Бизнес-план (проект) по созданию и реализации проекта журнала

 

 

 

 

 

 

Бизнес-план (проект)

по  созданию и реализации проекта

 журнала

 

 

 

Период  расчета выхода на доход – от 1-1,5 лет.

 

 

 

 

 

Оценка рынка 

 

Газета-журнал « АРСЕНАЛ ЦЕН»:

формат А4, стр. 48, первоначальный тираж 3000 экз., стоимость – 1$, выход 2 раза в месяц.

 

Особенность  товара

газета- журнал по рекламной коммерческой тематике с хорошей полиграфией: недвижимость, автомобили,

промышленные и строительные товары, гостиницы, туризм, услуги, частные объявления с указанием цен.

 

Данный проект предполагает создание аналитическо-коммерческого журнала под названием «Арсенал”.

Тематические рубрики:

• 1. Тема номера
• 2. Эксклюзивное интервью
• 3. Критический разбор
• 4. Цена/качество
• 5. Новости рынка
• 6. Время и место
• 7. Деньги и власть
• 8. Культовая вещь
• 9. Про что говорят
• 11. Где мы живем
• 12. Авторевю

 

Потенциальные читатели журнала представители крупного и среднего бизнеса,

директорский состав, частные предприниматели, иностранные  туристы,

люди, имеющие материальный достаток для поведения крупных  покупок (дома, машины).

 

• Потенциальным рекламодателем может быть крупный и средний бизнес республики, банки, представительства авиакомпаний, гостиницы, рестораны, развлекательные центры, бутики и т.д.

Задачи проекта

• На сегодняшний день в республике нет интересного, профессионального,
• Издания с качественной  полиграфией. Который позволил бы стать законодателем стиля и завоевать  позицию лидера на рынке рекламных услуг.

Перспективы развития

 

• Через пять лет компания станет достаточно сильным   предприятием, с хорошей собственной полиграфической базой, собравшим под своей крышей всех самых лучших журналистов Узбекистана и возможно региона. Такая ситуация будет возможна в связи с тем, что данная компания будет ориентированна на создание творческой среды, позволяющей объединенными усилиями добиваться реализации самых амбициозных проектов.
• Основное преимущество компании - это единственное на сегодняшний  день профессиональное издание представленное на рынке Узбекистана с правильным менеджментом  и грамотно продуманным маркетинговым планом. Предполагается, что компания будет  активно развивать и проекты на местном уровне в республике, а также и во  всем регионе Центральной Азии.

 

 

• Бизнес задача рассчитана на 2 года – это период погашение кредита, становления компании  и завоевание компанией имиджа на рынке медиа услуг.
• Первоначальный бизнес план предполагает  приобретение оборудования, аренда помещения, получение лицензии и создание коллектива редакции. По срокам это займёт около месяца.
• Одновременно предполагается, что через СМИ будет  вестись PR и   рекламная компания издания.
• На первом этапе также необходимо сформировать  базу данных специалистов:

1. журналистов
2. экспертов,
3. дизайнеров,
4. фоторепортеров
5. рекламных агентов

Имея такую базу данных, можно будет не держать в штате  большое количество специалистов, а привлекать  их на основе договоров.

Основной штатный состав компании изменяться не будет, но будет  постоянно пополняться база данных и увеличиваться  количество внештатных работников, оплата которых будет  производиться из предоплаты за рекламу.

Наличие ресурсов

 

• Для того чтобы  данная идея могла реализоваться необходимо, иметь первоначальный капитал в виде 100 000 $ долларов сроком  погашения в течение 2 лет.
• По предварительным расчётам необходимо приобрести набор технического оборудования.

А именно:

ВЕРСТКА

Компьютер-Pentium IV, память не менее 512 MB или 1МВ,

Видео AGP8x bkb PCIXx 16,

Hard от 120 и больше,

Ргос 2400 Cel. или Р IV,

Мат. плата ASUS, MSI, ASROC, GIGAHITE,

DWD

ДИЗАЙН

Компьютер-Pentium IV, память не менее 512 MB или 1GB,

Видео AGP8x bkb PCIXx 16,

Hard от 120 и больше,

Ргос 2400 Cel. или Р IV,

Мат. плата ASUS, MSI, ASROC, GIGAHITE,

DWD

НАБОР ТЕКСТОВ И ОБЪЯВЛЕНИЙ

Компьютер-Pentium IV, память не менее 512 MB

Видео AGP8

Hard от 120,

Ргос 2400 Cel.

