Разработка антикризисной стратегии предприятия

Удельный вес дебиторской задолженности  имеет тенденцию к росту: за 2008-2009 гг. на 7,23 %, а за 2009-2010 гг. – на 4,56 %.

Наблюдается устойчивый рост доли долгосрочных обязательств предприятия в виде отложенных налоговых обязательств. Доля заемных средств в источниках финансирования хозяйственных средств ООО «Рош-строй» весьма значительна, следовательно, предприятие зависимо от заемных и привлеченных средств.

В целом ликвидность бухгалтерского баланса ООО «Рош-строй» по расчетам текущая, т.е. достаточная для рыночных условий. Однако   коэффициент текущей ликвидности говорит о том, что организация имеет достаточно низкий уровень платежеспособности. Коэффициент общей платежеспособности говорит о том, что при ликвидации организации, общество способно расплатиться с кредиторами лишь в размере не более 32% от общей суммы. 

Анализ финансовой устойчивости показывает что ООО «Рош-строй» по состоянию источников формирования материальных запасов имеет недостаточный уровень внутренней финансовой устойчивости. Это неустойчивое финансовое состояние характеризуется периодически возникающими задержками по платежам и расчетам, нехваткой живых денег.

Коэффициент независимости достигает  высокой степени риска, это говорит  о том, что организация имеет  критически низкую долю собственных  средств в общей сумме средств  организации.  

Удельный вес дебиторской задолженности  в стоимости имущества и доля дебиторской задолженности в  текущих активах не превышают  рекомендованные нормы, и все  же ее величина достаточно высока. 

Таким образом, финансовая устойчивость характеризуется финансовой зависимостью, неспособностью маневрировать собственными средствами. 

Коэффициенты рентабельности существенно  увеличились в 2010 г. по сравнения  с 2008 г. Рост коэффициента рентабельности текущих активов говорит о  повышении эффективности использовании  основных средств.  Увеличились коэффициенты рентабельности выручки и реализованной  продукции, что говорит об увеличении доли прибыли от продаж в каждом рубле выручке и в каждом рубле  совокупных затрат.

Таким образом, в целом, вышеприведенные  расчеты свидетельствуют о повышении  эффективности используемых ресурсов предприятия.

Исходя из анализа предлагается внедрить стратегии роста, которые будут направлены на увеличение сбыта существующих товаров на складах, а так же совершенствование товара, то есть расширение доли рынка за счет внедрения новых видов строительной продукции.

По совершенствованию финансирования деятельности предприятия можно  предложить придать структуре пассивов более рациональную основу. С прочими  кредиторами необходимо провести переговоры о продлении сроков погашения  кредиторской задолженности. При этом должен быть составлен план погашения  кредиторской задолженности на следующий  год, являющийся составной частью общего финансового плана предприятия. Резервы для погашения кредиторской задолженности у предприятия  имеются. Это, прежде всего сокращение дебиторской задолженности, возможность  более рационального использования  основных средств (продажа и сдача  в аренду неиспользуемых автотранспортных средств, то есть мобилизация внеоборотных активов), и ускорение оборачиваемости оборотных средств.

Как показал проведенный анализ, структура активов ООО «Рош-строй» имеет также неудовлетворительное состояние. Поэтому, в качестве основного предложения по совершенствованию финансовой стороны эксплуатации активов предлагается увеличение суммы денежных активов в текущем периоде достигается за счет следующих основных мероприятий:

а) ликвидации портфеля краткосрочных  финансовых вложений, по непрофилирующим  сферам деятельности; Также предложено вывести из оборота краткосрочные  финансовые вложения (краткосрочные  вклады в банке, не приносящие существенного  дохода) в размере, равной 5086 тыс. руб. и направить их на пополнение денежных средств ООО «Рош-Строй».

 

б) ускорения оборота дебиторской  задолженности, особенно по товарным операциям  за счет сокращения сроков предоставляемого коммерческого кредита; Следует  активное внимание уделить расчетам по дебиторской задолженности. Должна проводиться активная работа по отсылке письменных предупреждений, должны браться и прослеживаться выполнение гарантийных писем от предприятий и организаций, в которых они обязуются погасить свою задолженность за услуги с предоставлением графика погашения, на злостных неплательщиков должны подаваться дела в арбитражный суд.

Предлагается за счет активизации  работы с дебиторами сократить величину дебиторской задолженности до 5274 тыс. руб., т.е. сократить на 6586 тыс. руб. За счет высвобожденных денежных средств предлагается осуществить расчеты по кредиторской задолженности предприятия.

в) нормализации размера текущих  запасов товарно-материальных ценностей.

