4. Особенности японской модели рыночной экономики

    Экономическая модель в Японии построена на значительном ограничении действия рыночных сил. Она является результатом длительной эволюции экономики страны. Рассмотрим наиболее яркие особенности рыночной экономики Японии.

4.1. Особенности структуры частного предпринимательства

    Япония  имеет отличную от других западных стран социальную структуру, характеризующуюся  дуализмом современной промышленности. Основное место в занятости и  производстве обрабатывающей промышленности принадлежит мелким и средним  предприятиям. При этом доля мелких предприятий не обнаруживает ясно выраженной тенденции к сокращению. На фоне массы малых компаний быстро развивалась концентрация капитала в отраслях тяжелой промышленности, что привело к образованию гигантских объединений.

    Такие объединения крупных фирм со средними и мелкими предприятиями получили в японской литературе название кэйрэцу. Их наиболее распространенной формой являются вертикальные по типу объединения предприятий в сборочных производствах обрабатывающей промышленности, контуры которых напоминают пирамиду. Головная фирма является при этом вершиной пирамиды, а субподрядные предприятия располагаются на различных ее "этажах", причем пирамида устроена таким образом, что по мере приближения к ее основанию размеры предприятий уменьшаются, а их количество возрастает.

    Производственные  связи между предприятиями в  рамках кэйрэцу обычно дополняются  и другими видами зависимости, главным  из которых является участие головной фирмы в капитале субподрядчиков. Предприятия, связанные с головной (материнской) фирмой по линии участия в капитале и являющиеся ее дочерними или зависимыми компаниями, получают статус группированных компаний. Как правило, они являются субподрядчиками первого уровня, т.е. располагаются на ближайших к сборочному производству "этажах" пирамиды. Вместе с головной фирмой они функционируют как целостный, органически взаимосвязанный производственный комплекс или единая предпринимательская структура.

    Предприятия, не связанные с головной фирмой по линии участия в капитале, но

    выполняющие для нее или ее группированных компаний определенные виды работ по контрактам (производство тех или иных деталей и узлов, различные виды обработки изделий, ремонт и т.д.), относятся к категории обычных субподрядных предприятий. Однако они также являются неотъемлемой частью кэйрэцу головной фирмы, а отношения между ними и головной фирмой или группой отличаются высокой устойчивостью и долговременным характером. Отсутствие связей по линии участия в капитале здесь обычно компенсируется другими видами отношений (предоставлением заказчиком финансовой и технической помощи субподрядчикам, передачей им технологии, оказанием различного рода консультационных услуг и т.д.). При этом нередки случаи, когда в силу различных обстоятельств (особой заинтересованности головной фирмы, сложного финансового положения субподрядчика и т.д.) некоторые обычные субподрядные предприятия переходят в категорию группированных.

    Иными словами, кэйрэцу крупных компаний обрабатывающей промышленности Японии представляют собой многослойные или  многоуровневые объединения предприятий, ориентированные на обслуживание производственных нужд головной фирмы и скрепляемые связями различного вида (производственными, технологическими, по линии владения акциями, командирования персонала и т.д.) и различной степени интенсивности (от крайне жестких до весьма слабых).

    Таковы  общие черты и основные принципы функционирования кэйрэцу. Что же касается их конкретного воплощения, то и  по размерам, и по контурам пирамиды, и по характеру внутригрупповых  связей кэйрэцу крупных компаний значительно различаются между собой. Это связано как с особенностями организации того или иного вида производства, так и с различиями между головными компаниями с точки зрения их финансовой и технологической мощи, стратегии развития, традиций менеджмента и т.д.

    Организация субподрядных работ по типу кэйрэцу  получила весьма широкое распространение. Практически все крупные компании в сборочных машиностроительных производствах, а также в текстильной  промышленности, металлообработке, ряде химических производств и т.д. имеют свои кэйрэцу, а среди мелких и средних предприятий обрабатывающей промышленности свыше половины являются субподрядчиками крупных компаний. По отдельным отраслям последний показатель еще выше: в электромашиностроении - 78,5%, в транспортном машиностроении - 72,8, общем машиностроении - 70,1, точном машиностроении - 64,8, металлообработке - 66,0, текстильной промышленности - 55,6% и т.д.

    Чтобы получить более конкретное представление  о структуре и принципах функционирования кэйрэцу, рассмотрим в качестве примера кэйрэцу "Тоёта дзидося" - крупнейшей автомобилестроительной компании Японии.

