Бизнес-план ООО «Детский центр «Страна малышей»

ФЕДЕРАЛЬНОЕ АГЕНСТВО ПО ОБРАЗОВАНИЮ

 РОССИЙСКОЙ  ФЕДЕРАЦИИ

НИЖНЕКАМСКИЙ  ХИМИКО-ТЕХНОЛОГИЧЕСКИЙ ИНСТИТУТ

(ФИЛИАЛ)

ГОСУДАРСТВЕННОГО  ОБРАЗОВАТЕЛЬНОГО УЧРЕЖДЕНИЯ ВЫСШЕГО  ПРОФЕССИОНАЛЬНОГО ОБРАЗОВАНИЯ 

«КАЗАНСКИЙ  ГОСУДАРСТВЕННЫЙ ТЕХНОЛОГИЧЕСКИЙ  УНИВЕРСИТЕТ» 
 

Кафедра государственного управления и социологии 
 
 
 
 

КУРСОВОЙ  ПРОЕКТ

по  дисциплине «Теория  организации»

    Бизнес-план ООО «Детский центр «Страна малышей» 
 
 
 

    Выполнили студенты: 

1. Адиатуллина Айсылу Фадависовна, гр.4621, №№ разделов – 1,2,3,4
2. Саримова Регина Сагимовна, гр.4621, №№ разделов – 5,6,7,8

                                                     
 
 
 
 
 

                              Дата 01.10.2008

                                                        Руководитель: ст. преподаватель

                                                                        Тухватуллина Марина Александровна                        

                                                   
 
 
 

                                                  Нижнекамск, 2008 
 

          БИЗНЕС-ПЛАН

    Детского  центра «Страна малышей» для детей дошкольного возраста. 
 
 
 
 
 

Название  и адрес  организации: ООО «Страна малышей», г. Нижнекамск, посёлок Красный ключ, ул. Центральная 5в, тел. 43-43-43 
 
 
 
 
 
 

Имена и адреса учредителей:

1. Адиатуллина Айсылу Фадависовна, г. Нижнекамск,

2.Саримова  Регина Сагимовна, г. Нижнекамск, 
 
 
 
 
 
 

Суть  предлагаемого проекта:

создание  Детского центра «Страна малышей» для предоставления широкого спектра услуг высокого класса для детей дошкольного возраста и их родителей. 
 

Совокупная  стоимость проекта: 11.300.000 руб. 
 
 
 
 
 

          Данная разработка является авторской и без разрешения разглашению не подлежит. 

Дата  подготовки бизнес-плана: 01.10.2008 
 

    Содержание: 

     

1. Резюме-------------------------------------------------------------------------------4
2. Общая характеристика предприятия----------------------------------------5
1. Описание вида деятельности---------------------------------------------------5
2. Описание услуг-------------------------------------------------------------------6
3. Анализ положения дел в отрасли----------------------------------------------7
3. Анализ рынка и основных конкурентов-------------------------------------9
1. Анализ ситуации на рынке-----------------------------------------------------9
2. Потенциальные потребители---------------------------------------------------10
3. Оценка конкурентов и факторов конкурентоспособности----------------11
4. Производственный план-------------------------------------------------------14
1. Технологии производства------------------------------------------------------14
2. Необходимое оборудование и производственная мощность--------------15
3. Поставщики и цены на оборудование---------------------------------------16
5. План маркетинговой деятельности------------------------------------------17
1. Система распространения товара и схемы каналов сбыта-----------------17
2. Анализ ценовой политики-----------------------------------------------------18
3. Методы стимулирования продаж---------------------------------------------20
6. Организационный план--------------------------------------------------------22
1. Форма собственности, структура фирмы------------------------------------22
2. Организационная структура управления фирмой--------------------------22
3. Кадровая политика фирмы-----------------------------------------------------24
7. Оценка рисков и страхование------------------------------------------------27
1. Возможные риски и источники их возникновения------------------------27
2. Анализ типов риска и их значимость----------------------------------------29
3. Меры профилактики риска и минимизации ущерба в случае возникновения рисковых ситуаций------------------------------------------31
8. Финансово-экономический план---------------------------------------------34
1. Прогноз объема производства и продаж на три года---------------------34
2. Калькуляция затрат на строительство и приобретение оборудования--35
3. Поступления и расходы денежных средств---------------------------------37
4. План распределения прибыли-------------------------------------------------38
5. Определение рентабельности и точки безубыточности-------------------39

 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 

    Резюме  

    В начале 1990-х годов резкое изменение  экономического курса привело к  ряду негативных последствий в социальной и производственной сферах по всей стране. В частности, в России начали сокращаться ассигнования на детские дошкольные учреждения. Как следствие многие из них попросту закрылись или закрываются. Положение большинства государственных дошкольных учреждений, продолжающих как-то функционировать, - плачевно. Но по-прежнему требования родителей к дошкольным организациям остаются высокими. И это понятно, ведь поступая в школу, ребёнок начинает новый уровень жизни к которому необходимо заранее подготовить.

    Социологами давно доказано, что именно в дошкольном возрасте, то есть от трёх до шести лет, дети наиболее воспреимчевы к социализации. В таком возрасте детей можно сравнить с чистым листом бумаги, на который можно написать всё, что угодно. Иными словами, детям можно привить любовь к творчеству и искусству, развить красоту, гармонию и пластику внутреннего и внешнего мира ребёнка.

