Содержание и методы корпоративного антикризисного управления

6. Оценка желаемых результатов и последствий управления рисками и кризисами, их сравнение;

7. Выбор и разработка стратегии управления рисками;

8. Реализация риск-стратегии;

9. Мониторинг и оценка результатов практического внедрения риск-стратегии, совершенствование системы по результатам мониторинга и оценки.

Важнейшим элементом интегрированного управления рисками и кризисами является планирование. План мероприятий по управлению рисками и кризисами должен постоянно обновляться. Он необходим для минимизации потерь, перерывов в деловой активности фирмы и последствий этих перерывов, максимизации усилий по реагированию на риски и кризисы и нейтрализации их последствий¹.

Для обеспечения  эффективного управления рисками и  кризисами необходимо наличие определенных условий и инфраструктуры.

Необходимыми условиями  считаются следующие аспекты в деятельности фирмы:

• приверженность персонала корпоративному духу и целям;
• реальное вовлечение персонала в принятие решений и поддержка этих процессов со стороны руководства;
• готовность выделять на постоянной основе достаточное количество ресурсов;
• наличие соответствующих организационных структур, управления;
• приверженность идее — постоянное управление рисками и кризисами.

Для создания и функционирования системы управления рисками и кризисами необходимо наличие определенной инфраструктуры:

• разработка планов действий фирмы в ситуациях ликвидации последствий рисков, а также планов действий по предупреждению кризиса в случае выявления его ранних признаков;
• наличие команды управления рисками и кризисами;
• реализация PR-кампаний в кризисных ситуациях и др. 
  

Детализация этих позиций  может быть различной. Например, план действий в кризисных ситуациях  должен:

• представлять собой в самом общем виде перечень действий каждого сотрудника фирмы;
• быть простым и доступным для понимания;
• быть доведен до каждого рабочего места;
• периодически обновляться для обеспечения постоянной эффективности;
• разрабатываться с учетом функций, интересов и возможностей как можно большего числа категорий персонала и управляющих;
• подкрепляться регулярными тренингами.

Команды управления рисками и кризисами должны состоять из руководства команды; юристов; исполнительного персонала; специалистов по информационным технологиям; по общественным связям и связям со СМИ и т.д.

Команда представляет собой формальную структуру в  системе управления фирмы. Она должна обладать определенными возможностями и полномочиями.

PR-кампании должны обеспечивать возможность поддержания связей с общественностью, властью и СМИ в кризисных ситуациях.

Вопросы для самопроверки

1. Что понимается под корпоративным антикризисным управлением?
2. В чем заключаются особенности самодеятельного антикризисного управления?
3. Что такое антикризисный консалтинг? Каковы его основные направления?
4. В чем заключается особенность проведения антикризисного управления под контролем кредиторов?
5. Какова роль специалистов по антикризисному управлению при проведении антикризисного управления под контролем кредиторов?
6. В чем суть обобщенной методики SHORTS? Охарактеризуйте этапы проведения анализа по данной методике.
7. Охарактеризуйте этапы плана антикризисных мероприятий.
8. Каково значение интегрированной системы управления рисками и кризисами?
9. Назовите предпосылки интегрирования методов антикризисного управления и управления рисками. Ответ обоснуйте.
10. Каковы основные черты интегрированной системы управления рисками и кризисами?