Произведем расчет норматива запасов  готовой продукции ООО «Рош-Строй» из следующих условий, который составляет 6500 руб (норма оборачиваемости оборотных средств-53 дня)

Таким образом, нормирование запасов  готовой продукции позволило  выявить, что для оптимизации  структуры оборотного капитала предприятия  без ущерба для производственного  и сбытового процесса, необходимо сократить величину запасов и  затрат в части готовой продукции  с 11586 тыс. руб. в 2009 г. до 6500 тыс. руб. Данный показатель позволит осуществлять сбытовой процесс без каких либо трудностей со стороны предприятия.

Следовательно, предприятию необходимо осуществить реализацию готовой  продукции покупателям и заказчикам в размере 5086 тыс. руб.

Данное мероприятие потребует  затрат в размере 120 тыс. руб. за счет активизации рекламной компании предприятия с целью наибольшего  привлечения потребителей и их информировании о деятельности ООО «Рош-Строй» как в Бурятии, так и за ее пределами. В целом это обеспечит высвобождение денежных средств и позволит направить их на погашение кредиторской задолженности предприятия.

Список  использованных источников

 

1. Ансофф И. Стратегическое управление.- М.: Экономика,2010.- 265с.
2. Балабанов И.Т. Основы финансового менеджмента / Учебное пособие. – М.: Финансы и статистика, 2006.- 517с.
3. Бандурин А.В., Чуб Б.А. Стратегический менеджмент организации. – М.: Финансы, 2010.-452с.
4. Баринов В.А. Антикризисное управление, ФБК-ПРЕСС, 2006
5. Беляев С. Г., Кошкина В. И. Теория и практика антикризисного управления. М., 2004.
6. Баязитов Т. Стратегия: отдельные аспекты, формулировки и определения // Корпоративный менеджмент.- 2011.№3.-С.48-50
7. Гусев Ю.В. Стратегия развития предприятий.- СПб.: Изд-во СПбУЭФ, 2006. -354с.
8. Грачев А.В. «Анализ и управление финансовой устойчивости предприятия», М., «Финансы и статистика», 2002 г. – 528 с.
9. Грузинов В.П. и др. Экономика предприятия: Учебник для вузов. – М.: Банки и биржи, ЮНИТИ, 1998. – 535 с.
10. Ковалев В.В., О.Н.Волкова. Анализ хозяйственной деятельности предприятия. Учебник. - М.: ООО «ТК Велби», 2002. – 424с.
11. Колпаков В.В. Антикризисные стратегии бизнеса. – Новосибирск: Экор-книга, 2009.- 267с.
12. Кожевников Н.Н. Основы антикризисного управления предприятием, М., Академия 2006.
13. Мартынов А.В. Разработка стратегии предприятия // Корпоративный менеджмент.- 2011.№7.-С.60-65
14. Орлов Б.Л., Осипов В.В. Управленческий и финансовый анализ деятельности предприятия. Учебное пособие. 2-е изд., перераб. и доп.- М.: Пищепромиздат, 2001. – 216 с.
15. Петров А.Н. Стратегическое планирование развития предприятия: учебное пособие.-СПб.:Изд-во СПбУЭФ,2005. -297с.
16. Покровская Н.Н. Антикризисный маркетинг// Личность и Культура. - 2004. - №5/6. - с. 17-20
17. Савицкая Г.В. Анализ хозяйственной деятельности.–М.:Инфра-М, 2007.-256с.
18. Слепов В.А., Николаева Т.Е. Ценообразование. Учебное пособие. – М.: ИД ФБК-Пресс, 2009.- 152с.
19. Столпова Е.С. Финансовый менеджмент / Учебник – М.: Перспектива, 2009.- 541с.
20. Стратегия и тактика антикризисного управления фирмой / под редакцией Градова А.П., Кузина Б.И. - СПб.: Специальная литература,2006. - 510 с.
21. Сухов С.В. Развитие организаций: цели и эффективность // Корпоративный менеджмент.- 2009.№3. –С.12-16
22. Фатхутдинов Р. А. Стратегический менеджмент. М., 2003.
23. Шеремет А.Д. , Сайфулин Р.С. Методика финансового анализа деятельности предприятия. – М.: ИНФРА – М, 2006.-485с.
24. Экономика предприятия: Учебник / Под ред. проф. Н.А. Сафронова. – М.: «Юристъ», 2000.-548 с

¹ Валдайцев С.В. Антикризисное управление на основе инноваций. Учебник для ВУЗов, М.,  Проспект 2006.

² Валдайцев С.В. Антикризисное управление на основе инноваций. Учебник для ВУЗов, М.,  Проспект 2006.

³ Коротков Э.М. Антикризисное управление: - М, ИНФРА - М, 2007

⁴Баринов В.А. Антикризисное управление Учебное пособие. 2-е изд., перераб. и доп. (ГРИФ). -М., ФБК-ПРЕСС. – 2008

⁵Коротков Э.М. «Антикризисное управление» М.: ИД «ИНФРА-М», 2008

⁶ Боумэн К. «Основы стратегического менеджмента». — М., 2007

⁷ Коротков Э.М. «Антикризисное управление» М.: ИД «ИНФРА-М», 2008