Бизнес план парикмахерской

Автор: Пользователь скрыл имя, 27 Октября 2011 в 13:20, контрольная работа

Описание работы

ИП “Красота ” будет представлено одной из таких парикмахерских. Не исключено, что у этого предприятия в скором будущем появятся конкуренты, в этом случае предприятию придется более развивать качество услуг.
Задачи этого проекта, удовлетворить потребность населения со средним достатком.
Миссия парикмахерской “Красота” - оказание парикмахерских услуг.

Содержание

Введение ---------------------------------------------------------------------------- 3
1 Описание предприятия ---------------------------------------------------------- 4
2 Описание продукции предприятия -------------------------------------------- 6
3 Маркетинг -------------------------------------------------------------------------- 7
4 Конкуренты ------------------------------------------------------------------------ 11
5 План производства --------------------------------------------------------------- 12
6 Организационный план --------------------------------------------------------- 14
7 Кадровая политика --------------------------------------------------------------- 15
8 Риски и страхование ------------------------------------------------------------ 17
9 Финансовый план ---------------------------------------------------------------- 19
Заключение ------------------------------------------------------------------------ 20

Работа содержит 1 файл

Бизнес план.doc

— 160.50 Кб (Скачать)

                                                                                                                       таблица 4.1

Оценка конкурентов

Наименование  предприятия Сильные стороны Слабые стороны
Салон “Надежда”
  1. Высокий уровень обслуживания;
  2. Приемлемые цены;
  3. Гибкий график работы;
  4. Обеспечение скидок.
1. Малая численность  специалистов, что не позволяет  обслуживать больше клиентов;

2. Потребность  в кредите для закупки оборудования 

Слон  “Star”
  1. Высокий уровень обслуживания;
  2. Есть маникюрные услуги;
  3. Работает косметолог.
1. Высокие цены  на услуги;

2. Стандартный  режим работы;

Таким образом, анализ конкурентов позволяет использовать знание их слабых и сильных сторон в конкурентной борьбе. Салон “ Надежда ” должен предлагать не только парикмахерские, но и косметические услуги, а также продажу средств косметики и ухода.  
 
 
 
 
 
 

5 План производства

                                            таблица 5.1

Должность Количество  человек Зарплата за месяц, руб. Сумма, руб.
Администратор 1 13000 13000
Бухгалтер 1 11000 11000
Стилист-косметолог, парикмахер 2 9000 18000
Стилист-косметолог, парикмахер 2 9000 18000
Стилист-визажист 2 7000 14000
Стилист-визажист 2 7000 14000
Охранник 2 5000 10000
Уборщица 2 2000 4000
Итого 102000
 

                                                                таблица 5.2

Коммунальные  услуги и оборудование

      Наименование Количество (в  мес.) Стоимость
      Электроэнергия 1 500 кВ 2 925
      Горячая и холодная вода   530
      Отопление   280
      Расходные материалы 8 10 000
      итого   13 735
 

таблица 5.3

Оказание  услуг

Наименование Количество (в  мес.) Стоимость Доход (в мес.)
Стрижка жен. модельная 100 150 15000
Стрижка муж. модельная 60 120 7200
Стрижка детская 50 100 5000
Стрижка простая 25 100 2500
Химическая  завивка 7 50 350
Мытье головы 1045 30 31350
Сушка головы 1045 30 31350
Укладка феном 1045 30 31350
Мелирование 60 500 30000
Стрижка усов и бороды 30 75 2250
Окраска волос 100 100 10000
Итого     166350
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 

6 Организационный  план 

                                                                                                      таблица 6.1

                                                       Организационный план 

Должность Количество  человек Функции, ответственность Требования  к работнику
Директор 1 Функции администратора, подбор кадров Высшее образование
Бухгалтер 1 Ответственен  за финансы. Высшее образование
Мастер 4 Ответственен  за качество работы - Добросовестно  выполнять условия трудового  договора.

- соблюдать правила  трудового распорядка

- поддерживать  уровень квалификации необходимый  для надлежащего исполнения труд. договора. 

 

Режим работы: Ежедневно  с 9.00 до 20.00 ч.

                          Без перерывов и выходных. 
 
 
 

7 Кадровая политика

Подбор кадров осуществляется директором парикмахерской “ Надежда ”. Бухгалтер должен владеть правовой информацией. Мастера  будут приниматься на работу с опытом работы и образование по специальности обязательно. Прием работников будет осуществляться из внешней среды, на условиях трудового договора.

Таблица 7.1

Количественный  и качественный состав организации 

Должность ФИО Возраст Стаж работы Образование
1 2 3 4 5
Стилист-парикмахер, косметолог   29 5 Средне-спец.
Стилист-парикмахер, косметолог   30 6 Средне-спец.
Визажист   23 1 Средне-спец.
Визажист   26 2 Средне-спец.
Охранник   24 2 Средне-спец.
Охранник   26 3 Средне-спец.
Уборщица   28 4 Среднее
1 2 3 4 5
Уборщица   27 3 Среднее
 

     Подбор  обслуживающего персонала 4 стилиста работают два через два дня 2.2 охранника работают, день через день 3.2 уборщицы работают день через день 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 

8 Анализ рисков

      Риски бывают двух видов:

      1. Динамический - это риск непредвиденных  изменений стоимости основного капитала вследствие принятия управленческих решений или на рынке. Риски могут привести к потерям.

      2. Статистический - этот риск образуется  вследствие нанесения ущерба  собственности, а также при потери доходов.

      Этот  риск может быть:

  • кредитным
  • процентным
  • риск упущенной выгоды
  • биржевым

    Риск может  привести к:

  • остановке производства
  • сокращение объёма производства
  • потеря работы
  • непредвиденные доходы

     Факторы, влияющие на рост степени рисков в проекте

  • инфляция
  • конкуренция
  • экономические кризисы
  • техническое оснащение
  • организация труда
  • уровень техники безопасности
  • уровень производительности труда
  • экология
  • политический кризис

    Самыми опасными рисками являются:

  • конкуренция
  • техническое оснащение
  • недостаточный спрос
  • экологический кризис

      Для снижения рисков можно выделить такой  метод, как передача определенных рисков страховой компании. 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 

            9 Финансовый план

     Суть  финансового плана заключается  в том, насколько проект приемлем, что он может быть реализован в жизнь. Именно финансовые показатели составляют основу бизнес-плана.

     Чтобы финансировать проект нужно взять  кредит в Сбербанке России в сумме 1500000 рублей сроком на 3 года под 18% процентов годовых.

     Возможно  погашение кредита через 2,5 года.

     Полученные  средства планируются израсходовать  на оборудование, ремонт помещения и рекламу.

     Затраты:

     1. Коммунальные услуги:

     1.1 .Водоснабжение 700 рублей;

     1.2.Электроэнергия 2500 рублей;

     2.Ремонт  помещения 125000 рублей;

         3.Реклама(изготовление листовок, объявление в газетах и журналах) 10000 рублей.

Таблица 8.1

Расходы Доходы
Наименование Сумма Наименование Сумма
Мебель 59700 Причёски 2152800
Оборудование 125200 Макияж 46800
Приборы 171780 Чистка лица 208800
Ремонт 125000 Омолаживающие процедуры 75600
Коммунальные  услуги 38400 Кредит 1500000
Аренда 480000    
Заработная  плата 1224000    
Оплата  кредита 589990    
Итого 2814070 Итого 3984000

Информация о работе Бизнес план парикмахерской