Исследование финансового состояния холдинговой компании «Дальморепродукт»: разработка антикризисной программы

Автор: Пользователь скрыл имя, 17 Апреля 2012 в 16:40, дипломная работа

Описание работы

Целью настоящего дипломного проекта является разработка антикризисных мероприятий, направленных на безубыточную деятельность ОАО ХК «Дальморепродукт».
Для достижения поставленной цели в проекте решаются следующие задачи:
1) анализ причин неплатежеспособности российских предприятий;
2) анализ причин, факторов и симптомов кризисного финансового состояния предприятий рыбной отрасли;
3) проведение комплексного анализа финансового состояния ОАО ХК «Дальморепродукт»;

Содержание

ВВЕДЕНИЕ……………………………………………………………………...……7
1.ПРИЧИНЫ НЕПЛАТЕЖЕСПОСОБНОСТИ РОССИЙСКИХ ПРЕДПРИЯТИЙ……………………………………………………………..………9
1.2 Анализ состояния и перспективы развития рыбной промышленности Приморского края………………………………………………………………….……11
2. НЕСОСТОЯТЕЛЬНОСТЬ (БАНКРОТСТВО) НА ПРИМЕРЕ ОАО ХК «Дальморепродукт»……………………………………………………………..….17
2.1 Краткая характеристика предприятия ОАО ХК «Дальморепро-дукт»…........17
2.2 Анализ финансово-хозяйственной деятельности ОАО ХК «Дальморепро-дукт»……………………………………………………………………………........ 18
2.3 Финансовый анализ ОАО ХК «Дальморепродукт»…………………….…….27
2.3.1 Анализ структуры баланса………………………………………………..…27
2.3.2 Анализ ликвидности, платежеспособности и финансовой устойчивости предпри-ятия………………………………………………………………………...37
2.3.3 Оценка дебиторской и кредиторской задолженности…………………… ..44
3. РАЗРАБОТКА АНТИКРИЗИСНОЙ ПРОГРАММЫ ДЛЯ ОАО ХК «Дальморепро-дукт»……………………………………………………………………..…...52
3.1 Антикризисная политика в развитых стра-нах…………………………….…52
3.2 Разработка комплекса мероприятий по восстановлению платежеспособности ОАО ХК «Дальморепро-дукт»…………………………………………………59
ЗАКЛЮЧЕНИЕ……………………………………………………………………...66
СПИСОК ИСПОЛЬЗУЕМОЙ ЛИТЕРАТУРЫ……………..……………………...67
ПРИЛОЖЕНИЯ……………………………………………………………………..70
Приложение А: Программа финансового оздоровления ОАО ХК «Дальморепродукт» на 2003-2009 гг……………………………………………………………….70

Скачать полностью (165.77 Кб) Сколько стоит заказать работу?

Работа содержит 1 файл

ДИПЛОМ ИССЛЕДОВАНИЕ ФИНАНСОВОГО СОСТОЯНИЯ ХОЛДИНГОВОЙ КОМПАНИИ ДАЛЬМОРЕПРОДУКТ. РАЗРАБОТКА АНТИКРИЗИСНОЙ ПРОГРАММЫ.doc

— 929.50 Кб (Скачать)

Приложение А

Программа финансового оздоровления ОАО ХК «Дальморепродукт»

на 2003-2009 гг.

Этап	Задачи	Мероприятия	Ответственное лицо	Срок исполнения	Форма представления отчета о работе		Примечания
1 этап: Восстановление платежеспособности	1.1. Проведение инвентаризации активов и пассивов	Создание инвентаризационной комиссии	Генеральный директор	5 дней с даты утверждения настоящих мероприятий	Приказ о создании инвентаризационной комиссии и проведении инвентаризации, с ознакомлением лиц, непосредственно входящих в комиссию		Инвентаризация проводится в соответствии с Методическими указаниями по инвентаризации имущества и финансовых обязательств, утвержденных приказом Минфина РФ от 13.06.1995 №49
		Проведение инвентаризации материальных ценностей (составление инвентаризационных описей с последующим проведением сличения фактического наличия материальных ценностей с учетными данными)	Председатель инвентаризационной комиссии, назначенный приказом	По приказу о проведении инвентаризации	Инвентаризационные описи по каждой группе материальных ценностей
		Проведение инвентаризации дебиторской и кредиторской задолженностей (сверка взаиморасчетов)	Председатель инвентаризационной комиссии, назначенный приказом	По приказу о проведении инвентаризации	Акты сверок, подписанные с дебиторами и кредиторами
		Отражение в учете результатов инвентаризации и осуществление мероприятий по взысканию недостачи материальных ценностей если результаты инвентаризации выявили недодачу)	Генеральный директор. Главный бухгалтер	По приказу о проведении инвентаризации	Ведомость результатов инвентаризации, регистры бухгалтерского учета
	1.2. Создание платежного календаря	Составление платежного календаря на предстоящий месяц (квартал, год)	Заместитель генерального директора по финансам	15 дней с даты утверждения настоящих мероприятий	Платежный календарь			Приоритет по платежам, согласно платежному календарю должен отдаваться просроченной задолженности свыше 3 месяца
		Определение дефицита денежных средств (на месяц, квартал, год)	Заместитель Генерального Директора по финансам	15 дней с даты утверждения Настоящих мероприятий	Платежный календарь
		Выработка предложении по устранению дефицита денежных средств	Заместитель генерального директора по финансам	10 дней после составления платежного календаря	Предложения по устранению дефицита денежных средств в произвольной письменной форме
		Утверждение способов устранения дефицита и их реализация	Генеральный директор	5 дней после представления предложений по устранению дефицита	Приказ
	1.3. Превращение низколиквидных активов в денежные средства, или погашение с их помощью краткосрочных обязательств (или продажа)	Проведение оценки возможности реализации активов и эффективности такой реализации	Заместитель генерального директора по финансам	15 дней после по- лучения результатов про- веденной инвентаризации активов и пасси- вов	Справка в произвольной форме, с указанием планируемой суммы денежных средств за продажу активов и сроков их получения	Оценка производится в тесном взаимодействии со всеми службами (бухгалтерией, экономическим отделом, производственным управлением)
		Продажа основных средств, в том числе	Главный ин- женер, Заместитель генерального директора по общим вопросам		Справка в произвольной форме
		продажа легковых автомобилей	Заместитель генерального директора по общим вопросам	3 месяца, с даты утверждения на- стоящих мероприятий	Договор купли- продажи, справка из ГИБДД, техпаспорт и другие документы, подтверждающие смену собственника	Продажа автомобилей, квартир и жилых домов должна производиться только на условиях предоплаты


