Бизнес-план предприятия малого бизнеса ООО «Тензор»

 

     Рыночная  цена на 1. 01.2011 г. составила 26,79 руб.

     

     Маркетинговая стратегия предприятия – проникновение  с товаром рыночной новизны на свободный сегмент рынка и  завоевание части рынка за счёт стратегии низких цен. 

     2.5 Организационный план 

     Рассмотрим  организационную структуру малого предприятие ООО «Тензор». Она  представлена на рис. 1.

Рис. 1 Организационная  структура управления ООО «Тензор»

     Как видно, ООО «Тензор» имеет линейно-функциональную структуру управления, при которой чётко выражено разделение труда и специализация. Преимущество данного типа структуры в следующем:

• единство и чёткость распоряжений;
• согласованность действий и чёткая система взаимосвязей между директором и подчинёнными;
• оперативность в принятии управленческих решений.²²

     Линейно-функциональная система управления предприятием наиболее эффективна для предприятий малого бизнеса. Показатель эффективности  планируемой оргструктуры высок, в 2010г. составлял 0, 93.

,

     где Зу – затраты на управление, приходящиеся на одного работника аппарата управления; К уп – удельный вес численности управленческих работников в общей численности; Фв – фондовооружённость (стоимость основных средств, приходящихся на одного работника); Фо – фондоотдача (объем произведённой (реализованной) продукции), приходящаяся на единицу основных и оборотных фондов.

      .

     Затраты на управление, приходящиеся на одного работника аппарата управления, - 23752,8 руб. [(68600,0 руб.+26411,0) : 4]; удельный вес численности управленческих работников в общей численности – 0,25 (4 :16); фондовооружённость – 56059,9 руб. [243926,0 + 428792] : (16-4)]; фондоотдача 1,57.

      .

     Основными недостатками оргструктуры ООО «Тензор» выступают:

• огромный поток информации сосредоточен у директора;
• затруднена координация действий;
• при принятии решений есть тенденция к «волоките».

 

     2. 6 Финансовый план 

     Распределение чистой прибыли осуществлено исходя из отчислений в фонд накопления в размере 90 % и фонд потребления – 10 % чистой прибыли см. табл. 2.14 ²³

     Общая сумма кредиторской задолженности  на конец 2006 года составляет 25410, 5 руб. на конец 2012 года – 26303,9 руб. и на конец 2013 года – 26302,8 руб. 
 

 

      Таблица 2.14

Распределение чистой прибыли (планирование средств  фондов накопления и потребления 

 

     Прирост устойчивых пассивов в 2011г. составит 20799,6 руб. (25410 – 4610,9), в 2012 г. 893,4 руб. (26303,9 – 25410,9), 2013 г. – нет прироста (26302,8-26410,5).

     Размер  погашения кредита в сумме 81303,7 руб. в конце 2012 г. установлен исходя из планируемой суммы источников и предстоящих расходов, что составляет 0,33 % планируемого размера долгосрочного кредита в сумме 243926, о руб. Оставшуюся сумму кредита (162617, 3 руб) погасить к концу 2013 г.

     Достаточность денежных средств предприятия для  осуществления проекта в течение трёх лет подтверждает положительный баланс денежных средств. Баланс денежных средств представлен в таблице 2.15, а доходы и затраты можно увидеть в таблице 2.16.

     Таблица 2.15

     Баланс  денежных средств

 

     Рентабельность продукции по годам планируется на уровне 12, 6 %, а продаж на уровне 10, 5 %.

     Таблица 2.16

     Доходы  и затраты

 

     Оценка  финансово-экономической деятельности предприятия на планируемый период осуществлена на основе прогнозного  баланса активов и пассивов предприятия (Приложение 3).

 

      Таблица 2.18

     Финансово-экономические результаты деятельности предприятия