Мат. плата ASUS, MSI, ASROC, GIGAHITE,

DWD

 

 

РЕДАКТОР  ГАЗЕТЫ

Компьютер-Pentium IV, память не менее 512 MB или 1GB,

Видео AGP8x bkb PCIXx 16,

Hard от 120 и больше,

Ргос 2400 Cel. или Р IV,

Мат. плата ASUS, MSI, ASROC, GIGAHITE,

DWD

БУХГАЛТЕР И ПРИЕМ РЕКЛАМЫ

Компьютер-Pentium IV, память не менее 512 MB

Видео AGP8

Hard от 120,

Ргос 2400 Cel.

Мат. плата ASUS, MSI, ASROC, GIGAHITE,

DWD

РАЗРАБОТКА  САЙТА

Компыотер-Pentium IV, память не менее 512 MB 1GB

Видео AGP8x bkb PCIXx 16,

Hard от 120 и больше,

Ргос 2400 Cel. или Р IV,

Мат. плата ASUS, MSI, ASROC, GIGAHITE,

DWD

ИТОГО ШЕСТЬ  КОМПЬЮТЕРОВ, ЛАЗЕРНЫЙ ПРИНТЕР-2 штуки. СКАНЕР-1 штука, ФАКС- 1 штука.

Телефонные  аппараты по количеству точек.

СТОИМОСТЬ ТЕХНИКИ- 6 520 у.е.

 

• Также  будет  найти подходящее помещение. Это должно быть просторное помещение из  6 комнат с расчётом:

 

 

Штатное расписание И ОКЛАДЫ

 

 

Руководитель  проекта-500 у.е.

 Гл. редактор – 500 у.е.

 Бухгалтер -300 у.е.

Отдел продаж

 Менеджер  продаж - 200 у.е.+ 25% с продаж

Руководитель проекта  «НЕДВИЖИМОСТЬ»-100 у.е.+ 25% с продаж

Руководитель проекта  «АВТО»-100 у.е.+ 25% с продаж

Отдел рекламы

 Менеджер  рекламы -200 у.е.+20% с рекламного договора

Руководитель направления -100 у.е.+ 20% с рекламного договора

Рекламный агент- 20% с рекламного договора

Отдел дизайна и верстки

Верстальщик -200 у.е.

Корректор - 100 у.е.

 Дизайнер -200 у.е.

Отдел технической поддержки

 Инженер-программист -300 у.е.

Отдел творческой подготовки

Менеджер отдела-150 у.е.

 Журналисты- гонорар (полоса 20 у.е.)

Отдел транспортный

 Водитель -100 у.е.

 

Гонорар

Стоимость номера-150 у.е.

 

Итого 3200 у.е.- заработная плата в месяц

Гонорар- 100 у.е.

           Итого за год заработная плата + гонорар- 39600 у.е.

 

          Также  будет  найти подходящее помещение. Это должно быть просторное помещение из  6 комнат с расчётом:

           Аренда помещения для редакции -100 кв.м из расчета по 12 $ за 1 кв.м. -1200 у. е. за месяц.

           Итого за один год- 14 400 у.е.

 

          Полиграфические расходы за один номер -0.95 у.е.       

           Итого за один выход- 2850 у.е.

           Итого за один год- 34200 у.е.

 

          Транспортные и офисные расходы  и расходы на создание сети  распространение -2280 у.е

 

          Рекламный бюджет и PR компании- 3000 у.е

 

 

 

 

 

 

 

Количество  периодических изданий (конкуренты)

 

а) Количество-2

б) Рейтинг периодических изданий:

 

На первом месте-

 “Престиж ”- 3 344 экз. формат А-4, стр.100, цветная обложка( 1-2, 99-100 стр.),

внутрен. стр. офсет 70 гр./1метр- стоимость-0,6 у. е. (себестоимось-0,95 у.е.)

 Покрытие  расходов  делается за счет дохода на рекламу.

 

На втором месте-

 “Оптовик”- 3 000 экз. формат А-4, стр. 48, цветная обложка( 1-2, 99-100 стр.),

внутрен. стр. газетная бумага 45гр./1метр-стоимость-0,25 у.е. (себестоимось-0,8 у.е)

Покрытие расходов делается за счет дохода на рекламу.

