Стратегический менеджмент - основа антикризисного управления

     Реализация  стратегии включает в себя несколько  этапов:

     1) утверждение выбранной антикризисной стратегии, ее согласование с целями организации;

     2) информирование сотрудников организации и проведение подготовительной работы с целью более быстрой и эффективной реализации антикризисной стратегии;

     3) обеспечение необходимого для проведения изменений денежного уровня организации (заем средств, кредиты и т. д.);

     4) приведение производственного и других процессов на уровень, соответствующий выбранной стратегии.

     Масштабность  изменений зависит от размеров кризиса  и причин, вызвавших его. Если приходится принимать решение об изменении  организационной структуры организации, то по вполне понятным причинам это  потребует больше времени и усилий. Но независимо от масштабов новой стратегии необходимо обеспечить высокий уровень контроля за ходом ее реализации. Важно также учесть, что могут возникнуть некоторые препятствия на пути реализации стратегии: недостаток ресурсов и денежных средств, сопротивление персонала, ограниченность во времени и т. д. Все эти факторы необходимо рассмотреть еще на стадии разработки стратегии и выработать меры по их устранению. В противном случае реализация стратегии, особенно связанная с крупными изменениями (например, реорганизация), может откладываться на неопределенные сроки, что явно не пойдет на пользу организации.

     Многое  зависит от управленческого аппарата организации. Речь идет не только о  начальстве и руководстве, но и о  менеджерах среднего и низшего звена, от которых зачастую зависит непосредственный результат. Это связано с тем, что процесс реализации стратегии, как правило, разбивается на несколько отчетных периодов, по истечении которых проводится собрание и делается отчет о достигнутых результатах.

     Кроме того, для успешной реализации антикризисной стратегии важно тесное взаимодействие и сотрудничество различных отделов и уровней организации, так как на ближайшее время основная задача, которая должна быть решена – это преодоление кризисного состояния.

     В процессе реализации выбранной антикризисной стратегии зачастую многое решает своевременность и доступность информации. В современных условиях в организациях специально открываются информационные отделы, которые призваны обеспечивать всеми нужными данными остальные отделы и следить за отчетностью. Стратегия – это план, а спрогнозировать и спланировать ситуации и процессы с абсолютной точностью невозможно. Поэтому так важно следить за ходом реализации стратегии на всех ее этапах и в случае возникновения проблем применять альтернативные варианты. Это еще одна отличительная особенность антикризисной стратегии – она должна иметь так называемый запасной вариант.

     Залогом эффективного осуществления антикризисной  стратегии является постоянный контроль за ходом ее реализации. Вполне возможно, что потребуются дополнительные ресурсы или, наоборот, спланированные затраты окажутся выше реальных.

     Последним этапом в реализации стратегии являются подведение и оценка итогов выполнения стратегии. Наибольший интерес представляет соответствие полученных результатов поставленным целям и задачам в антикризисной стратегии. Это и является оценкой эффективности выбранной антикризисной стратегии. 
 
 
 
 
 
 
 
 

     ГЛАВА 2 АНАЛИЗ БУХГАЛТЕРСКОЙ ОТЧЕТНОСТИ

       ЗА 2008 ГОД ОАО «ПТИЦЕФАБРИКА «КИНЕШЕМСКАЯ»

     2.1. Общие сведения о предприятии ОАО «птицефабрика «Кинешемская»

    ОАО «Птицефабрика «Кинешемская» создано  в соответствии с Федеральным  Законом «О приватизации государственного и муниципального имущества», Федеральным Законом №208-ФЗ от 26.12.95 года «Об акционерных обществах», путем преобразования ФГУП «Птицефабрика «Кинешемская» на основании распоряжения Правительства РФ от 26.08.2004 года № 1124-р, приказа Федерального агентства по управлению федеральным имуществом от 15.12.2004 года № 181 и распоряжения территориального управления федерального агентства по управлению федеральным имуществом по Ивановской области № 322 от 14.06.2005 года и является его правопреемником. Свою деятельность «Кинешемская государственная птицефабрика» ведет с января 1966 года.

