Бизнес-план автошколы

 

Итого 1 884 000 рублей. 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 

 

Таблица №8  "Бюджет продаж"

 
 
 

 

Организационный план

      Предполагается  нанять следующих сотрудников:

Таблица № 9 «Штатное расписание»

 

      Итого затраты на заработную плату за первый год работы автошколы составят 477 000*12=5 724 000 рублей

      В том числе страховые выплаты, ИТОГО:

5 724 000*34%=7 670 160 рублей 
 
 
 
 

Структура управления:

 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 

Оценки  и страхования  риска.

      Основным  риском данного предприятия является риск конкуренции. Так как автошкола  – бизнес, который не требует больших первоначальных вложений и окупается достаточно быстро, может возникнуть ситуация перенасыщения рынка. Тогда, для борьбы с конкурентами нужно избрать сильнейшую стратегию, например, понижение цены, предоставление дополнительных услуг, разрабатывать льготную программу для студентов и пенсионеров.

      Отсюда  появляется следующий риск – риск недостаточного оборота. Когда на рынке  будет множество школ, есть вероятность  снижения потока клиентов, что приведет к дефициту прибыли.

     Экономическая ситуация в стране постоянно меняется и главной задачей является – подстроится под эти изменения с наименьшими потерями.

      Основные  способы снижения рисков:

1. Привлечение к управлению проектом компетентных партнеров и консультантов.
2. Глубокая предпроектная подготовка сопутствующих проблем.
3. Прогноз тенденций развития рыночной коньюктуры, спроса на данную услугу.
4. Распределение рисков между участниками проекта
5. Страхование
6. Резерв средств на непредвиденные расходы.

   В случае банкротства предполагаются материальные, финансовые потери и потери времени.

   Так как автошкола не требует больших  вложений, это тоже в какой-то мере является фактором снижения риска. 
 
 
 

    Финансовый план

   На  начало реализации проекта планируется  привлечении финансовых средств  из собственных активов, которые составят 100 % капиталовложений.

   Таблица №10 «Отчет о прибылях и убытках»

 

   Определение срока окупаемости:

   По  данным таблицы №9 «Отчет о движении денежных средств» видно, что срок окупаемости  составит 4 месяца.

   Рассчитаем  дисконтированный срок окупаемости, для этого продисконтируем денежные потоки за первый год (12 месяцев):

-811 380+53 585+123 015+174 921+155 395+130 358+64 906+56 421+48 368+

+43 269+37 450+5 818=81 526

        1                     2                3                    4                  5                  6                  7               8                9              10             11              12

-811 3801    53 585   123 015   174 921   155 395 130 358   64 906 56 421 48 368   43 269   37 450   5 818

   Строим  кумулятивный денежный поток:

   -811 380+53 585=-757 795+123 015=-634 780+174 921=-459 859+155 395=

   =-304 464+130 258=-174 106+64 906=-109 200+56 421=-52 779+48 368=

   =-4 411+43 269=38 858

   Следовательно, проект окупится за 10 месяцев. 
 

Определение точки безубыточности за 5 лет                                                    

Тбд = В*Зпост/(В - Зпер)

Тбд 1 год = (13 408 000*932 640) / (13 408 000 - 1 293 600) = 1 032 229 руб.

Тбд 2 год  = (14 791 000*932 640) / (14791000 – 1 074 500) = 1 005 700 руб.

Тбд 3 год  = (26 443 500*932 640) / (26 443 500 – 1 018 000) = 969 981,5 руб.

Тбд 4 год = (28 868 000*932 640) / (126 520 200 – 1 077 000) = 968 783,1 руб.

Тбд 5 год =(31 433 000*932 640) / (31 4330 00 – 1 058 500)=968 783,1 руб.

  Определение рентабельности                                                                                         

 

Рентабельность  продаж: Rобщ = Прибыль от продаж/Выручка

Rобщ 1 год  = 1 406 900,8/ 13 408 000= 0,10

Rобщ 2 год  =2 571 810 / 14 791 000  = 0,17

Rобщ 3 год  = 9 876 588 / 26 463 500 = 0,37

Rобщ 4 год  = 11 356 756 / 28 868 000 = 0,39

Rобщ 5 год = 12 941 204 /31 433 000=0,41