Проектирование и оценка бизнес-планов

Федеральное агентство по образованию

Государственное образовательное учреждение высшего  профессионального образования

«Ижевский государственный технический университет»

Кафедра АСОИУ 
 
 
 
 
 
 
 
 

ПРЕДДИПЛОМНАЯ ПРАКТИКА

на тему: «Проектирование и оценка базнес-планов»

по дисциплине «Проектирование АСОИУ» 
 
 
 

Выполнил

студент гр. 9-45-1                                                                                          С.В. Кожевников

Руководитель 

зав. лаборатории  кафедры АСОИУ                                                                    С.М. Лебедева 

Проверил

Заведующий  кафедрой АСОИУ

д.т.н., профессор В.Н. Кучуганов 
 
 
 
 

Ижевск 2011

СОДЕРЖАНИЕ

ВВЕДЕНИЕ....................................................................................................................................3

1. АНАЛИТИЧЕСКИЙ ОБЗОР МЕТОДОВ И СИСТЕМ РАЗРАБОТКИ БИЗНЕС-ПЛАНОВ………………………………………………………………….………..…….5

     1.1 Методика ЮНИДО ……………………………………………………………...…..5

     1.2 Методическое пособие по разработке бизнес-планов …………………………….7

     1.3 Система CONFAR …………………………………………………………………...8

     1.4 Система Project Expert ………………………………………………………………9

     1.5 Система Альт-Инвест и Альт-Инвест-Прим ……………………………………..11

      2.   РАЗРАБОТКА СТРУКТУР ДАННЫХ………………………………………………..13

     2.1 Исходные данные для составления  финансового плана………………….……...13

2. План финансовых результатов деятельности …………………………………….14
3. План движения денежных средств ………………………………………………..15
4. Показатели финансового состояния и экономической эффективности …..……16
5. Смета расходов ……………………………………………………………………..17

      3.   РАЗРАБОТКА ИНТЕРФЕЙСА ПОЛЬЗОВАТЕЛЯ ………………………………….20

      4.   ТЕСТИРОВАНИЕ ПРОГРАММЫ ……………………………………………………22

      5.   РАЗРАБОТКА РУКОВОДСТВА  ПОЛЬЗОВАТЕЛЯ ………………………………..26

ЗАКЛЮЧЕНИЕ ……………………….………………………………………………………..28

СПИСОК  ЛИТЕРАТУРЫ …...………………………………………………………………...29

ПРИЛОЖЕНИЕ  А ИСХОДНЫЕ ДАННЫЕ …………………………………………………30

ПРИЛОЖЕНИЕ Б ПЛАН ФИНАНСОВЫХ РЕЗУЛЬТАТОВ ДЕЯТЕЛЬНОСТИ .………..32

ПРИЛОЖЕНИЕ  В ПЛАН ДВИЖЕНИЯ ДЕНЕЖНЫХ СРЕДСТВ …………………………35

ПРИЛОЖЕНИЕ  Г ОЦЕНКА ЭФФЕКТИВНОСТИ ПРОЕКТА …………………………….37

ПРИЛОЖЕНИЕ  Д СМЕТА РАСХОДОВ …………………………………………………….38 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 

ВВЕДЕНИЕ 

     /1/Подавляющее большинство предпринимателей рано или поздно сталкиваются с тем, что им крайне становится необходим качественный бизнес-план, ведь многие предприниматели, особенно те, которые создают небольшие предприятия малого бизнеса, в качестве бизнес-плана делают лишь наброски на одном/двух листах и считают, что для того чтобы их дело заработало этого будет достаточно. Однако здесь всё не так просто, как кажется.

     Существуют  две самые крупные причины, которые  требуют от предпринимателя составить  качественный и серьёзный бизнес-план. В первую очередь, если намечается открытие нового дела, более-менее серьёзного, то здесь бизнес-план поможет проанализировать и увидеть все плюсы и минусы, прочие подводные камни зарождающегося бизнеса. А другим моментом, подталкивающим на то, чтобы разработать бизнес план, является необходимость получения  банковского кредита. И если в  первом случае с натяжкой можно обойтись общими набросками, то для того чтобы  банк только лишь принял заявление  к рассмотрению возможности для  выдачи кредита, необходим подробный  бизнес-план, выполненный с соблюдением  правил и определённых норм. В противном  случае предпринимателю будет отказано в получении кредита сразу  же.

     Существует  немало предпринимателей готовых заплатить  существенные деньги специализированным фирмам, которые специально существуют ради разработки качественного бизнес-плана. Для всех же остальных подобный подход в составлении бизнес-плана является неприемлемым. И этому факту есть свои объяснения: - как уже и упоминалась выше – это высокая стоимость (особенно для начинающего малого бизнеса); - опасение того, что посторонние люди не смогут до конца вникнуть в суть дела и выполнят совершенно иные исследования и расчёты, совершенно не совпадающие с замыслами самого предпринимателя; - нежелание впутывать ещё кого-либо, а самостоятельно разработать бизнес план; - и, наконец, это максимально защитить проект от утечки бизнес-идей на сторону.

     Любой из этих случаев заставляет предпринимателя  самому разрабатывать бизнес план. Правда есть одно «но». Для того, чтобы составить бизнес-план требуется элементарное знание того, как это делается и что для этого нужно. Если человек никогда этим не занимался, то ему будет крайне трудно это сделать. Для начала нужно «покопаться» в соответствующей литературе, изучить вид деятельности, которым придётся заниматься, а уже после этого браться за составление собственноручного бизнес-плана.