    Учредителем Общества является Российская Федерация в лице Федерального агентства по управлению федеральным имуществом.

    Размер  уставного капитала общества составляет 126640 тысяч рублей. (Размер уставного капитала ФГУП составлял 132 тысячи рублей.) В 2005 году размер уставного капитала доведен до установленного в Уставе Общества за счет следующих источников:

• добавочного капитала (прирост стоимости по переоценке) - 35843 тыс. руб.,
• нераспределенной прибыли прошлых лет - 85488 тыс. руб.,
• нераспределенной прибыли 2005 года- 5177тыс. руб.

    В реестре акционеров зарегистрирован  один владелец акций - это Российская федерация в лице Федерального агентства по управлению федеральным имуществом.

    Основными целями деятельности Общества является извлечение прибыли. Для достижения этой цели Общество осуществляет в установленном законодательством Российской Федерации порядке следующие виды деятельности:

• разведение сельскохозяйственной птицы яичной породы,
• производство, переработка и реализация продукции птицеводства,
• оказание услуг населению и т.д.

     Общество  не имеет дочерних и зависимых  обществ, представительств.

    Финансовое  положение предприятия в 2008 году было стабильным, как и предыдущие годы.

    По  основным видам продукции в 2008г отмечается снижение объемов производства. Валовое производство яйца в 2008 году составило 124,0 млн.шт., что на 433 млн.шт. меньше уровня 2007года. Снижение производства яйца в 2008 году произошло в основном за счет снижения продуктивности. Поголовье увеличилось на 13 тыс. голов или 2,2% по сравнению с предыдущим годом. Яйценоскость на куру-несушку уменьшилась на 4 яйца или на 1,3% по сравнению с 2007 годом, и составила 297 штук яиц на 1 куру-несушку.

    В 2008 году ухудшилось сохранность взрослой птицы на 0,7%, в связи с чем увеличились убытки от падежа. Убытки от падежа в 2008 году выше на 1766 тыс. руб. по сравнению с 2007годом. Сохранность молодняка птицы на 0,5% выше уровня 2007 года. Убытки от падежа молодняка в 2008 году снизились на 285 тыс. руб.

    При уменьшении объема валового производства производимой продукции, затраты труда на единицу продукции по основному виду продукции, а именно: на производство яйца снизились на 1,6% по сравнению с 2007 годом, и составили 0,89 чел-часов на 1000 штук. Затраты кормов на 1000шт. яйца составили 145к.ед., в 2007 году - 147 к.ед. По привесу птицы затраты кормов на 1 цн. привеса составили 547 к.ед., в 2007 году они составляли 509 к.ед.

    Себестоимость основной продукции - яйца в 2008 году увеличилась на 406,16 рубля за 1000 штук, или 30% к уровню прошлого года. Рост себестоимости объясняется ростом цен на корма. Этим же объясняется увеличение себестоимости привеса молодняка кур на 34,5% к 2007 году или на 2034,78 руб. на 1 центнер привеса птицы.

    Затраты на корма в себестоимости яйца и привеса птицы возросли на 31,7% и 43,3% соответственно в связи с ростом стоимости кормов.

    В 2008 году произошло уменьшение среднесписочной  численности работников на 23 человека по сравнению с 2007 годом.

    Среднегодовая заработная плата на 1 работника в 2008 году выросла на 14,4% по сравнению с 2007 годом.

    В 2008 году, как и в прошлые годы, имела место негативная тенденция  к увеличению износа основных фондов и сокращению выбытия изношенных. В 2008 году коэффициент износа основных средств составил 56,1%, к уровню 2007 года он увеличился на 4,2 %. В 2008 году коэффициент выбытия основных средств составил 0,7 %.

