Бизнес-план ООО «Детский центр «Страна малышей»

Автор: Пользователь скрыл имя, 15 Декабря 2010 в 13:25, курсовая работа

Описание работы

Суть предлагаемого проекта:
создание Детского центра «Страна малышей» для предоставления широкого спектра услуг высокого класса для детей дошкольного возраста и их родителей.

Содержание

1. Резюме-------------------------------------------------------------------------------4
2. Общая характеристика предприятия----------------------------------------5
1. Описание вида деятельности---------------------------------------------------5
2. Описание услуг-------------------------------------------------------------------6
3. Анализ положения дел в отрасли----------------------------------------------7
3. Анализ рынка и основных конкурентов-------------------------------------9
1. Анализ ситуации на рынке-----------------------------------------------------9
2. Потенциальные потребители---------------------------------------------------10
3. Оценка конкурентов и факторов конкурентоспособности----------------11
4. Производственный план-------------------------------------------------------14
1. Технологии производства------------------------------------------------------14
2. Необходимое оборудование и производственная мощность--------------15
3. Поставщики и цены на оборудование---------------------------------------16
5. План маркетинговой деятельности------------------------------------------17
1. Система распространения товара и схемы каналов сбыта-----------------17
2. Анализ ценовой политики-----------------------------------------------------18
3. Методы стимулирования продаж---------------------------------------------20
6. Организационный план--------------------------------------------------------22
1. Форма собственности, структура фирмы------------------------------------22
2. Организационная структура управления фирмой--------------------------22
3. Кадровая политика фирмы-----------------------------------------------------24
7. Оценка рисков и страхование------------------------------------------------27
1. Возможные риски и источники их возникновения------------------------27
2. Анализ типов риска и их значимость----------------------------------------29
3. Меры профилактики риска и минимизации ущерба в случае возникновения рисковых ситуаций------------------------------------------31
8. Финансово-экономический план---------------------------------------------34
1. Прогноз объема производства и продаж на три года---------------------34
2. Калькуляция затрат на строительство и приобретение оборудования--35
3. Поступления и расходы денежных средств---------------------------------37
4. План распределения прибыли-------------------------------------------------38
5. Определение рентабельности и точки безубыточности-------------------39

Работа содержит 1 файл

Бизнес-план_Детского_центра.doc

— 375.00 Кб (Скачать)

    6.2 Организационная структура управления  фирмы 

    Юрист даёт консультации по юридическим вопросам. Будет работать не каждый день, будет вызываться в случае необходимости

    Бухгалтер будет работать пять дней в неделю, 8 часов в день. Бухгалтер ведёт  расчёты по поступлению и расходам денежных средств, расчёты по заработной плате.

    Охранники будут работать пять дней в неделю по сменно, по 8 часов в день. Они следят за тем кто приходит в Детский центр.

    Уборщик работает пять дней в неделю, 6 часов  в день. Уборщик убирает помещение внутри, следит за чистотой и порядком.

    Психолог  работает пять дней в неделю, 8 часов  в день. Он проводит воспитательно-психологические беседы с детьми, также психолог должен оказывать помощь работникам Детского центра в случае необходимости.

    Воспитатель работает пять дней в неделю, 10 часов в день. Воспитатель должен находиться с детьми всё время их пребывания в Детском центре, должен водить детей на уроки танцев, уроки рисования и другие уроки, должен следить за сном и питанием детей.

    Специалист  по творческой деятельности работает пять дней в неделю, по расписанию. Приходит на уроки по поставленному времени, развивает в детях творческие способности.

    Повар работает пять дней в неделю, 8 часов  в день. Готовит завтрак, обед и  ужин, также ведёт расчёты по расходам в столовой, о необходимых продуктах.

    Педиатр работает пять дней в неделю,.8 часов  в день. Оказывает медицинскую помощь детям, поддерживает их здоровье в нормальном состоянии. Также может и должен оказать медицинскую помощь работникам Детского центра.

      Водитель работает пять дней  в неделю, 6 часов в день, 3 часа  утром и 3 часа вечером. Водитель забирает детей утром в Детский центр и развозит вечером по домам.

      Продавец работает пять дней в неделю, 8 часов в день. Продавец работает в буфете, где можно будет купить пирожное, булочки, шоколадки и другое.

