Формування національних брендів України

Чтобы показать современную страну, было найдено несколько характерных ландшафтов в восточном, центральном и западном регионах. Съемки проходили в Запорожье, Киеве и Карпатах. Потом долго выбирали исполнителя песни для ролика. Основным требованием было, чтобы исполнитель четко ассоциировался как украинский. Песня должна была быть светлая и оптимистичная. 
Выбор пал на Святослава Вакарчука. Слова для песни очень подходили к содержанию самого ролика: Roshen? чисто украинская компания, и какой бы ни была ситуация в Украине, мы верим в будущее своей страны, хотим развиваться вместе с ней. 
Бренд «Roshen» сразу ассоциируется с известным слоганом корпорации «Сладкий знак качества». Тремя обычными словами внимание потребителя обращено на то, что, во-первых - это сладости, конечно, и, во-вторых - что они вкусные (ибо качественные). Сами слова «сладкий знак качества» написаны на эмблеме красивыми каллиграфическими буквами и похожие по манере написания на надписи на праздничных тортах, что также вызывает ассоциации со сладостями. (Приложение А).

Как только мы слышим название «Roshen» - в нашем воображении сразу возникает кадр из известного рекламного ролика: зеленые поля, по обочине - насаждения, змейкой вьется дорога, по которой едут грузовики с надписями "Roshen" и звучит песня Святослава Вакарчука «Я еду домой ». Такой маркетинговый подход вызывает в воображении людей потребность иметь дома продукт Roshen, поскольку слова песни наталкивают на мысль о доме, уют, счастливая жизнь. А как известно, шоколад и счастье - вещи почти «идентичны». 
Данный рекламный ролик рассчитан на широкую аудиторию зрителей, и не оставит никого равнодушным, поскольку желание иметь хоть частичку счастья присуще всем людям, независимо от возраста, пола и статуса. 
Первая промоакция? «Roshen? Украина. От края до края! »Под девизом« Собери свою Украины »? логично продолжила последовательное воплощение концепции продвижения ТМ Roshen как украинского производителя кондитерских изделий высокого качества. С одной стороны, механика акции была направлена ​​на ознакомление потребителя с ассортиментом новинок от Roshen. С другой стороны, награда за участие в акции и лояльность к продукции должна была соответствовать глобальной идее программы? повышению национальной гордости и усилению чувства принадлежности к стране. Призы должны были помочь узнать нечто новое о своей Родине, открыть неизвестное, найти Украинский terra incognita. 
Каждому из пяти регионов Украины (Север, Юг, Восток, Запад, Центр) соответствовал определенный продукт: шоколадно-вафельный торт «Шоколадный замок», конфеты в коробках «Маргарита», «Ассорти Киевское", "Монте-Кристо» и шоколад «Кабаре». Для участия в акции необходимо было вырезать купон с частью Украины, собрать карту страны из пяти частей и отправить ее по почте на абонентский ящик Roshen. Так, чтобы собрать карту, потребитель должен был купить пять разных продуктов ТМ Roshen. 
Первые пять тысяч участников получили по почте фотоальбомы для всей семьи, в которые заядлые путешественники смогут вносить свои впечатления от путешествий по Украине.

Во время промежуточных розыгрышей определилось 100 обладателей комплектов железнодорожных билетов (четыре купейных билета в оба конца в любом выбранном направлении, по Украине). В финале разыгрывались основные призы - три денежные взносы по 100 тысяч гривен для покупки дома в любом живописном уголке Украины.

После акции было проведено исследование о том, как повлияла коммуникация на брэнд «Roshen». Результаты? повышение знания марки. Потребитель начал ассоциировать Roshen как украинского производителя кондитерских изделий.Объемы продаж конфет в коробках увеличились.

Согласно результатам исследования, проведенных компанией TouchPoll Ukraine для кондитерской корпорации Roshen, более 80% опрошенных отметили, что Roshen является украинским производителем кондитерских изделий высокого качества. В общем спонтанном знании ТМ Roshen вышла на первое место среди других марок кондитерских изделий и результат составляет 57%. Общее знание ТМ с подсказкой составляет 84%. 45% потребителей покупают кондитерскую продукцию чаще всего под торговой маркой Roshen. Особый отклик у опрошенных получил телевизионный ролик Roshen: 70% с удовольствием посмотрели бы ролик еще раз. 51% после просмотра телерекламы обязательно и в дальнейшем будут покупать продукцию ТМ Roshen. Даже среди наименее лояльных потребителей около 43% отметили улучшение отношения к ТМ Roshen после просмотра телеролика. Большинство тех, кто знаком с Roshen, считают, что ее продукцию потребляют такие же люди, как и они. То есть, отсутствует отторжение этой марки (76%). В восприятии потребителей средний возраст человека - Roshen 27 лет: брэнд воспринимается как современная, но уже достаточно зрелая марка. Также образ человека-Roshen имеет достаточно высокий профессиональный статус?марка воспринимается как престижная.