 

Уникальное конкурентное преимущество

  Потребность в деловой, экономической и аналитической информации возникла по мере появления и развития бизнеса, рыночных отношений и конкурентной среды в Узбекистане.  Республика перешла от плановой экономики к рыночной, после приобретения независимости. Люди стали понимать, что для бизнес-процессов необходима деловая информация. В связи с этим появилась потребность в издании специализированных журналов, такого как журнал «Арсенал». Появился спрос на данный вид товара, который бы информировал бизнесменов, помогал им лучше ориентироваться в финансово-экономических сферах страны.  Информация стала продаваемой.

Весь мир  приходит к тому, что за получение  эксклюзивной и качественной информации бизнес готов платить. «Кто быстрее получил информацию и применил ее раньше, чем конкуренты, тот и выиграл» - эта уже аксиома, которую не стоит и доказывать.

Поэтому основное отличие от двух изданий похожего направления то, что наш журнал является симбиозм конкурентов, плюс публикации  цен на услуги, недвижимость, автомобили, профессиональная аналитика и качественная полиграфия.

Сильные стороны	Слабые  стороны
Уникальное издание  Обзоры цен на рынке             Качественная полиграфия электронная версия Распространение анонсов через эл.почту По рекламе очень гибкий подход – та цена                      которая устраивает обе стороны  Цена журнала достаточно доступна для среднего класса Руководство открыто для всего нового Полностью независимое издание, не аффинировано с каким либо финансово промышленными группами Объективная аналитика, освещения реального положения дел в стране, экономике и бизнесе Распространение в регионах  хорошая маркетинговая политика наличие отдела распространения реклама о подписке на журнал наличие крупных рекламодателей	нет опроса читателей Журнал неизвестен и потребуется время на приобретение хорошей репутацией в сформировавшемся кругу читателей высокая цена издания, делающая  издание  недоступным для широкого читателя. Минимальный доход от продаж Отсутствие собственного капитала и необходимость погашения кредита
Возможности	Угрозы
Наличие СМИ, направленных на аналогичный контингент читателей и заинтересованных во взаимной рекламе. Новые каналы сбыта Наличие на рынке недорогих полиграфических услуг Увеличения тиража и территории распространения Выпуск приложения Электронная подписка на журнал	Недостаток профессиональных, подготовленных  журналистов, аналитиков Копирование конкурентами Политическая ситуация в стране Возможность макроэкономической дестабилизации Наличие косвенной цензуры

 

      Юридическая сторона

 

 

       Получение лицензия на выпуск периодического издания от Комитета по печати информации.

Подготовка документов: учредительный договор, устав издания, письмо для регистрации.

 

 

 

 

 Оценка рынка сбыта

 

1. Покупатель и читатель-

представители среднего бизнеса, директорский состав, частные предприниматели,

иностранные туристы, люди имеющие материальный достаток для поведения

  крупных покупок(дома, машины).

 

б) рынок сбыта:

 

         - Матбуот таркатувчи

      - гостиницы

     - газетный базар

     - квартирный базар

- автомобильный  базар

- сеть реализаторов

- железная  дорога

- сотовые компании

- крупные супермаркет

- банковская  разноска

 

в) Перспективы сбыта на длительную основу:

 

-  сеть «Матбуот таркатувчи» – годовая подписка

 -  «BTL» – годовая подписка

-  «Интер–пресс» – годовая подписка

- «Шахар йулувчи транс»- продажа

-   автозаправки- продажа

-  автомойки- продажа

 -  автостоянки- продажа

 -  супермаркеты– продажа

 -  газетный базар– продажа

-  «Узбекистон почтаси»– продажа и подписка по областям

 -  распространение через банки

 

 

 Обобщение информация о возможных конкурентах

 

Так как информационно-рекламных газет-журналов в республике два,

то  конкуренты в этом секторе мало.

Это большой плюс и хороший маневр для развития бизнеса.

 Газета может конкурировать на рынке не менее – 5 лет

 

Ценовая политика рынка.

 

- «Престиж» - 0,6 у. е. (себестоимось-0,95 у.е.)

 

 

- «Оптовик»- 0,25 у.е. (себестоимось-0,8 у.е)

 

 

Исходя из этого  стоимость издания на рынке не должна быть больше 1 доллара.

      Расходная часть должна гаситься  за счет дохода с рекламы.

      К примеру: средняя базовая  стоимость одного рекламного  квадрата на рынке республики -0,25-0,30 у.е.

      а в данном секторе доходит до 1,2 у.е. Что дает возможность гасить расходы на полиграфию.