ОТДЕЛ   управления  недвижимостью

 
Главная задача управления объектами  недвижимости

– четкое планирование управленческой деятельности, разработка индивидуальной программы обслуживания, своевременное проведение необходимых  мероприятий и работ по каждому  объекту, организация и контроль всех рабочих процессов, происходящих на объекте, а так же урегулирование отношений между арендаторами . Все эти мероприятия в комплексе позволяют достигать значительной экономии материальных средств и человеческих ресурсов клиента.

Управление  недвижимостью: 

• разработка  плана мероприятий, направленных на сохранение  и увеличение ;
• формирование бюджета объекта и контроль за его исполнением;
• организация технической эксплуатации объекта, охраны и клининга;
• организация взаимодействия и работ всех обслуживающих структур на объекте;
• выполнение работ по выбору проектных и подрядных организаций, контроль за выполнением работ;
• обеспечение взаимодействия собственника с государственными органами контроля и надзора;
• взаимодействие с городскими службами по обеспечению объекта коммунальными услугами;
• взаимодействие с государственными и муниципальными органами;
• комплексное развитие системы сервиса (фитнес-центр, кафе, рестораны, комплексы отдыха и др.);
• формирование бюджета эксплуатационных расходов;
• организация службы охраны.

Управление  инфраструктурой: 

• электроснабжения, силового электрооборудования и  электроосвещения;
• вентиляции и кондиционирования воздуха;
• системы управления зданием;
• системы отопления;
• системы водоснабжения;
• системы канализации;
• системы пожарной безопасности, охранной системы;
• механические системы.

Управление  арендой: 

• подбор  арендаторов;
• определение наиболее оптимального распределения арендуемых площадей;
• организация заключения договоров аренды;
• контроль за исполнением договоров аренды;
• взаимодействие с арендаторами.

Управление  развитием объекта: 

• внутренний  девелопмент;
• выработка стратегического решения по маркетингу и рекламе, в зависимости от класса объекта и требований собственника;
• позиционирование объекта, определение дополнительных источников извлечения прибыли;
• маркетинговые и консультационные услуги.

Описание

- оценка рыночного  потенциала объекта; 
- сценарное планирование, хеджирование, оптимизация; 
- верификация коммерческих условий; 
- формирование предложений по коммерческому использованию; 
- установление содержания антикризисных мероприятий; 
- составление сметы затрат и бюджета антикризисных мероприятий; 
- оценка рисков пакета антикризисных мероприятий; 
- разработка новой ФПС;  
- разработка комплексного плана действий.

Услуги

- текущее  позиционирование актива, определение  рыночных ограничений, расчет  дополнительных выгод, определение  ННЭИ актива, репозиционирование, тестирование  рынка, план продвижения актива; 
- управление риском (сценарный анализ, дерево решений, хеджирование); 
- разработка системы целевых коммерческих показателей; 
- разработка концепции коммерческого использования актива (позиционирование, внешняя логистика, внутренняя логистика, функциональное зонирование, распределение площадей, расчет объёмов инженерного обеспечения); 
- анализ эффективности использования актива (метод дисконтированных денежных потоков и дивидендов (DCF, DDF), метод экономической добавленной стоимости (EVA), метод реальных опционов (RO)). 

Продукты  и результаты

- оптимальный  вариант коммерческого использования; 
- описание необходимых административных, юридических, технических и прочих решений;  
- бюджет антикризисных мероприятий; 
- показатели эффективности антикризисных мероприятий; 
- комплексный план антикризисных мероприятий.  

 УСЛУГИ  ТЕХНИЧЕСКОЙ ЭКСПЛУАТАЦИИ

• Управление  инженерными  системами и оборудованием, их эксплуатация.
• Проведение регламентных работ, включая тестирование, наладку, смазку, регулировку, протяжку, удаление ржавчины, подкраску, чистку оборудования, подготовку к отопительному сезону и т.д. Организация диспетчерской службы, оперативное реагирование на сигналы о неполадках и отказах в оборудовании сетях и системах, их восстановление и обеспечение работоспособности.
• Проведение косметических и капитальных ремонтов сетей, систем и оборудования.
• Оптимизация эксплуатационных затрат, разработка перспективных планов и предложений для Собственника. Подготовка, заключение и сопровождение договоров на оказание коммунальных услуг (Мосэнерго, Мосгортепло, Мосводоканал, Мосводосток, ДЭЗ, РЭУ и т.п.). Проверка наличия договоров и контрактов на предмет гарантийного обслуживания и отслеживание их выполнения. Назначение ответственного за электрохозяйство на объекте из числа сотрудников Службы эксплуатации Дирекции. Составление необходимых отчетов об использовании ресурсов и предоставление отчетов в городские службы.
• Работа с субподрядными организациями.
• Технический надзор при проведении реконструкций и ремонтов.