    Бизнес  план Детского центра «Страна малышей» состоит из следующих разделов, которые позволяют более детально изучить данный проект:

• Общая характеристика предприятия содержит сведенья о представляемом виде деятельности, об оказываемых услугах и изучение анализа положения дел в отрасли;
• Анализ рынка и основных конкурентов включает в себя – анализ ситуации на рынке, обозначение круга потенциальных потребителей, оценка конкурентов и факторов конкурентоспособности;
• Производственный план показывает сам процесс оказания услуги, а также её подготовку, необходимость оборудования для комплектации Детского центра, указание компаний – поставщиков и цены на комплектующие;
• План маркетинговой деятельности представляет собой систему оказания услуги, анализ ценовой политики и методы стимуляции продаж (рекламная деятельность, имидж организации и её культура);
• Организационный план содержит информацию о форме собственности и структуре Детского центра, об организационной структуре фирмы, о кадровой политике фирмы;
• Оценка рисков и страхование позволяет узнать о возможных типах рисков и их значимости, а также меры профилактики рисков и минимизация ущерба в случае возникновения рисковых ситуаций.

    Наша  миссия – всестороннее гармоничное  развитие детей в спокойной безопасной обстановке. Наши преимущества заключаются в следующих характеристиках.

    Цели  нашего проекта:

• Предложить первоклассный сервис в области развития детей дошкольного возраста, а также коммерческие услуги по реализации развития исключительно высокого качества. Используются запатентованные, самые передовые знания и методики для всестороннего развития дошкольников;
• За три года стать лидером в своём деле, показать пример остальным организациям специализирующихся в этой сфере услуг;
• Войти в список лучших коммерческих  социально-значимых организаций;
• Погасить кредит за следующий год после открытия детского центра;
• Обеспечить работников, воспитателей, специалистов по творческой деятельности заработной платой выше среднего уровня;
• За три года расширить дело и увеличить число групп обучающихся в детском центре.

    Для того, чтобы достичь поставленных целей необходимо решить следующие задачи:

• Заинтересовать лиц, которые смогут профинансировать строительство здания для детского центра;
• Обеспечить полную комплектацию Детского центра и оснащения всем необходимым для полноценного функционирования, а также для обеспечения полноценного пребывания детей в Детском центре;
• Для оказания услуг высшего качества необходимо следить за развитием науки в области детской психохологи и социологии;
• Необходимо устраивать постоянную работу по проведению курсов повышения квалификации, по обмену опытом между регионами и республиками;
• Обеспечить эффективную деятельность рекламы по продвижению Детского центра, по заинтересованности клиентов;
• Эффективно продолжать деятельность Детского центра и повышать имидж, а также престиж;
• По мере роста и расширения организации увеличивать набор групп и  месячную плату за пребывание;

      Место нахождения нашего Детского  центра – посёлок «Красный  ключ». Это процветающий, экологически чистый район Нижнекамска, который находится под стражей кавалерийского подразделения УВД. Именно этот фактор имеет  очень большое значение для здоровья наших детей, на их безопасность и  благоприятно сказывается на детском мировосприятии. Для детского центра необходимо поострить здание, как для детского сада, с хорошо отапливаемыми помещениями и отапливаемыми полами, так как, прежде всего, работа будет происходить с детьми. Детский центр «Страна малышей» будет оказывать услуги касающиеся дневного пребывания детей и развития творческих способностей, а также поддержание здорового образа жизни. С детьми осуществляется воспитательная и образовательная работа. Проводятся занятия по развитию памяти, ознакомлению и изучению алфавита, по изучению начальной арифметики.

    Занятия по развитию художественных способностей предполагают изучение правильного построения рисунка в карандаше, а также рисование углем, сепией, сангиной, цветными карандашами и в виде монохрома. Занятия живописью будут проходить с использованием акварели, гуаши и с помощью техники  комбинирования. Будут проводиться выходы на пленер.

    Провождение занятий по скульптурной лепке из глины и пластилина, которые позволяют  развивать в детях чувство  пропорциональности фигуры и гибкость рук.

    Развитие  музыкальных способностей. Проводятся занятия танцами, а именно занятия балетом, бальными танцами, восточными танцами и эстрадными. Предполагаются занятия вокалом.

    Предполагается  провождение дополнительных работы по оздоровлению детей: посещение бассейна, сауны, провождение различных зарядок, гимнастики и закаливание детей с разрешения родителей.

    Предоставление  высококачественных услуг в области  воспитания и развития детей с  применением запатентованных методик, которые прекрасно зарекомендовали себя за предыдущее десятилетие. Детский центр предоставляет услуги самого высокого уровня, качество которых обеспечивается корпоративной культурой, опытом и знаниями персонала.

    Детям во время пребывания в Центре обеспечивается надлежащий уровень безопасности, который  будет обеспечиваться днём – специально обученным охранником, а ночью специализированным охранным предприятием. На воротах и главном входе будут установлены камеры слежения, а на окнах и других дверях – сигнализация.

    Детский центр постоянно открыт для любых  изменений и новшеств, которые могли бы улучшить его деятельность. Также принимаются любые пожелания родителей. Включаются непрерывное совершенствование подходов к воспитанию на основе последних достижений детской психологии и образования, постоянный мониторинг рынка услуг в области детского образования.

    Большое значение в сфере работы с детьми имеет индивидуальный подход, поэтому  важным фактором является размер группы.

    В Детском центре размер группы будет  составлять 15 человек, но обслуживать её будут два воспитателя. Таким образом, на одного воспитателя будут приходиться 7 – 8 детей, что является редкостью на современном рынке действующих дошкольных учреждений.