Автор: Пользователь скрыл имя, 09 Ноября 2011 в 16:50, практическая работа
Сущность управления персоналом проявляется в ее цели, которая формулируется как повышение эффективности организации как системы и ее подсистемы «управление персоналом» на основе оптимизации элементов, согласованности и упорядоченности их взаимодействия.
Система показателей эффективности управления
персоналом
производственной организации
Переход страны на рыночные отношения в корне изменил концепцию управления персоналом в производственной организации.
Сущность управления персоналом проявляется в ее цели, которая формулируется как повышение эффективности организации как системы и ее подсистемы «управление персоналом» на основе оптимизации элементов, согласованности и упорядоченности их взаимодействия.
Элементы
управления персоналом представлены на
рис. 1.
Стратегия фирмы
Организационная
структура
Рис. 1
Элементы управления
персоналом
Система показателей, характеризующих эффективность управления персоналом, является основной составляющей информационной базы для принятия управленческих решений в кадрово-экономической деятельности производственной организации.
Для анализа в качестве исходных используются данные, полученные по оперативному, статистическому и бухгалтерскому учету и отчетности, нормативная, плановая и директивная информация.
Под эффективностью управления персоналом понимается степень достижения цели организации при минимальных, но необходимых затратах на персонал. Затраты на персонал организации включают совокупность расходов, связанных с привлечением, вознаграждением, стимулированием, решением социальных проблем, организацией работы и улучшением условий труда персонала.
Для
повышения эффективности
Система
рыночно ориентированных показателей
эффективности использования персонала
должна состоять из следующих показателей,
сгруппированным по семи направлениям
(таблица 1):
Таблица 1 - Показатели эффективности использования персонала
| №
п/п |
Показатель |
Един.
измерен. |
Характеристика показателя | |
| 1 | 2 | 3 | 4 | |
| I. Общеэкономические показатели | ||||
| 1 | Выручка от продажи товаров, продукции, работ, услуг | тыс. руб. | Масштаб производства | |
| 2 | Себестоимость проданных товаров, продукции, работ, услуг | тыс. руб. | Затраты производства | |
| 3 | Коммерческие расходы | тыс. руб. | Расходы по управлению
снабженческо-заготовительной | |
| 4 | Управленческие расходы | тыс. руб. | Расходы на содержание
административно- | |
| 5 | Прибыль от продаж | тыс. руб. | Финансовое состояние организации | |
| 6 | Затраты на один рубль продукции | тыс. руб. | Эффективность затрат при выпуске продукции | |
| 7 | Рентабельность продаж | % | Степень прибыльности работы предприятия на рынке | |
| 7 | Величина основных фондов | тыс. руб. | Масштаб производства | |
| 8 | Удельный вес основных фондов непроизводственного назначения | % | Уровень социального развития | |
| 9 | Удельный вес фонда потребления в прибыли | % | То же | |
| II. Кадровые показатели | ||||
| 10 | Численность персонала | чел. | Величина организации | |
| 11 | Удельный вес рабочих | % | Структура персонала | |
| 12 | Удельный вес руководителей | % | То же | |
| 13 | Удельный вес специалистов | % | То же | |
| 14 | Удельный вес служащих | % | То же | |
| 15 | Коэффициент административной нагрузки (численность административно - управленческого персонала / численность производственных рабочих) | коэффи-циент | То же | |
| 16 | Текучесть кадров | чел. | Неудовлетворенность условиями труда | |
| 17 | Средний возраст работающих | лет | Потенциал человеческого фактора | |
| III. Показатели общих издержек на персонал | ||||
| 18 | Издержки на персонал | тыс. руб. | Расходы на человеческий фактор | |
| 19 | Доля издержек на персонал в объеме реализации | % | Эффективность
организации труда и | |
| 20 | Доля издержек на персонал в добавленной стоимости | % | То же | |
| 1 | 2 | 3 | 4 |
| 21 | Доля издержек на персонал себестоимости продукции | % | То же |