		продажа квартир	Заместитель генерального директора по общим вопросам		договор купли - продажи

		продажа ненужной производственной техники	Главный инженер		договор купли - продажи

		Продажа жилых домов в поселке Каменка	Заместитель генерального директора по общим вопросам		договор купли-продажи
		Взыскание проблемной дебиторской задолженности	Начальник юридического отдела	Ежемесячно	Справка о проделанной работе	К справке необходимо приложить претензии, исковые заявления, определения и постановления судов и другие документы, подтверждающие ведение работы по взысканию дебиторской задолженности
		проведение всевозможных взаимозачетов	Заместтель генерального директора по финансам	Ежемесячно	Акт взаимозачетов
		Продажа краткосрочных финансовых вложений директора	Заместитель Генерального директора по финансам	1 месяц с даты утверждения настоящих мероприятий	Справка о проделанной работе
		Решение вопросов с заказчиками по сдаче объемов незавершенного производства, то есть подписание актов по формам №ЛУТЬ КС-2, КС-3	Главный инженер	2 месяца, с даты утверждения настоящих мероприятий	Акты по формам №№ КС-2, КС-3	Выполнение данного мероприятия подразумевает, по возможности, полное отсутствие объектов незавершенного производства
		Продажа долгосрочных финансовых вложений, в том числе:	Генеральный директор, Начальник юридического отдела
		Определение действительной стоимости доли Общества в уставных капиталах других организаций	Начальник юридического отдела	15 дней с даты утверждения настоящих мероприятий	Справка в произвольной форме
		Принятие решения о продаже указанных долей	Генеральный директор	25 дней с даты утверждения настоящих мероприятий	Цоговор купли-продажи доли в уставном капитале
		Продажа материалов и товаров, в том числе:	Заместитель генерального директора по экономике, Начальник УПТК			Продаже подлежит весь сверхнормативный запас остатков материалов и товаров
		Определение нормативного запаса остатка материалов и товаров	Заместитель генерального директора по экономике	15 дней с даты утверждения настоящих мероприятий	Приказ
	1.4. Переоформле- ние краткосрочной задолженности и структуризация кредиторской задолжен ности, в том числе:	Получение долгосрочного займа или долгосрочного кредита, в том числе:	Генеральный директор, Заместитель генерального директора по финансам	Ежемесячно	Отчет о задолженности по платежам в бюджет
		выполнение условий реструктуризации по налогам и сборам (определение сумм, подлежащих уплате за отчетный период, свое- временная и полная уплата текущих платежей)	Заместитель генерального директора по финансам, Главный бухгалтер
		определение перечня крупных кредиторов от которых исходит угроза банкротства	Заместитель генерального директора по финансам	5 дней с даты утверждения па стоящих мероприятии	Список кредиторов, с указанием суммы долга и периода просрочки его оплаты
		ведение переговоров с крупными кредиторами и подписание с ними соглашений о реструктуризации долгосрочной задолженности	Заместитель генерального директора по финансам	По мере необходимости	Документ, подтверждающий реструктуризацию (соглашение, договор, график и др. )
		Реструктуризация кредиторской задолженности иным образом (новация, выдача соб ственного векселя и др ), в том числе	Заместитель генерального директора по финансам	По мере необходимости	Документы, подтверждающие реструктуризацию (договор, вексель идр )
		Ведение переговоров с кредиторами и заключение с ними соответствующих договоров	Заместитель генерального директора по финансам

