Лекции по "Антикризисному управлению"

 

Из 5. происходит 2 управленческих процесса:

1. Для решения внутренних проблем создаются проблемно-ориентированные управленческие группы;
2. Для решения внешних проблем, предприятие пытается войти в состав крупных хозяйственных объединений.

 

Модель «Прибыль-убыль» (немецкая)

(Размер прибыли  от деятельности предприятия)

Всё зависит  от размера прибыли предприятия, жизненный цикл развития предприятия делится на 3 стадии:

1. Становление
1. Генерация идеи
2. Регистрация предприятия
3. Организация деятельности
4. Организация управления
2. Расширение
1. Возрастание темпов роста (BTP)
2. Управлении е темпов роста (УТР)
3. Зрелость
1. Остаточный рост
2. Стагнация (СТ)
3. Спад (СП)
4. Подстадия дальнейшего развития (ПДР)

 
 
 
 
 

 
 
 
 
 
 

 
 
 
 
 

Через колебание  «Прибыль-убытки»  прогнозируется возможность проявления финансового кризиса:  чем ниже прибыль, тем выше вероятность появления финансового кризиса

Типичные модели «Прибыль –убыток»:

• Модель «пико образный цикл» – отсутствует стагнация. Резкий подъём и падение

 

• Модель «Холмообразный цикл» -

          

• Модель « Неприрывный/бесконечный цикл» -

 

Многофакторная  модель

Состоит из пяти стадий:

1- эксплерентная

2-патиентная стадия

3-виолентная

4-коммутантная стадия

5-леталетная 

Подробнее

1 - зарождение пп, формирование его первоначальной организационной структуры, пп осваивает новый товар, но еще не завоевала рынок 
 

  Три основные условия  создания эксплерентного  пп:

1. наличие оригинальной идеи;
2. наличие специалистов ктр будут разрабатывать эту идею;
3. хорошие перспективы произв-ва и сбыта продукции

Факторы развития эксплерентного пп:

1. Наличие сильного лидера
2. минимальный управленческий аппарат, простая организационная структура
4. наличие специалистов универсал
5. узкая специализация деятельности

 

Причины кризиса пп эксплерентна:

1. ограниченность ресурсов для дальнейшего развития
2. большая зависимость от рыночной коньюктуры
3. плохие условия труда и низкая з/п

 

2 - завоёвывает определенный сегмент рынка, завершает формирование организационной структуры, п/п существенно расширяет масштабы деятельности. 

Основные  условия создания патиентного пп

1. высокий спрос на продукцию пп
2. наличие специалистов заинтересованных в заваевание рынка
3. наличие необходимых инвестиций

 

Факторы развития пп патиента

1. простая организационная структура, небольшой аппарат управления
2. активное изучение рынка, стимулирование сбыта
3. мобильность при переходе к инновациям

 

Причины кризиса на  патиентном пп

1. недостаточная техническая оснащенность

2. перегрузки в работе
3. неподготовленность к массовому выпуску новых товаров

 

3 - пп достигает зрелого состояния и устойчивого положения на рынке, отличается высокой конкурентноспособностью, работает в сфере крупного бизнеса, исползует рядовые технологии. 

Причины создания :

1. Стабильная деятельность пп в предыдушие периоды пп
2. Наличие специалистов заинтересованных в совершенствование производства и сбыта продукции
3. возможность получениявыскойо прибыли

Факторные события:

1. устойчивое финансовое состояние пп
2. высокая техническая оснощенность производства
3. большие производственные мощности
4. низкая себестоимость продукции
5. высокая з/п, хорошие условия труда

Причины

1. консерватизм нововведения
2. большая численность аппарата управления
3. инертность организационных структур

 

4 - пп состояние упадка и старения. Основные показатели ухудшаются.  Выпуск устаревших товаров, товаров ограниченного спроса. 