     Но  что делать, когда совсем не успеваете  сделать бизнес-план нужного формата? Когда каждый упущенный день и  час грозит потерять уникальность задуманного  дела? Или же в том случае, когда  уже есть своё дело, но срочно необходимы средства на его развитие, а нужно  обратиться в банк за кредитом, но вот  незадача – готовый бизнес-план отсутствует? Ведь тогда тем более  абсолютно нет никакого времени  на то чтобы изучать материалы  о том, как именно составляется бизнес-план. Вот как раз в этот момент наш  сайт готов прийти на помощь.

     Типовой бизнес-план поможет максимально  быстро подогнать бизнес проект, что  называется «под себя». Предпринимателю  останется лишь подставить собственные  цифры, отвечающие специфике географического  расположения предприятия. Во всём остальном  типовой бизнес-план будет отвечать необходимым требованиям и нормам, существующим на рынке. Кроме этого, типовой бизнес-план поможет увидеть  всю картину, происходящую в той  или иной сфере настолько, что  предприниматель, возможно, почерпнёт  для себя массу интересных нюансов, о которых он даже и не подозревал.

     Проект  по развитию бизнеса будет считаться  успешным, если в самом начале человек, который его разрабатывал, полностью  учёл и определил решение всех моментов связанных с тем, как в будущем будет развиваться предприятие. Также этот организатор должен знать обо всех проблемах, с которыми впоследствии может столкнуться будущая фирма. Ведь непредвиденные ситуации будут тормозить, и мешать успешной реализации данного бизнес проекта. Опыт создания своего бизнеса показывает, что грамотный бизнес-план составляется, прежде всего, для эффективного планирования и управления бизнесом, а также является одним из основных рычагов управления своим делом.

     Еще бизнес-план называют визитной карточкой  всего бизнес проекта, а это говорит  о том, что бизнес план должен быть настолько серьёзным, чтобы он смог расположить к себе потенциальных  инвесторов, вызвав у них не только доверие, но и уважение, как к проекту, так и к самому предпринимателю. А этого возможно достигнуть не только правильной структурой, но также грамотным  содержанием бизнес-плана.

 

1. АНАЛИТИЧЕСКИЙ ОБЗОР МЕТОДОВ И СИСТЕМ РАЗРАБОТКИ БИЗНЕС-ПЛАНОВ

 

1. 1 Методика  ЮНИДО

   /2/По методике, предложенной ЮНИДО, бизнес-план должен состоять из одиннадцати глав, посвященных следующим вопросам:

• Резюме исследования
• Предыстория и основная идея проекта
• Анализ рынка и стратегия маркетинга
• Сырье и материалы
• Место осуществления, строительная площадка и экологическая оценка
• Инженерное проектирование и технология
• Организация производства и накладные расходы
• Людские ресурсы
• Планирование и сметная стоимость работ по проекту
• Финансовая оценка
• Экономический анализ издержек и прибыли.

 

   В резюме исследования необходимо кратко изложить выводы и рекомендации, касающиеся всех основных аспектов исследования, и его структура должна соответствовать  структуре самого технико-экономического обоснования. 

   Предыстория и основная идея проекта:

• Предыстория проекта
• Наименование (наименования) и адрес (адреса) учредителя (учредителей) проекта
• Стратегия проекта
• История проекта
• Меры экономической и промышленной политики, способствующие осуществлению проекта.

 

   Анализ  рынка и стратегия маркетинга.

   Обобщите  результаты анализа рынка:

• спрос
• прогнозируемый объем продаж
• целевые рынки.

   Поясните  стратегию маркетинга. 

   Сырье и материалы.

   Приведите общие данные о наличии:

• сырья (необработанного сырья и полуфабрикатов)
• обработанных промышленных материалов и комплектующих изделий
• вспомогательных материалов
• вспомогательных производственных ресурсов
• коммунальных услуг
• запасных частей.

   Перечислите годовые потребности в материальных ресурсах и укажите сметные расходы. 
 
 

   Место осуществления, строительная площадка и экологическая оценка.

   Опишите место осуществления проекта  и строительную площадку.

   Кратко  охарактеризуйте экологические  последствия. 

   Инженерное  проектирование и технология.

   Изложите  производственную программу и укажите  производственную мощность предприятия.

   Опишите выбранную технологию.

   Кратко  охарактеризуйте основные виды производственных активов (оборудование и т.д.), их наличие  и стоимость.

   Опишите схему расположения объектов и охват  проекта.

   Опишите основные необходимые инженерные сооружения. 

   Организация производства и накладные расходы.

   Опишите основные элементы организационной  структуры и управления.

   Укажите необходимый состав и численность  конторского персонала.

   Приведите данные о стоимости и наличии  таких ресурсов, потребностях в профессиональной подготовке и т.д. 

   Планирование  и сметная стоимость работ по проекту.

   Укажите сроки строительства и монтажа  оборудования.

   Укажите сроки ввода в эксплуатацию и  достижения проектной мощности.

   Укажите принципиально важные меры для своевременного осуществления проекта. 

   Финансовая  оценка.

   Общие инвестиционные затраты:

   Приведите основные показатели необходимых инвестиционных затрат в местной и иностранной  валюте по следующим статьям: 

               земля и подготовка строительной  площадки 

           + производственные объекты и  инженерные сооружения 

           + производственные машины и оборудование 

           + вспомогательное и эксплуатационное оборудование