После первой промо-акции в течение года продолжалось усиление коммуникации все того же ролика. На бигбордах появились имиджевые плакаты, демонстрирующие продукцию ТМ Roshen. 
Для этой акции был специально запущен новый ролик, основная задача которого?раскрыть главную идею этой акции: за бытовыми неурядицами и житейскими проблемами люди не должны забывать дарить друг другу душевное тепло, открывать сердца навстречу друг другу. Ведь каждому человеку хотелось бы сделать что-то хорошее для других, но не все имеют такую ​​возможность. А эта промо-акция дает шанс любому жителю Украины проявить свои лучшие качества, сделать счастливыми себя и других. 
Для того чтобы сохранять лидерство на рынке, предприятиям необходимо внедрять инновации, например, выводить новые продукты. Корпорация Roshen занимает 25% всего рынка кондитерских изделий Украины. С ассортиментным показателем почти в 300 единиц видов товара, корпорация Roshen может позволить себе введение выпуска нового вида продукции без особых изменений в средствах производства и без дополнительных затрат на обучение работников Кондитерские изделия корпорации «ROSHEN» является весьма популярным видом. Поэтому новый вид продукции не потребует больших затрат на продвижение его на рынок, поскольку покупатели, довольно часто покупают изделия корпорации Roshen и доверяют этой торговой марке будут стимулированы частично же названием - «Roshen». 
Такой путь развития украинского бренда достойный похвал. Можно только позавидовать этом и посоветовать другим нашим производителям учиться, учиться и еще раз учиться. Таким образом, в ближайшем будущем мы придем к потрясающих успехов украинских брендов. 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 

Заключение

Бренд - вот что сейчас движет нами при  выборе того или иного товара, мы дифференцируем его не по реальным характеристикам, а по системе сложившихся  взглядов на марку, навязанных в большинстве  своем самим производителем. Брендинг - это сложное явление в экономике. Кроме того, оно достаточно новое и его изучению уделяется очень много времени, так как оно представляет из себя достаточно мощное орудие маркетинга. Значение торговой марки, или бренда, для коммерческого предприятия переоценить невозможно. Прежде всего, значимость бренда заключается в том, что он обеспечивает самые первые точки дифференцирования между конкурентноспособными предложениями.

Но в  чем же проблема брендинга не предприятии? Проблема заключается в том, что многими брендинг все еще воспринимается как слой свежей краски. Поверхностный свежеиспеченный бренд, казалось бы, делает компанию новой и свежей, однако на самом деле под слоем краски ничего не меняется, предложение остается тем же, не меняется сервис, не решаются проблемы (в случае если произошел ребрендинг). Другие фирмы не придают особого значения бренду и либо вовсе его не развивают, либо не уделяют достаточного внимания его репутации.

Бренд и брендинг -- это процесс. Исходя из данного фундаментального понятия вся стратегия компании по отношению к бренду должна строиться соответственно. То есть изначально создавая бренд, вы должны представлять как именно он будет работать в долгосрочной перспективе, не только здесь и сейчас. Стоит тщательно подойти к изучению структуры бренда и всем нюансам, например, имени, логотипу, девизу - здесь не бывает мелочей. Успешно работающий бренд - это совокупность абсолютно всех его составляющих.

В современной  экономике бренд - это инструмент дифференциации товара. В отсутствии него мы могли бы по нескольку часов проводить в магазине, просто выбирая шампунь для волос - ведь нет марок, нет гарантий и сложившихся традиций, а, значит, нет и уверенности в качестве продукта.

В Украине брендинг только начинает развиваться. Наших марок еще очень мало и обладают они каким-либо весом пока только на внутреннем рынке, однако есть и успешные марки, имеющие статус мировых. Отечественные предприятия наконец-то начинают осознавать, что на одном качестве далеко не уедешь, это качество должно иметь имя. Помимо всего прочего, бренд (или иначе - дифференцированный товар) легче и быстрее займет лидирующее положение на рынке, чем его безызвестный (и безымянный) конкурент, потому что запечатлеется в памяти потребителей.

Таким образом понимаем, что бренд - это новая, неотъемлемая часть нашей жизни, экономики и даже политики. Сейчас она представляет для нас интерес с позиции ее способности дифференцировать продукт. С какой в будущем позиции она нас заинтересует - неизвестно. Известно только то, что ближайшие пару сотен лет брендинг будет незримо присутствовать в нашей жизни, направляя ее и корректируя.