Анализ организационной структуры и функций Банка Москвы

     Сектор  валютных операций является специализированным структурным подразделением и осуществляет следующие функции: 1) выполняет операции по исполнению платежных инструкций клиентов по платежам в иностранной  валюте; 2) осуществляет визирование  паспорта сделки, оформленного юридическими лицами и индивидуальными предпринимателями; 3) оказывает консультационную и  инструктивную помощь клиентам в  проведении расчетов по внешнеэкономическим  операциям и в оформлении расчетно-денежных документов; 4) осуществляет контроль за поступлением валютной выручки субъектов хозяйствования и правильным и своевременным ее распределением для обязательной продажи НБ РБ; 5) осуществляет функции агента валютного контроля по внешнеэкономическим операциям клиентов; 6) выполняет операции по покупке-продаже иностранной валюты на торгах ММВБ (Межбанковская Московская Валютная Биржа); 7) проводит операции по покупке-продаже иностранной валюты и платежных документов в иностранной валюте физическими лицами; 8) анализирует доходы и расходы от проведения валютных операций и дает предложения по повышению их эффективности.

     Учетно-операционный отдел находится под руководством главного бухгалтера и осуществляет: 1) отражение произведенных операций по балансовым и внебалансовым счетам в бухгалтерском учете; 2) начисление и перечисление налогов в бюджет и внебюджетные фонды, предоставление расчетов по ним; 3) начисление заработной платы, премий, квалификационных надбавок, пособий по временной нетрудоспособности, пособий на детей, ежегодных учебных отпусков работникам отделения; 4) ведение книги учета основных средств и МБП, книги учета бланков строгой отчетности; 5) начисление износа по основным средствам, МБП, нематериальным активам; 6) контроль за использованием автотранспорта; 7) предоставление статистических отчетов.

     Сектор  кассовых операций выполняет следующие функции: 1) прием и выдача денежной наличности клиентам; 2) своевременное, правильное и полное оприходование и зачисление на соответствующие счета клиентов денежной наличности; 3) сортировка денежной наличности на годную к обращению и ветхую; 4) прием и обмен поврежденных банкнот; 5) пересчет проинкассированной денежной выручки; 6) обработка, формирование и упаковка денежной наличности; 7) формирование папок кассовых документов;  8) валютно-обменные операции с наличными деньгами.

     Сектор  информатики и автоматизации. Денежные потоки (кредитование, расчеты и прочие операции), которые проходят через банк, невозможно обработать вручную, нужен комплекс технических средств, электронного оборудования. Данный блок является техническим, обеспечивающим электронную обработку данных.

     При детальном рассмотрении соподчиненности  ОАО “Банк Москвы” очевидно, что он также избрал для своего функционирования линейно - функциональный тип организационной структуры, которая характеризуется четким разделением труда, иерархичностью уровней управления, наличие системы  правил и стандартов, обеспечивающих однородность выполнения сотрудниками своих обязанностей. 

2.3. Рекомендации  по совершенствованию организационной и функциональной структуры Банка Москвы

     Как отмечалось ранее, линейно - функциональный тип организационной структуры  на данном этапе развития мировых  банковских систем не всегда является эффективным при наличии большого числа банковских отделов и филиалов, в связи с чем можно сделать вывод что у ОАО “Банк Москвы” имеется потенциал для рационализации собственной системы управления. Аналогичные выводы применимы ко всей системе коммерческих банков РФ, которые в ближайшее время должны пересмотреть имеющиеся организационные структуры и рассмотреть в качестве альтернативы дивизиональную, матричную или проектную структуры.

     Но  на пути реорганизации современных  Российских коммерческих банков стоят  многочисленные проблемы, наиболее существенной из которых является достаточно "низкая капитализация". Этим и обусловливается  несовершенство как банковской системы  в целом, так и отдельных банков, не имеющих возможности в крупных  масштабах привлекать заемные ресурсы  и, соответственно, вести масштабные активные, прежде всего кредитные  и инвестиционные операции из-за недостаточности  капитала. Следствием выше перечисленных  причин является неспособность банков, а часто их нежелание проводить  дорогостоящие организационные  преобразования.

     Немаловажной  проблемой является унаследованный от банковской системы СССР затратный  характер организационных структур коммерческих банков. Он объясняется  наличием большего числа банковских служащих, чем требуется на данном этапе развития современной банковской системы, который характеризуется сокращением количества банков, снижением темпов экономического роста, невысоким уровнем иностранных и внутренних инвестиций.

     Поэтому необходима мобилизация сил и  ресурсов всех банков и органов власти для поступательного движения банковской системы, учитывая, что только внутренние возможности совершенствования  организации могут быть базой  для поступательного движения страны и сохранения ее позиций в динамичном мире.

     Исходя  из данного пункта курсовой работы, можно сделать вывод о том, что организационная структура  коммерческих банков достаточно однообразна. Она представлена, как правило, линейно - функциональным типом управления, который не может достаточно полно  обеспечить эффективность осуществления  банками своих функций. То есть, имеется  в виду то, что банки, могли бы более полноценно использовать свои ресурсы, при наличии развитого  менеджмента, который позволил бы планировать  и создавать более функциональные организационные структуры. Перед  банковской системой стоит насущная проблема совершенствования системы  управления коммерческих банков России, которое должно осуществляться по различным  направлениям, в частности с позиции  более полной реализации миссии банков как экономических организаций, а также функций управления: планирования, организации, координации, регулирования, стимулирования, учета и контроля. 
 