    Кэйрэцу "Тоёта дзидося" является одним  из наиболее ярких примеров жесткой  организации вертикального типа, основанной на высокой степени зависимости  субподрядных предприятий от головной фирмы по линии производственной кооперации. Общее число субподрядных фирм "Тоёта дзидося" превышает 47 тыс., из них около 170 фирм относятся к субподрядчикам первого уровня, около 5,5 тыс. - к субподрядчикам второго уровня и около 42 тыс. -'к субподрядчикам третьего уровня.

    В целом в кэйрэцу "Тоёта дзидося" связи по линии участия в капитале или командирования персонала выражены слабее по сравнению с другими  группами, а основу сплоченности группы составляют производственные взаимосвязи, ориентированные на работу сборочного конвейера головной фирмы.

    Уникальным  моментом в организации субподрядных работ в кэйрэцу "Тоёта дзидося" является внедрение системы камбан (букв, "точно вовремя"), которая  позволяет 

    достигать практически полной синхронизации работы сборочного конвейера головной фирмы и поставщиков деталей различных уровней, избегать сбоев в процессе производства и сокращать до минимума запасы деталей и узлов. Последовательно освоив стадии подневной и почасовой синхронизации (при которых уровень запасов рассчитывается соответственно на один день или на 1-2 часа), "Тоёта дзидося" все больше приближается к синхронизации работы всех звеньев производственной цепочки в реальном масштабе времени, когда основной конвейер и все уровни поставщиков деталей работают как единый механизм, в едином ритме и на основе общего плана производства.

    Кэйрэцу "Тоёта дзидося" является примером жесткой организации субподрядных работ. И хотя кэйрэцу других автомобилестроительных компаний, а также компаний прочих отраслей обрабатывающей промышленности носят не столь жесткий характер, тем не менее силы сцепления между головными фирмами и их субподрядными предприятиями и там столь велики, что каждое объединение, по существу, функционирует как единая система.

    Поскольку аналогов кэйрэцу не существует ни в одной другой развитой стране, резонно предположить, что их широкое  распространение в Японии связано  с влиянием национальных социо-культурных ценностей (таких, как группизм, стремление к достижению консенсуса, предпочтение долговременных отношений), В то же время очевидно, что кэйрэцу не смогли бы столь прочно укорениться в экономической структуре страны, если бы не несли в себе целый ряд чисто рационалистических элементов или, другими словами, если бы не были экономически выгодны обеим сторонам.

4.2. Трудовые отношения

    Одной из характерных черт японской модели экономического развития является использование  национальных традиций и особенностей рабочей силы. В стране длительное время пропагандировался принцип  пожизненного найма. Крупные компании, которые в состоянии построить кадровую пирамиду и обеспечивать занятость, имеют большие возможности для осуществления этого принципа в отличие от мелких и средних фирм. Совершенно очевидно, что ни в компаниях, ни в законодательстве нет четких правил, устанавливающих гарантии найма на всю жизнь. Вместе с тем как работники, так и администрация негласно рассматривают продолжительную работу в качестве пункта коллективного договора. Правительство, стремясь поддержать занятость с помощью системы субсидий, также имеет в виду принцип непрерывной многолетней работы на одном месте. Следовательно, на практике суть проблемы по сравнению с другими странами сводится просто к более продолжительным срокам найма. В 1981г. доля уволившихся рабочих составляла 16%. Это означало, что в течение трех лет с работы увольняется половина работающих. В основном это приходится на молодые возрасты. Постоянные рабочие составляют 20—30% рабочей силы.

    В зависимости от стажа работы устанавливался уровень заработной платы. Наиболее быстро она росла в среднем возрасте. При этом широко использовались различные доплаты к базовой ставке.

    Трудовые  отношения строятся на философии “фирма — наш общий дом”. Использование рабочей силы в основном базируется на концепции. “человеческого потенциала”. Еще на рубеже 60—70-х годов в ряде японских компаний пришли к выводу, что служащий получает наибольшее удовлетворение в том случае, если его работа носит более целостный характер, отличается разнообразием. Тогда на сборочных операциях стали отказываться от конвейерных линий и замещать их вращающимися столами, за которыми или целое изделие, или его крупный блок собирается одним рабочим. Работник при этом определяет специфику и график работы, элементы контроля качества, издержек, безопасности и т.п. В результате укрепления технологических операций брак понизился с 6 до 0,3%, производительность труда увеличилась на 20%, себестоимость снизилась на 30%.

    Основу  организации управления при этом подходе составили малые самоуправляющиеся  группы. Они охватывают все предприятие по вертикали и горизонтали. Каждая группа поставлена в такие условия, которые стимулируют совершенствование ее деятельности, постоянный поиск способов экономного использования оборудования. Группа участвует в принятии решений, касающихся фирмы в целом или ее подразделений, если эти решения затрагивают эту группу.

    Своеобразное  положение в трудовых отношениях занимает женская рабочая сила. Руководство  многих компаний рассматривает женский  персонал как сугубо “расходный материал”. Женщины обычно используются как поденщицы и почасовики. Женщины-поденщицы чаще всего служат своеобразным клапаном для администрации компаний. В неблагоприятных экономических условиях именно эта категория работников первой попадает под сокращение. В государственной статистике женщины-поденщицы проходят как домохозяйки, поэтому, когда они теряют работу, их не включают в число безработных. Данный незамысловатый прием позволяет удерживать официальные показатели безработицы на низком уровне. Средний уровень оплаты японских женщин в два раза ниже, чем мужчин.

    Для Японии характерен длительный рабочий  день. В среднем мужчина проводит на работе 57,7 часа в неделю, больше американцев  и западноевропейцев на 10 часов.

    Более продолжительная рабочая неделя в значительной степени определяется системой оплаты труда, которая делится на три категории: базовая ставка, сверхурочная и премиальная. Базовая ставка обычно устанавливается на возможно низком уровне, а сверхурочные и премии, которые можно менять более свободно, используются в виде “буферной оплаты”. Они увеличиваются в период хорошей хозяйственной обстановки и понижаются во время спадов, когда затягиваются пояса. Эта система оплаты очень эффективна для избежания банкротств. В компаниях не отмечаются резкие разрывы в оплате. После вычета налогов средний оклад директора-распорядителя примерно в 10 раз превышает заработок самого низкооплачиваемого работника, тогда как в США — в среднем в 100 раз.

    Система использования рабочей силы вместе с многоступенчатой структурой организации производства функционировала чрезвычайно эффективно и была источником конкурентной силы. Она способствовала частой ротации персонала в начальной стадии их карьеры, что благоприятствовало быстрому усвоению стиля поведения компании и установлению неформальных отношений среди различных групп одной организации. Принятие решений на основе согласия всех сторон было инструментом распространения информации и принятия ответственности различными людьми за дела компании. Постоянный контроль со стороны высших управляющих минимизировал возможные ошибки. Но подобная система усложняла аппарат управления, делала его громоздким.

4.3. Кредитная система

      После поражения во второй мировой войне японская банковская система восстанавливалась почти полностью по американскому образцу с высоким уровнем специализации. Действительно, в связи с большой бережливостью японцев, которая характерна и для нашего времени, весьма высокой была необходимость внешнего финансирования японских предприятий, имеющих низкую способность к самофинансированию. Японское правительство, следуя традициям американцев-победителей, которые, естественно, навязывали специализацию в банковской области, предпочло осуществить в приказном порядке «дренаж» их возможностей по самофинансированию через систему специализированных каналов.

    В настоящее время кредитную систему  Японии можно рассматривать как  сложившуюся и включающую в себя две основные группы учреждений —  коммерческие банки и прочие финансовые компании. Коммерческие банки можно  классифицировать следующим образом:

    Городские банки. Эти 11 частных банков играют ведущую роль среди кредитных учреждений страны. Их доля в общем объёме привлечённых средств постоянно увеличивается. Они также играют ведущую роль в кратко- и среднесрочном кредитовании, особенно крупных промышленных концернов. На долю городских банков приходится значительная часть зарубежных операций японских банков.

    В апреле 1982 года вступил в силу новый  банковский закон, который отменил  действовавший до сих пор закон  от 1928 года. В соответствии с новым законом коммерческим банкам разрешено осуществлять в качестве вспомогательных операций торговлю ценными бумагами. Тем самым, городские банки получили прямой доступ к торговле ценными бумагами на японской бирже, что до сих пор было монополией специализирующихся на торговле ценными бумагами брокерских фирм. Таким образом, был начат процесс универсализации городских банков Японии.