Организации необходимо снизить кредиторскую задолженность  и увеличить собственные источники  покрытия запасов, так как такая  ситуация может усугубить и без  того неустойчивое положение организации.

   Таблица 4. Динамика финансовых коэффициентов организации за отчетный период

    Проведем  горизонтальный анализ показателей  отчета о прибылях и убытках за 2008-2009 г.г. фирмы «ТЦ «Золотое яблоко».

   Таблица 5. Основные показатели Отчета о прибылях и убытках с точки зрения горизонтального анализа

   По  данным таблицы 5 можно сделать выводы, что все показатели Отчета о прибылях и убытках в 2009г. снизились  с предыдущим периодом. Проведем вертикальный анализ Отчета о прибылях и убытках:

   Таблица 6. Основные показатели Отчета о прибылях и убытках относительно выручки

 

   Таблица 7 Основные показатели Отчета о прибылях и убытках относительно прибыли от продаж

 

   Доля  чистой прибыли снизилась на 8, а  прибыль до налогообложения –  на 2,6 уменьшилась.

   Для увеличения удельного веса чистой прибыли  необходимо сократить себестоимость, добиться сокращения внереализационных  расходов и увеличения показателя внереализационных доходов.

   Показатели  рентабельности характеризуют эффективность  работы предприятия в целом, доходность различных направлений деятельности, окупаемость затрат и т. д. Они  более полно, чем прибыль, отражают окончательные результаты хозяйствования, потому что их величина показывает соотношение эффекта с наличными или использованными ресурсами.

   Показатели  рентабельности можно объединить в  следующие группы:

1. показатели, характеризующие доходность капитала и его частей;
2. показатели, характеризующие прибыльность продаж.

   Все показатели могут рассчитываться на основе балансовой прибыли, прибыли  от реализации продукции и чистой прибыли.

   Рентабельность  продаж (оборота) – характеризует  эффективность коммерческой деятельности: сколько прибыли имеет предприятие  с рубля продаж. Рассчитывается следующим образом:

                                                          (6)       

   П_рп – прибыль от реализации услуг;

   В – выручка.

   Рентабельность  продаж Rп =Ппр/З

   В таблице 8 представлена динамика вышеперечисленных показателей рентабельности. 

   Таблица 8.Анализ динамики показателей рентабельности

 

   Коэффициент рентабельности оборота R_об снизилась на 7%, что говорит об снижении   прибыли, получаемой предприятием, с каждой денежной единицы реализации туристических услуг.

   Основными источниками снижения  уровня рентабельности являются снижение   суммы прибыли  от реализации услуг и снижение себестоимости.

   2.2.3. Стратегический механизм финансовой стабилизации

   Стратегический  механизм финансовой стабилизации представляет собой систему мер, направленных на поддержание достигнутого финансового равновесия предприятия в длительном периоде. В ходе данной курсовой работы был проведен анализ финансово-хозяйственной деятельности «ТЦ «Золотое яблоко». Приняв во внимание выявленные в ходе анализа негативные явления, можно дать некоторые рекомендации по улучшению и оздоровлению предприятия:

• необходимо увеличивать долю собственного оборотного капитала в стоимости имущества и добиваться, чтобы темпы роста собственного оборотного капитал были выше темпов роста заемного капитала;
• следует увеличить объем инвестиций в основной капитал и его долю в общем имуществе организации;
• необходимо повышать оборачиваемость оборотных средств предприятия; особенно обратить внимание на приращение наиболее ликвидных активов;
• принять меры по приращению собственных источников средств и сокращению заемных пассивов для восстановления финансовой самостоятельности организации;
• обратить внимание на организацию производственного цикла, на рентабельность продукции, ее конкурентоспособность.
• следует повысить удельный вес высоколиквидных денежных средств в общем объеме;
• также следует обратить внимание на недостаточную рентабельность капитала;
• необходимо уменьшить себестоимость туристических услуг для увеличения темпов роста прибыли;
• следует обратить внимания на снижение по сравнению с прошлым годом показателей текущей, быстрой и абсолютной ликвидности;
• следует улучшить качество проведения маркетинговых исследований для изменения структуры туристического продукта.

 

   Заключение

   В настоящее время большинство  отечественный предприятий испытывают финансовые затруднения, связанные  как с внешними общегосударственными проблемами (нестабильность политической ситуации, несовершенство законодательной базы, неплатежи, спад производства), так и с внутренними проблемами - неэффективный маркетинг, неэффективное использование средств, неэффективный производственный менеджмент, несбалансированность финансовых потоков. Совокупность перечисленных факторов вызывает необходимость постоянной диагностики финансового положения предприятия с целью ранней диагностики кризисного развития предприятия и выработки защитных механизмов антикризисного управления финансами в зависимости от выявленных факторов и силы их воздействия. В данной курсовой работе был проведен финансовый анализ деятельности реального предприятия.

    В заключение отметим, что фирма в  период кризиса развивается довольно нединамично, ухудшается ее финансовое состояние, темпы роста прибыли не растут, и большим недостатком в финансово-хозяйственной деятельности фирмы является увеличение удельного веса кредиторской задолженности, т.к. этот показатель увеличивает значение коэффициента левериджа, который значительно влияет на показатели прибыльности и общее финансовое состояние фирмы.

 

Список литературы:

 
         

1. Антикризисное управление: учебное пособие / Дорофеев В.Д., Левин Д.Н.,  Сенаторов Д.В., Чернецов А.В.- Пенза: Изд-во «ПИЭРиАУ», 2006.
2. Арутюнов Ю.А. Антикризисное управление. - М.: Изд-во «ЮНИТИ-ДАНА», 2009.
3. Вишневская О.В. Антикризисное управление предприятием. - Ростов н/Дону: Изд-во «ФЕНИКС», 2008.
4. Грязнова А.Г., Федотова М.А., Ленская С.А. Оценка бизнеса. – М: Финансы и статистика, 2006.
5. Дондуков А.Н., Юн Г.Б., Рябцева Н.Б. Антикризисное управление и реструктуризация предприятий в Российской Федерации. – М: Издательский дом «Грааль», 2001.
6. Ефимова О.В. Финансовый анализ. – М: Издательство «Бухгалтерский учет», 2002.
7. Кивачук В.С. Оздоровление предприятия: Экономический анализ. – М: Издательство деловой и учебной литературы. – Минск: Амалфея, 2002.
8. Коротков Э.М. Антикризисное управление. - М.: Изд-во «ИНФРА-М», 2007.
9. Маренков Н.Л., Касьянов В.В. Антикризисное управление. - Ростов/н Дону: Изд-во «ФЕНИКС», 2005.
10. Резник С.И. Экономико-правовой механизм преодоления несостоятельности (банкротства) предприятий. – М, 2001.
11. Спицнадель В.Н. Основы анализа. Учебное пособие. – СПб: Изд–во "Бизнес–пресса", 2008.
12. Тренев Н.Н. Предприятие и его структура: Диагностика. Управление. Оздоровление. – М: ПРИОР, 2002
13. Шеремет А.Д., Негашев Е.В. Методика финансового анализа деятельности коммерческих организаций. - М.: Изд-во «ИНФРА-М»,2006.