 
 
 
 
 

Заключение

     На  основании исследований, проведенных  в данной курсовой работе, получены следующие выводы:

     Во-первых: организационная структура является одним из ключевых условий эффективного функционирования коммерческого банка. Она определяет, а чаще сама определяется рыночной стратегией и специализацией коммерческого банка. Целесообразно выбранная и качественно реализованная организационная структура позволяет банку наиболее рационально использовать имеющиеся у него ресурсы.

     Во-вторых: на сегодняшний день сравнительный анализ существующих организационных структур не позволяет однозначно определить самую оптимальную из них. Каждая организационная структура обладает своими достоинствами и недостатками и их практическое использование диктуется индивидуальными особенностями того или иного коммерческого банка, его размером, списком услуг, географической распространенностью.

     В-третьих: важнейшей функций коммерческого банка на данном этапе становления банковской системы является посредничество именно в кредите, которое они осуществляют путем перераспределения денежных средств, временно высвобождающихся в процессе кругооборота фондов предприятий и денежных доходов частных лиц. Что не малым образом связанно с современным политическим путем максимальной доступности обезналиченных денег,  развитием социальной сферы и т.д.

     Обобщая выше изложенное с уверенностью можно говорить о полном достижении ранее постеленной цели, которая заключалась в изучении функций и организационных структур коммерческих банков на  территории РФ. 
 
 

Список  использованной литературы

     1.   Банковское дело / Под ред. В.И. Колесникова, Л.П. Кроливецкой – М. Финансы и статистика, 2001. -382с.

     2.   Банковское дело /  Под ред. Г.Н. Белоглазовой, Л.П. Кроливецкой - изд. 5-е, доп. и перер. – М. Финансы и статистика, 2003.-409с.

     3. Власенко, Д.А. Банковский менеджмент / Д.А. Власенко. – М.: Наука, 2005.- 288 с.

     4. Герасимович, А.М. Учет и аудит в коммерческом банке / А.М. Герасимович - М.: Феникс, 2001. -348с.

     5. Гражданский кодекс. Часть 3: проект 2000 // Компьютерная справочная правовая система Консультант Плюс – режим доступа: www.concultant.ru

     6.   Гурьянов, С.А.Маркетинг банковских услуг / С.А. Гурьянов. – М.: Наука, 2003.-372с.

     7.   Деньги, кредит, банки. / Под ред. О. И. Лаврушина.- М. Финансы и статистика, 2002.-529с.

     8. Деньги, кредит, банки / Под ред. Е.Ф.Жукова. - М.: ЮНИТИ - ДАНА, 2003. - 600с.

     9.    Жукова, Е.Ф.Банки и банковские операции: учебник / Е.Ф. Жукова. – М.: Банки и биржи, ЮНИТИ, 2002. -568с.

     10. Конституция Российской Федерации. - М.: Приор, 2001.- 32 с.

     11. Козлов, А.А. Модернизация банковского сектора: задачи совершенствования банковского надзора [Текст] / Козлов А.А. // Деньги и кредит. – 2003. – № 1. – С. 11 – 12.

     12.      Курочкин, А.В. Критерии оптимальности  структуры источников ресурсной  базы коммерческого банка / А.В.  Курочкин //Финансы и кредит.- 2000.-№9.–С. 7-11.

     13. Лаврик, М.Ю. Риски факторинговых операций [Текст] / М.Ю. Лаврик // Банковское дело. – 2004. – №7. – С.45-47.

     14. О банках и банковской деятельности: федер. закон от 2 декабря 1990 года № 395-1 с изменениями и дополнениями // Компьютерная справочная правовая система Консультант Плюс – режим доступа: www.concultant.ru

     15. Организация деятельности коммерческих банков: учебник / Под ред.Г.И. Кравцовой. - Мн.: БГЭУ, 2007. - 504с.

     16. Панова, Г.С. Анализ финансового состояния  коммерческого банка / Г.С. Панова.– М.: Финансы и статистика, 1996. – 272с.

     17. Пещанская, И.В. Организация деятельности коммерческого банка: учеб. пособие / Пещанская И.В. – М.: ИНФРА-М, 2001. – 320с.

     18. Рязанов, А.А. Банковский маркетинг / А.А. Рязанов. – К.: Освита, 2010.- 384 с.

     19. Стратегия развития коммерческого банка / Н.В. Бонцевич, И.В. Колбас. - Минск.: Право и экономика, 2003. - 207с.

     20. Текнеджи, Т. А. Банковский маркетинг / Т.А. Текнеджи – Спб: Питер, 2009.- 612 с.

     21. Тютюнник, А.В. Организационная структура в коммерческом банке / А.В. Тютюнник// Бухгалтерия и банки. 2000. №4. С.40-49.

     22. Усоскин, В.М. Современный коммерческий банк: управление и операции / В.М. Усоскин. – М.: «Визар-Ферро», 2000.-429с.

     23.   Федеральный закон "О банках и банковской деятельности" от 2 декабря 1990 года N 395-1 (в ред. Федерального закона от 04.12.2007 N 325-ФЗ).

     24.   Финансы, денежное обращение и кредит: учеб. Пособие / М.А. Абрамова, Л.С. Александрова. - М.: Институт международного права и экономики, 2003.-491с.

     25. Шелопаев, Ф.М. Финансы, денежное обращение, кредит / Ф.М. Шелопаев. - М.: Юрайт, 2002. - 275с. 
 

Приложение 1

Таблица 1

Классификация организационных  структур банков

 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 

Приложение 2

Рисунок 1

Организационная структура Deutsche Bank

 
 
 
 
 
 
 
 
 
 

Приложение 3

Рисунок 2

Изменение основной вертикали  организационной  структуры