Условия создания пп:

1. наличие у собственников желание сохранить пп
2. отсутсвие у конкурентов желание купить или разорить это пп

Факторы развития

1. умение поддержать потребителя
2. нетребовательность трудового коллектива по уровню з/п и условиям труда

Причины кризиса

1. сужение рынка
2. низкая загрузка производственных мощностей
3. высокая стоимость продукции
4. устаревание товара
5. энертность организационных структур

 

5- пп реорганизуется, либо ликвидируется

 

На ЖЦ развития пп накладывается цикл межэтапных переходов, ктр состоит из пяти стадий:

1 - зарождение

2 - становление

3 - утверждение

4 - падение

5 - искод

 
 

ДИАГНОСТИКА КРИЗИСА

1. Понятие, особенности и цели диагностики кризиса
2. Виды этапы и методы диагностики кризиса;
3. Особенности применения традиционного анализа диагностики кризиса
4. Особенности и цели диагностики кризиса.

 

   ПОНЯТИЕ, ОСОБЕННОСТИ И  ЦЕЛИ ДИАГНОСТИКИ  КРИЗИСА

   Диагностика кризиса – это определения состояния объекта управления при помощи комплекса исследовательских процедур с целью появления кризисных явлений или вероятности их появлений.

   Особенности диагностики кризиса:

1. Конкретные процедуры, фиксированные во времени и в пространстве;
2. Диагностика кризиса представляет собой систематический процесс;
3. Объектом диагностики кризиса может быть не только вся социально-экономическая система, но и её отдельные элементы;
4. Диагностика основывается на требованиях, предъявляемых к любой научно-исследовательской деятельности;
5. Для составления диагностики используется специальная система показателей:
1. Нормативные показатели или базовые параметры;
2. Фактические показатели или симптомы кризиса;

Цели  диагностики кризиса:

• Распознавание причин, признака и типа кризиса на предприятии.
• Оценка состояния объекта на дату диагностики и на ближайшую перспективу;
• Подготовка необходимой информации для разработки мер антикризисного управления;

 
 

ТИПЫ, ЭТАПЫ И МЕТОДЫ ДИАГНОСТИКИ КРИЗИСА

ВИДЫ  ДИАГНОСТИКИ КРИЗИСА:

• По направлению диагностики:
• Диагностика кризисного состояния (вынужденная);
• Диагностика как прогнозирования кризиса или превентивная диагностика;
• Диагностика как элемент регулярного менеджмента;
• По объекту диагностики:
• Экспресс диагностика – исследуются отдельные параметры деятельности предприятия;
• Комплексная диагностика – направлена на всю социально-экономическую систему;
• Системная диагностика – кризисы анализируются в зависимости от стадий жизненного цикла развития предприятия;
• По типу диагностики:
• Устанавливается отклонение фактических показателей от западных норм нормативов эталона;
• Определяется принадлежность объекта к конкретному классу, группе, совокупности;
• Производится оценка объекта, как уникальное сочетание признаков;

С учётом этим трёх типов выделяются два ЭТАПА диагностики кризиса:

• Этап качественной идентификации объекта – реализуется второй и третий тип диагностики;
• Этап количественной идентификации объекта – на этом этапе реализуется первый тип диагностики;

 

МЕТОДЫ  ДИАГНОСТИКИ КРИЗИСА:

• Общие научные методы:
• Статистические методы, основанные на сборе и обработке статистической информации;
• Экспертные методы;
• Экономико-математические;
• Специфические методы:
• Текущие методы – кризис анализируется в процессе его протекания и до его завершения;
• Ретроспективные методы – кризис изучается после его завершения на предприятии;
• Перспективные методы – кризис изучается до его появления на предприятии.

 
 

Особенности применения традиционного  анализа в диагностике  кризиса. 

Особенности проведения финансового анализа  для целей антикризисного управления:

• Анализ должен учитывать неустойчивое, нестабильное состояния предприятия;
• Анализ должен быть увязан с фазой развития кризиса на предприятии;
• Все методики анализа должны быть скорректированы с учётом требований лиц, осуществляющие антикризисные управления;

С учётом особенностей рекомендуется проводить  специальные процедуры адаптации  традиционного анализа для целей  антикризисного управления. 

ПРОЦЕДУРЫ АДАПТАЦИИ:

• Сжимание времени - Для анализа используются менее затратные по времени методы;
• Огрубление оценок;
• Увеличение тоталитарности лиц, принимающие управленческое решение;
• Использование прошлого опыта – по мере завершения кризиса проводится детализированный анализ деятельности предприятия с целью накопления и обобщения опыта антикризисного управления;
• Смена приоритетов – проводится сравнительный анализ после кризиса и до кризиса по езультатам которого корректируется процесс управления;