    Дворник работает пять дней в неделю, 6 часов в день, 3часа утром и 3часа вечером. Убирает прилегающую к Детскому центру территорию.  
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 

    6.3 Кадровая политика фирмы

     

    Персонал  Детского центра можно разделить  на 2 группы

     

Наёмные сотрудники, работающие полный рабочий день Количество
1 Бухгалтер                                                                   1
2 Охранники                                                                                                                               2
3 Уборщик 1
4 Дворник                                                                                                                            1
5 Воспитатели 8
6 Продавец                                                                        1
7 Повара                                                                                                                               2
8 Водитель 1
     
    Сотрудники, работающие на сдельной основе
Количество
1 Специалисты по творческой деятельности              8
2 Логопед                                                                                                                                                  1
3 Педиатр 1
4 Психолог                                                                                                                                              1
5 Юрист 1
     
  Итого 29
 
 
 

    Управленческая  команда:

    Адиатуллина А. Ф. – совладелец ООО «Страна малышей»,

    Саримова  Р. С. – совладелец ООО «Страна малышей». 
 
 
 
 
 
 
 
 

    Планируемая численность персонала и уровень затрат на заработную плату 

 

п\п

 
Категория работников и занимаемая должность
Число работников, чел. Тарифная ставка, руб. Фонд

Рабочего  времени, ч.

    Затраты на заработную плату по годам, руб.
1-ый  год 2-ой  год 3-ий  год
1

2

3

4

5

6

7 
 

8

9

10

11

12

13

Юрист

Бухгалтер

Охранник

Уборщик

Психолог

Воспитатель

Специалист по творческой деятельности

Повар

Педиатр

Водитель

Продавец

Дворник

Логопед

    1

    1

    2

    1

    1

    8зп

    8 

    2

    1

    1

    1

    1

    1

4500

5000

4000

1900

4000

4500

4000 
 

4500

3500

4500

4500

2000

3000

 
8

8

6

8

10

по расписанию

8

8

6

8

6

6

4500

5000

4500

1900

4000

4500

4000 
 

4500

3500

4500

4500

2000

3000

5000

5500

4500

2400

4500

4500

4500 
 

4500

4000

4500

4500

2500

3500

6000

6500

5500

3200

5500

5000

5500 
 

5000

5000

4800

4500

3200

4000  

 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 

     Потребность в персонале и  заработной плате 

 
 
Наименование

категорий

работников

Потребность, чел. Среднегодовая зарплата, руб.      1-ый  г.      2-ой  г.       3-ий  г. 
Затраты на зарплату, руб. Начисления на зарплату, руб. Затраты на зарплату, руб. Начисления на зарплату, руб. Затраты на зарплату, руб. Начисления на зарплату, руб.
1. Рабочие основного  производства 19       826800 826800 719316 1084800 943776 1167600 1015812
2. Рабочие вспомогательного производства 1 54000       54000 46980 60000 52200 72000 62640
3.Специалисты  и служащие 8 384000 384000 334080 432000 375840 528000 459360
Итого 28 1264800 1264800 1100376 1572800 1371816 1767600 1536812
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 

    7 Оценка рисков и страхование

     

     7.1 Возможные риски и источники  их возникновения 

    Риск  – это неопределённость, с возможностью возникновения неблагоприятных ситуаций и последствий в ходе реализации проекта. Риск присутствует, когда вероятности связанные с различными последствиями, могут оцениваться на основе данного прошедшего периода.

    Предпринимательский риск – это риск неполучения ожидаемых доходов от предпринимательской деятельности. Он регулируется статьёй 933 ГК РФ. Страховой стоимостью предпринимательского риска является сумма убытков от предпринимательской деятельности, которую страхователь, как можно ожидать, понёс бы при наступлении страхового случая.

    В расчётах эффективности предполагается учёт факторов риска, величина и действие которых различны. Наиболее существенными  предполагаются следующие виды:

    • нестабильность экономического законодательства и текущей экономической ситуации, условий инвестирования и использования прибыли;
    • неопределённость политической ситуации, вероятность неблагоприятных социально – политических изменений в стране или регионе;
    • неполнота или неточность информации о динамике технико-экономических показателей, параметрах новой техники и технологии;
    • колебания рыночной конъюнктуры, цен, валютных курсов и тому подобное;
    • неопределённость природно-климатических условий, возможность стихийных бедствий;
    • неопределённость целей, интересов и поведения участников;
    • неполнота или неточность о финансовом положении и деловой репутации предприятий участников (возможность неплатежей, банкротств, срывов договорных обязательств).
    • В процессе реализации проекта под воздействием непредвиденных обстоятельств могут возникнуть отклонения от показателей эффективности от расчётного значения. Исследование возможных отступлений от намеченного плана и их последствий принято называть анализом чувствительности. Целью анализа чувствительности является определение степени влияния варьируемых факторов на финансовый результат проекта. В качестве факторов, оказывающих наибольшее влияние на финансовые результаты выступают:
    • объём продаж услуг;
    • цена реализуемых услуг;
    • величина условно постоянных производственных издержек;
    • сумма инвестиционных затрат;
    • стоимость привлекаемого капитала;
    • инфляция;
    • налоги и другое. 

Информация о работе Бизнес-план ООО «Детский центр «Страна малышей»