	1.5. Отказ Учредителей от получения прибыли Общества на предстоящии год и направление ее па погашение кредиторской задолженности	Определение планируемой суммы чистой прибыли Общества на предстоящий год Подготовка сметы использования чистой прибыли на предстоящий год (приобретение ОС, мат помощь и др ), с указанием суммы чистой прибыли, направляемой на погашение просроченной кредиторской задолженности	Заместитель генерального директора по экономике Заместитель генерального директора по экономике, Заместитель генерального директора по финансам	15 дней с даты утверждения настоящих мероприятий 10 дней с даты определения планируемой суммы чистой прибыли	Справка в произвольной форме Проект сметы использования чистой прибыли Общества
		Утверждение сметы использования чистой прибыли на предстоящий год	Учредители Общества	5 дней после представления проекта сметы	Решение Учредителей
		Исполнение утвержденной сметы	Заместитель генерального директора по финансам	Ежемесячно	Отчет об использовании чистой прибыли


2 этап: Восстанов- ление финансовой устойчивости	2.1.	Прекращение	Генеральный		Приказ по Обществу
	Снижение затрат и уменьшение текущей финансовой потребности	непроизводственных	директор
		расходов


		Прекращение расходов, связанных с приоб ретением вне оборотных активов (в первую очередь непроизводственных — квартир, легковых автомобилей и др )	Генеральный директор		Приказ по Обществу
		Увеличение доли	Главный	По мере	Изменение
		строительных работ, выполненных собственными силами, в том числе	инженер	необходимости	программы работ
		определение	Заместитель	15 дней с даты	Справка в
		перечня работ,	генерального	утверждения	произвольной
		выполняемых субподрядными организациями, выполнение которых собственными силами, принесет Обществу большую прибыль, нежели генподрядпый процент	директора по экономике	настоящих мероприятий	форме
		Консервация убыточных объектов строительства(до согласования стоимости строительства с заказчиком, при которой объект был бы прибыльным)	Главный ин- женер, Заместитель генерального директора по экономике	15 дней с даты утверждения настоящих мероприятий	Приказ по Обществу о консервации конкретных объектов



		Снижение накладных	Генеральный
		расходов, в том числе	директор, Заместители генерального директора по финансам и экономике
		составление ли-	Заместитель	1 5 дней с даты	Проект приказа
		митов па накладные	генерального	утверждения	об уста-
		расходы (по статьям	директора по	настоящих	новлении ли-
		расходов)	экономике	мероприятий	митов на накладные расходы
		утверждение	Генеральный	5 дней с даты составления ли- митов	Приказ
		лимитов на	директор
		накладные расходы
		Исполнение утвержденных лимитовна накладные расходы	Заместитель	Ежемесячно	Отчет о рас- ходовании денежных средств на накладные расходы
			генерального
			директора по финансам
	2.2. Оптимизация числен- ности работников	Выработка пред- ложений по опти- мизации численности работников, которые позволят решить такие задачи, как	Заместитель генерального директора по экономике	15 дней с даты утверждения настоящих мероприятий	Документ «Предложения по оптимизации численности работников Общества»



		повышение производительности труда снижение в процентном отношении расходов на оплату труда в объеме выручки от реализации строительно- монтажных работ
		Рассмотрение и утверждение представленных предложений	Генеральный директор	5 дней с даты представления предложений	Приказ
	2.3.	Ведение переговоров с кредиторами и подписание с ними соответствующих соглашений	Заместитель генерального директора по финансам	Ежемесячно	Отчет о проделанной работе
	Выкуп долговых обязательств с дисконтом


	2.4.	Определение перечня кредиторов, заинтересованных в приобретении части уставного капитала Общества	Генеральный директор	15 дней с даты утверждения настоящих мероприятий	Справка в произвольной форме
	Конвертация долговых обязательств в уставный капитал


		Принятие решения о конвертации кредиторской задолженности в уставный капитал	Учредитель Общества	По мере необходимости	Соответствующий договор

	2.5.	Определение не-	Заместитель	1 5 дней с даты ут-	Расчет в
	Привлечение авансов	обходимого размера	гене-	вержден ия	произ-
	со стороны заказчиков	авансов в разрезе	рального	настоящих меро-	вольной
		заказчиков	директора по экономике	приятии	форме
3 этап: Обеспече- ние финансового равновесия на длительный срок	3.1. Осуществление мероприятий в сфере маркетинга	Создание отдела маркетинга, определение его функций и задач. .Разработка стра- тегии маркетинга. Разработка снабженческо- сбытовой политики Реализация задач, возложенных па отдел маркетинга.	Генеральный директор Начальник отдела маркетинга	К концу испытательного срока	Положение об отделе маркетинга

	3.2. Привлечение инвестиций	Оценка инвести-	Генеральный директор Начальник отдела маркетинга	Постоянно По мере необходимости	Договор или иной документ с инвесторами на получение Обществом инвестиций
		ционной привлекательности Общества Поиск инвесторов и ведение переговоров с ними Принятие решения об инвестировании

Информация о работе Исследование финансового состояния холдинговой компании «Дальморепродукт»: разработка антикризисной программы