| 22 | Издержки на одного работника | тыс. руб. | Средняя «стоимость» одного работника |
| 23 | Издержки на один час отработанного времени | тыс. руб. | Средняя «стоимость» одного отработанного часа |
| 24 | Среднемесячные издержки на одного рабочего | тыс. руб. | Эффективность организации производства и использования персонала |
| 25 | Соотношение издержек на содержание заводского и административно - управленческого персонала | Соотношение | Эффективность
организации труда |
| IV. Показатели расходов на оплату труда | |||
| 26 | Расходы на оплату труда | тыс. руб. | Расходы на человеческий фактор |
| 27 | Доля расходов на оплату труда в издержках на персонал | % | Рациональность организации заработной платы |
| 28 | Доля расходов на оплату труда в объеме реализации | % | Эффективность
использования человеческого |
| 29 | Доля расходов на оплату труда в объеме производства | % | То же |
| 30 | Доля расходов на оплату труда в полной себестоимости | % | Рациональность организации заработной платы |
| 31 | в том числе: доля расходов на оплату труда рабочих в полной себестоимости | % | Рациональность организации заработной платы производственных рабочих |
| 32 | в том числе: доля расходов на оплату труда АУП в полной себестоимости | % | Рациональность организации заработной платы управленческого персонала |
| 33 | Доля расходов на оплату труда в переменных затратах | % | Рациональность организации заработной платы производственных рабочих |
| 34 | Доля расходов на оплату труда в постоянных затратах | % | Рациональность организации заработной платы управленческого персонала |
| 35 | Среднемесячная заработная плата одного работника | тыс. руб. | Уровень оплаты труда персонала |
| 36 | Среднемесячная заработная плата одного рабочего | тыс. руб. | Уровень оплаты труда производственных рабочих |
| 37 | Среднемесячная заработная плата одного служащего | тыс. руб. | Уровень оплаты
труда управленческого |
| 38 | Расходы на оплату труда в расчете на один отработанный час | тыс. руб. | Средняя оплата за один отработанный час. |
| V. Показатели производительности | |||
| 39 | Производительность труда в натуральном измерении | шт. | Эффективность использования трудовых ресурсов |
| 40 | Производительность труда в стоимостном выражении | тыс. руб. | То же |
| 41 | Объем реализации на одного работника | тыс. руб. | То же |
| 42 | Объем прибыли до уплаты налогов на одного работника | тыс. руб. | То же |
| 43 | Объем прибыли до уплаты налогов на один рубль издержек на персонал | тыс. руб. | То же |
| 44 | Объем прибыли до уплаты налогов на один рубль заработной платы | тыс. руб. | То же |
| 1 | 2 | 3 | 4 |
| 45 | Объем производства на один рубль заработной платы | тыс. руб. | Рациональность организации заработной платы |
| 46 | Индекс совокупной факторной производительности | Индекс | Обобщающий показатель эффективности производства |
| VI. Показатели расходов на профессиональное обучение | |||
| 47 | Расходы на обучение | тыс. руб. | Способность развиваться и успешно функционировать в будущем |
| 48 | Доля расходов на обучение в объеме реализации | % | Рациональность организации обучения персонала |
| 49 | Расходы на обучение одного работника | тыс. руб. | То же |
| 50 | Расходы на один час профессионального обучения | руб. | Эффективность обучения |
| 51 | Доля работников прошедших обучение | % | Степень охвата профессиональным обучением |
| 52 | Доля часов обучения в общем балансе времени предприятия | % | То же |
| 53 | Среднее число часов обучения на одного обученного | час. | То же |
| 54 | Среднее число часов обучения на одного работника | час. | То же |
| VII. Показатели условий труда | |||
| 55 | Удельный вес работающих во вредных условиях труда | % | Забота о здоровье работника |
| 56 | Уровень травматизма | дни/чел. | То же |
| 57 | Уровень заболеваемости | дни/чел. | То же |
| 58 | Расходы на выплату льгот и компенсаций за неблагоприятные условия труда | тыс. руб. | То же |