                                                                                                                                                         В %

 

     Для осуществления производственно-хозяйственной деятельности предприятие располагает имуществом в виде оборотных и внеоборотных активов. В валюте баланса внеоборотные активы занимают 38,2 %, оборотные активы 61,2 %. Наибольший удельный вес в валюте баланса на 01.01.2009 года занимают производственные запасы - 46,0 %. К уровню 01.01.2008 года производственные запасы увеличились на 17528 тыс. руб. Рост произошел за счет увеличения запасов сырья и материалов (кормов) на 3088 тыс. руб., животных на выращивании и откорме на 13615 тыс. руб. Наблюдается уменьшение остатков готовой продукции и товаров по состоянию на 1.01.2009 года на 2134 тыс.руб. Основные средства в валюте баланса на 01.01.2009 года занимают 30,5 %, но их стоимость к уровню 01.01.2008 года уменьшилась на 3519 тыс. руб. По состоянию на 1.01.2009 года 7,7% в валюте баланса занимает незавершенное строительство, что превышает на 14349 тыс.руб. к уровню 2007 года за счет реконструкции корпуса № 25 и инкубатора.

     Дебиторская задолженность на конец 2008 года увеличилась  на 12691 тыс. руб. по сравнению с началом года. Ее доля в оборотных активах на конец года увеличилась на 16,4 %. (На 01.01.2008г. - 7,7 %, на 01.01.2009г. - 16,4 %).

     Наибольший  удельный вес в дебиторской задолженности  занимают расчеты с покупателями - 31,6 %, с поставщиками - 19.1 %, прочие -45,7%. По расчетам с покупателями на 01.01.2009г наблюдается рост задолженности на 2090 тыс. руб. Наибольшую задолженность среди покупателей имеет МУП ЖКХ Кинешемского района за оказанные коммунальные услуги по приему сточных вод, на  01.01.2008г  она составила    1168 тыс. руб.

     Кредиторская  задолженность на 01.01.2009 года увеличилась  на 8332 тыс. руб. в том числе по кредитам на 3000 тыс. руб.

     В 2008 году пользовались следующими видами кредитования: овердрафт и не возобновляемая кредитная линия на пополнение оборотных средств. Кредитная линия была открыта в мае 2008 года на 20 000 тыс. рублей. На 01.01.2009г задолженность по данному кредиту составила 9500 тыс. рублей.

     Кредиторская  задолженность по расчетам с поставщиками увеличилась на 5541 тыс. рублей.

     Просроченной  задолженности  перед поставщиками,  прочими  кредиторами,  по оплате труда нет.

     Анализируя  оборачиваемость дебиторской и  кредиторской задолженности, видно, что оборачиваемость дебиторской задолженности увеличилась к уровню 2007г на 6,7 дня, а кредиторской на 2,6 дня.

     Частный коэффициент покрытия показывает степень  обеспеченности кредиторских обязательств средствами, числящимися в дебиторской  задолженности. На 01.01.2009г на один рубль обязательств приходится 1,60 руб. дебиторской задолженности, что выше уровня прошлого года на 0,20 руб. Общий коэффициент покрытия показывает, что у фабрики достаточно оборотных активов для покрытия текущих обязательств и проблем с платежеспособностью и покрытием долгов у фабрики не существует. Показатель задолженности другим организациям у предприятия не высок. Коэффициент задолженности фискальной системе и внутреннего долга на 01.01.2009г равен 0.

     Таким   образом,   фабрика   имеет   стабильную   платежеспособность   и   все возможности для погашения кредиторской задолженности. 

     2.2.Анализ ликвидности бухгалтерского баланса и оценка платежеспособности предприятия ОАО «Птицефабрика «Кинешемская»

     Задача  анализа ликвидности баланса  возникает в связи с необходимостью давать оценку платежеспособности предприятия, т.е. ее способности полностью и своевременно рассчитываться по всем своим обязательствам.

     В зависимости от степени ликвидности, т.е скорости превращения в денежные средства, активы предприятия разделяются  на следующие группы:

     А₁- наиболее ликвидные активы- к ним относятся все статьи денежных средств предприятия и краткосрочные финансовые вложения (ценные бумаги). Данная группа рассчитывается следующим образом: