Работники торговли, общественного питания | - | - | - | - | - | - |
Как видно из таблицы 5, численность работников увеличилась в 2010 г. по сравнению с 2008 г. на 11 чел. Увеличение произошло практически по всем категориям работников либо осталось на уровне прошлого года. Наибольший удельный вес занимают работники сельскохозяйственного производства – 96,9%, что подтверждает сельскохозяйственное направление хозяйства.
Таблица 6. – Уровень и динамика показателей финансовых результатов деятельности хозяйства.
Показатели | 2008 г. | 2009 г. | 2010 г. | Изменение (+;-) |
А | 1 | 2 | 3 | 4 |
1.
Выручка от реализации |
9602 | 6112 | 5397 | -4205 |
2.
Себестоимость ( |
9274 | 9276 | 5164 | -4110 |
| ||||
А | 1 | 2 | 3 | 4 |
3. Валовая прибыль | 328 | -3164 | 233 | -95 |
4. Коммерческие и управленческие расходы | - | - | - | - |
5. Прибыль от продаж | 328 | -3164 | 233 | -95 |
6. Общая прибыль (+), убыток (-) (до налогообложения) | 2711 | -586 | -1511 | -4222 |
7. Налог на прибыль и др. обязательные платежи | - | - | - | - |
8.Прочие: | ||||
доходы | 3396 | 4481 | 37 | -3359 |
расходы | 435 | 1542 | 1781 | 1346 |
9.
Чистая прибыль ( |
328 | -3164 | -1511 | -1839 |
В сравнении с базисным годом выручка от реализации продукции, работ и услуг в отчетном году снизилась на 4205 тыс. руб. Снижение произошло за счет продажи дойного стада (этому поспособствовало заболевание – лейкоз). В отчетном году получена прибыль от реализации мяса КРС, маралов и оленей.
Структура управления ООО «Сигнал»
Организационная структура аппарата управления ООО «Сигнал», т.е. перечень лиц, которые имеют право принимать управленческие решения, а так же ведут аналитическую работу в области, ограниченной кругом их должностных обязанностей, выглядит следующим образом.
Руководитель ООО «Сигнал» является генеральный директор. Высшим органом управления акционерным обществом является общее собрание его акционеров.
Главный бухгалтер ООО «Сигнал» участвует в проведении экономического анализа хозяйственно-финансовой деятельности предприятия по данным бухгалтерского учёта и отчётности в целях выявления внутрихозяйственных резервов, устранения потерь и непроизводительных затрат, анализирует выполнение сметы затрат на производство, себестоимость продукции, выполнения плана прибыли и её использование, финансовое состояние, платёжеспособность предприятия и т.д.
Он объединяет и контролирует деятельность находящихся в его подчинении 6 бухгалтеров, каждый из которых отвечает за свой участок аналитической работы.
Бухгалтерский учёт в ООО «Сигнал» ведется в журнально-ордерной форме. Компьютер имеется только в центральной бухгалтерии. Бухгалтер каждой фермы хозяйства в течение месяца ведёт аналитическую работу по своей ферме, а затем в конце месяца имеющуюся информацию передаёт в центральную бухгалтерию для дальнейшей обработки и обобщения.
Бухгалтер-кассир отражает в первичных документах бухгалтерского учёта движение денежных средств, контролирует движение денежных средств на банковских счетах предприятия, осуществляет контроль за своевременностью и правильностью оприходования и списания денежных средств, за составлением кассовых и иных денежных отчётов.
Бухгалтер расчётной и материальной группы анализирует уровень организации труда, обеспеченность предприятия трудовыми ресурсами по категориям и профессиям, уровень производительности труда, составляет все документы, связанные с начислением и выплатой заработной платы работникам. Анализирует расчёты с поставщиками и подрядчиками, покупателями и заказчиками, ведёт учёт налогов и сборов, составляет все необходимые документы, содержащие данную информацию. Так же ведёт учёт основных средств, начисляет амортизацию, анализирует эффективность использования основных производственных фондов, ведёт учёт наличия и движения материально-производственных запасов по группам и складам с отражением данных в соответствующих документах.
Бухгалтер по учёту животных ведёт учёт животных на выращивании и откорме, учёт выхода продукции, привеса, приплода животных, анализирует затраты по животноводству и себестоимости полученной продукции.
Экономист ООО «Сигнал» следит за рациональным и экономным использованием материальных, трудовых и финансовых ресурсов в целях выявления внутрихозяйственных резервов, снижения себестоимости продукции, предупреждение потерь и непроизводственных расходов. На основе данных бухгалтерского учёта и отчётности проводит комплексный анализ хозяйственно-финансовой деятельности предприятия и его подразделений, подготавливает предложения по устранению недостатков в расходовании средств, повышению эффективности производства.
Аналитическая работа так же входит в обязанности главных специалистов, не отвечающих напрямую за экономической деятельностью предприятия: главный агроном, главный зоотехник, заведующий МТМ, ветврач. Каждый из них анализирует деятельность предприятия и его подразделений в сфере своих функциональных обязанностей.
Заведующие
Большебащелакской, Краснопартизанской,
Ивановской и Боровлянской фермами
осуществляют руководство производственно-хозяйственной
деятельностью вверенного им подразделения,
анализируют результаты работы каждый
по своей ферме.
Так как в ООО «Сигнал» управленческий учёт не ведётся и отсутствует снабженческо-заготовительный отдел, то документальное оформление движения материалов осуществляется в бухгалтерии.
Все операции, связанные с поступлением, перемещением и отпуском производственных запасов, должны оформляться первичными документами. Рационально разработанная первичная документация по учету производственных запасов дает возможность получать необходимые сведения для оперативного руководства предприятием и осуществлять предварительный, текущий и последующий контроль за их использованием. [9, с.147]
Первичные документы по поступлению и расходу материально-производственных запасов являются основой организации материального учета.