Бюджетирование деятельности предприятия на примере ОАО "Волгоградская бисквитная фабрика"

Все описанные процедуры  должны быть описаны и утверждены во внутрифирменных регламентах  и инструкциях. Чтобы бюджетирование на предприятии реально работало, Положение о бюджетировании должно содержать комплексное описание всех основных процедур исполнения бюджета.

Таким образом, основные рекомендации по совершенствованию системы финансового  планирования и бюджетирования сводятся к разработке и документарному утверждению бюджетного регламента ОАО "Волгоградская бисквитная фабрика" и, более конкретно, выполнению следующих конкретных мероприятий в рамках составления и исполнения планового бюджета на следующий бюджетный период:

• принятие единого документа, регламентирующего бюджетный процесс (Положение о бюджетировании);
• утверждение финансовой структуры предприятия (принятие Положения о финансово-организационной структуре компании);
• организация бюджетного комитета с соответствующими полномочиями в пределах исполнения планового бюджета предприятия;
• организационные меры: установление жёсткой финансовой дисциплины; выстраивание приоритетов в финансах, чёткое разграничение полномочий и ответственности центров финансовой ответственности (служб и подразделений финансовой структуры).

Заключение

В современных экономических  условиях финансово-хозяйственная  деятельность любой российской и  зарубежной компании невозможна без  финансового планирования, "слепое" стремление к получению прибыли  приведет к быстрому краху. При создании любого предприятия необходимо определить цели и задачи его деятельности, что и обуславливает долгосрочное планирование. В практическом плане  финансовое планирование предполагает бюджетирование всех сторон работы предприятия, т. е. составление бюджетов основной деятельности и инвестиционного бюджета и на их основе – сводного бюджета на определённый период, как правило год.

Планирование и моделирование  дальнейшей деятельности носит абстрактный, вероятностный характер из-за непредсказуемости  ряда внешних факторов (в основном, конъюнктуры различных рынков), однако даёт возможность учесть те изменения, которые не всегда очевидны на первый взгляд, и заранее просчитать варианты реагирования на изменение условий  внешней среды. Финансовое планирование также важно с точки зрения развития предприятии и реализации инвестиционных проектов, поскольку позволяет оценить будущие доходы и определиться с учётом этого с источниками финансирования вложений.

В настоящее время бюджетирование является одной из основополагающих дисциплин, которые необходимо знать любому руководителю (предпринимателю). Процесс бюджетирования включает в себя ряд важных операций: планирование расходов, планирование производства, планирование сбыта и планирование прибыли. Бюджетирование позволяет так спланировать деятельность фирмы, чтобы обеспечить получение фирмой максимально возможной прибыли с минимальными затратами в условиях изменчивости состояния рынка. Правильно проведенное бюджетирование позволит свести коммерческие риски к минимуму.

Данная дипломная работа имела целью доказать необходимость  бюджетирования деятельности любой фирмы, рассчитывающей на успех в современных условиях рынка. В работе рассмотрено составление и исполнение планового годового бюджета ОАО "Волгоградская бисквитная фабрика" в 2008 г., проанализированы основные плюсы и минусы системы бюджетирования данного предприятия. Сделаны выводы о достаточной эффективности системы бюджетирования компании и её теоретически обоснованном сущностном наполнении.

По итогам проведённого анализа  сделаны критические замечания  и разработаны практические рекомендации по совершенствованию системы бюджетирования ОАО "Волгоградская бисквитная фабрика". Основные заключительные положения и выводы работы уже использованы руководством предприятия при разработке планового годового бюджета на 2009 г.

Список литературы

1. Анискин Ю. П. Планирование и контролинг: учеб. пособие – 3-е. изд., стер. / Ю. П. Анискин, А. М. Павлова – М.: Омега- Л. – 278 с.
2. Баскакова О. В. Экономика организаций (предприятий): учеб. пособие        / О. В. Баскакова –М.: Дашков и Ко, 2006. – 268 с.
3. Бурцев В. В. Через бюджетирование к эффективному менеджменту / В. В. Бурцев // Финансовый менеджмент. – 2005. - №1. – С. 25-32.
4. Власова Н. С. Повышение эффективности системы бюджетирования, современные тенденции её развития // Экономических анализ. – 2007. – №21 (102). – С. 47-60.
5. Вахрушина М. А. Бухгалтерский управленческий учёт: учебник / М. А. Вахрушина – М.: ЗАО “Финстатинформ”, 2004. – 357 с.
6. Волков О. И. Экономика предприятий: курс лекций / О. И. Волков, В. К. Скляренко; Российская экономическая академия им. Г. В. Плеханова  - М.: ИНФРА-М, 2008. – 279 с.
7. Волкова О. Н. Бюджетирование и финансовый контроль в коммерческих организациях: учеб. пособие /О. Н. Волкова – М.: Финансы и статистика, 2007. – 268 с.
8. Выборова Е. Н. Бюджетирование в системе финансовой диагностики субъекта хозяйствования / Е. Н. Выборова // Экономический анализ: теория и практика. – 2004. - №10. – С. 41-52.
9. Глущенко А. В. Бюджетирование в системе управленческого учета строительных холдингов: монография /А. В. Глущенко, Е. А. Арчанова –Волгоград.: издательство ВолГУ, 2006. – 254 с.
10. Гусаков В. Методика разработки системы бюджетного управления.
11. Добровольский Е. Бюджетирование: шаг за шагом. / Е. Добровольский, Б. Карабанов, П. Боровков, Е. Глухов, Е. Бреслав – СПб.: Питер, 2008.            – 446 с.
12. Инвестиции: учебник / под ред. М. В. Чиненова – М.: КНОРУС, 2007.       – 248 с.
13. Йескомб Э. Р. Принципы проектного финансирования: учеб. пособие     /Э. Р. Йескомб – М.: СПб.: Вершина, 2008. – 48 с.
14. Кабанов В. Н. Долгосрочная финансовая политика предприятия: учеб. пособие / В. Н. Кабанов; Российская академия гос. службы при Президенте РФ, Волгоградская академия гос. службы – Волгоград, изд-во ФГОУ ВПО ВАГС, 2006. – 291 с.
15. Карпова Т. .П. Управленческий учёт: Учебник для вузов – 3-е изд., перераб и доп. /Т. П. Карпова -М: ЮНИТИ,  2006. – 352 с.
16. Каплан Р. Сбалансированная система показателей. / Р. Каплан, Д. Нортон  – М.: Олимп-бизнес, 2004. – 320 с.
17. Ковалев В. В. Управление денежными потоками, прибылью и рентабельностью: учеб. пособие / В. В. Ковалев – М.: Велби Проспект, 2007. – 333 с.
18. Ковалёв В. В. Финансовый анализ: Управление капиталом. Выбор инвестиций. Анализ отчётности: учеб. пособие – 3-е изд., перераб. и доп. /В. В. Ковалев – М.: Финансы и статистика, 2005. –288 с.
19. Ковалев В. В. Финансы организаций (предприятий): учебник /В. В. Ковалев, Вит. В. Ковалев – М.: Велби Проспект, 2007. – 352 с.
20. Кравец А. Г. Планирование ресурсов предприятия: учеб. пособие / А. Г. Кравец; федеральное агентство по образованию РФ ВолГТУ – Волгоград, Политехник, 2006. – 114 с.
21. Лахметкина Н. И. Инвестиционная стратегия предприятия: учеб. пособие – 2-е изд./ Н. И. Лахметкина – М.: КНОРУС, 2007. – 184 с.
22. Масленченков Ю. С. Практика бюджетирования на предприятиях.: учеб. пособие / Ю.С. Масленченков, Ю. Н. Тронин – М.: БДЦ Пресс, 2004.          – 392 с.
23. Назарова О. В. Основные аспекты современного бюджетирования как эффективного инструмента управления предприятием // Российское предпринимательство. – 2007. – №5(2). – С. 36-47.
24. Никольский Э. В. Прибыль и рентабельность предприятий – залог успеха их деятельности. Разработка темы, советы и рекомендации. /Э. В. Никольский – М.: Российская газета, 2008. – 160 с.
25. Новоженов Д. Формирование управленческой отчётности по капитальным вложениям.
26. Остапенко В. В. Финансы предприятия: учеб. пособие – 4-е изд., испр. и доп. / В. В. Остапенко – М.: Омега Л, 2007. – 302 с.
27. Паламарчук А. С. Финансовый план (бюджет) / А. С. Паламарчук // Справочник экономиста. – 2007. – №6 (48). – С 47.
28. Поздняков В. Я. Экономика отрасли: учеб. пособие / В. Я. Поздняков,      С. В. Казаков; Российская экономическая академия им. Г. В. Плеханова – М.:ИНФРА-М, 2008. – 307 с.
29. Шевчук И. В. Бюджетирование производственно-финансовой  деятельности предприятия: /И. В. Шевчук – Волгоград: издательство ВолГУ, 2002.   – 91 с.
30. Щиборщ К. В. Бюджетирование деятельности промышленных предприятий России /К. В. Щиборщ // Финансовый менеджмент. – 2004. – №2. – С. 32-37.
31. Щиборщ К. В. Бюджетное планирование деятельности промышленного предприятия /К. В. Щиборщ // Аудит и финансовый анализ. – 2001. – №4.
32. Яковенко Е. Бюджетирование – инструмент достижения стратегических целей компании.

¹ Особенности построения бюджетов. http://www.softprom.ru/method/budjet/specbud/budgeting/

² Паламарчук А. С. Финансовый план (бюджет) // Справочник экономиста. – 2007. – №6 (48). – С. 47.

³ Проектирование финансовой структуры предприятия.

⁴ Миславский А. В. Центры финансовой ответственности /// Двойная запись. – 2005. – №10.

⁵ Карпова Т. .П. Управленческий учёт: Учебник для вузов. –  М.: ЮНИТИ, 2006. – С. 52.

⁶ Карпова Т. .П. Управленческий учёт: Учебник для вузов. –  М.:, ЮНИТИ, 2006. – С. 86.

⁷ По данным бухгалтерского и управленческого учёта ОАО "Волгоградская бисквитная фабрика".

⁸ По данным бухгалтерского учёта ОАО "Волгоградская бисквитная фабрика". См.: Бухгалтерские балансы ОАО "Волгоградская бисквитная фабрика" за 2006 и 2007 гг. и Приложения к ним (Формы №2).