Аналіз трудової та соціально-трудової сфери цеху з виробництва плінтусу ООО «Север Трейд

Автор: Пользователь скрыл имя, 15 Мая 2012 в 00:57, курсовая работа

Описание работы

Особливо важливим є аналіз саме трудової та соціально-трудової сфери, оскільки він містить комплекс найважливіших показників, за допомогою яких можна визначити наскільки ефективно працює підприємство. До таких показників відносяться трудомісткість продукції, продуктивність, вироблення, економічний ефект, економічна ефективність та ін.
Досягнення високих показників ефективності підприємства можливо за умови зацікавленості персоналу підприємства в своїй роботі, тобто саме працівники підприємства є тією основною рушійною силою, за допомогою якої підприємство досягає високої рентабельності та конкурентоспроможності.

Содержание

Вступ_____________________________________________________________с.4
1 Аналіз трудової та соціально-трудової сфер дільності цеху з виробництва плінтусу ООО «Север Трейд»
1.1 Стисла характеристика цеху з виробництва плінтусу с.6
1.2 Аналіз нормативно-законодавчого регулювання трудової та соціально- трудової сфери_________________________________________________с.7
1.3 Аналіз забезпеченості трудовими ресурсами________________________с.9
1.4 Аналіз використання робочого часу______________________________с.16
1.5 Аналіз продуктивності праці____________________________________с.18
1.6 Аналіз трудомісткості продукції_________________________________с.22
1.7 Аналіз фонду заробітної плати та середньої заробітної плати працівників___________________________________________________с.24
1.8 Аналіз співвідношення темпів росту продуктивності праці і оплати праці____________________________________________________________
2 Розробка теоретичних шляхів щодо можливостей поліпшення трудових і соціально-трудових показників цеху
2.1 Розробка теоретичних шляхів щодо можливостей підвищення сталості персоналу______________________________________________________37
2.2 Розробка теоретичних шляхів щодо можливостей підвищення продуктивності праці____________________________________________40
3 Пропозиції по поліпшенню трудових і соціально-трудових показників цеху шляхом підвищення сталості персоналу та шляхом підвищення продуктивності праці___________________________________________с.43
Висновки________________________________________________________c.51
Список використаної літератури____________________________

Работа содержит 1 файл

ЭТиСТО.Моя курсовая.doc

— 684.00 Кб (Скачать)

 

За данними таблиці 1.1 видно, що загальна кількість персоналу збільшилась на 69,2% (або на 9 осіб), це відбулось за рахунок збільшення працівників основної діяльності на 0,8%, а саме за рахунок збільшення робітників на 8 осіб. Загальна кількість непромислового персоналу зросла в 2008 році на 0,33%, або на 1 особу порівняно з 2007 роком.

Таблиця 1.2 - Аналіз зміни структури трудових ресурсів

Категорія персоналу

Структура персоналу

Зміна питомої ваги, %

2007

План

 

2008

порівнянні з планом

порівнянні з минулим

роком

люд.

%

люд.

%

люд.

%

1. Персонал основної діяльності

10

76,9

19

86,4

18

81,8

-5,3

80

2. Допоміжний персонал

3

23,1

2

13,6

4

18,2

100

33,3

 

Внаслідок розрахунків зміни питомої ваги основного та допоміжного персоналу видно, що співвідношення основоного і допоміжного персоналу не на користь основним робітникам, оскільки чисельність основних робітників в 2008 році збільшилась на 80% в порівнянні з 2007 роком, в порівнянні з планом взагалі знизилась, а чисельність допоміжного персоналу зросла в 2008 році порівняно з планом на 100%, порівняно з 2007 роком на 33,3%, то необхідно розглянути можливість скорочення допоміжного персоналу за рахунок механізації й автоматизації виробничих процесів, поліпшення організації допоміжних робіт.

Вплив зміни питомої ваги основних робітників у загальній їхній чисельності на вироблення продукції одним працюючим визначається по формулі 1.1:

, (1.1)

де D0oc, D1ос - питома вага основних робітників у загальній їхній чисельності за планом (базовим періодом) і звіту;

ВР0 - середньорічне вироблення одного працюючого за планом (базовим періодом).

ΔВр = (81,8-76,9)*1426,7 = 6990,83 (тис.грн.)

   Збільшення вироблення продукції на 6990,83 тис.грн. порівняно з 2007 роком.

Чисельність робітників визначають виходячи з норми трудомісткості робіт планованого періоду, ефективного (дійсного) річного фонду часу робочого і планованого коефіцієнта виконання норм по формулі 1.2:

 

,              (1.2)

де Т - обсяг робіт у нормах трудомісткості за планований період, нормо-годин;

Кп - планований коефіцієнт виконання норм виробітку;

Теф - ефективний (дійсний) фонд часу за планований період, приймається, як правило, дорівнюючим 1 року.

Чр = 603306/27423*0,93 = 22 (робітників)

Чисельність працівників у цеху відповідає тій кількості, яка необхідна для нормального фунціонування цеху.

Чисельність робітників, зайнятих на апаратурних і агрегатних роботах, де дії робітників полягають в основному в керуванні механізованими чи автоматизованими процесами, визначають по робочим місцям і нормам обслуговування устаткування (ф.1.3):

, (1.3)

де і - найменування операцій;

nі - кількість агрегатів на і операції;

σі - щільність робочого місця (кількість робітників, необхідне для обслуговування і-го робочого місця);

k3i - коефіцієнт завантаження робітників на і-ій операції при сполученні професій.

Чр = 1*1*1 + 1*1*1 + 1*1*1   = 3 (робітника)

Фактична чисельність робітників, зайнятих  на апаратурних і агрегатних роботах, за штатним розкладом складає 3 робітника, а необхідно, щоб вона складала 2 робітника, тобто фактична чисельність робітників занадто велика для такого цеху, таким чином можна зробити висновок, що техніка, яка використовується на цих роботах застаріла і потребує заміни та модернізації.

Аналіз відповідності виконуваної роботи кваліфікації робітників проводиться на основі порівняння середнього розряду робіт із середнім розрядом робітників, що виконують ці роботи.

Середній розряд робіт з виробу γ визначається по формулі 1.4:

, (1.4)

де рм - менший розряд із двох суміжних, між якими знаходиться значення середнього тарифного коефіцієнта;

Км - тарифний коефіцієнт меншого з двох суміжних розрядів;

кб - тарифний коефіцієнт більшого з двох суміжних розрядів;

ксрγ - середній тарифний коефіцієнт робіт з у виробу, що визначається як середньозважена по трудомісткості робіт відповідного розряду, тобто (ф.1.5):

, (1.5)

де J - індекс відповідного розряду (J – 1 - 6 при 6-розрядній тарифній сітці);

KJ - тарифний коефіцієнт робіт J-ro розряду;

TJγ - трудомісткість робіт J розряду по γ виробу.

Для знаходження середнього розряду робіт необхідно знайти середній тарифний коефіцієнт робіт, а потім з його допомогою вже розрахувати середній розряд робіт.

Кср.γ2008=(1,32*142891+1,52*37508)/1803390= 1,36 (грн./год)

Рср.γ2008=3+((1,36-1,32)/(1,52-1,32))=3,2≈3 розряд

Таким чином, знайшли середній розряд робіт, які виконує пакувальник, і він відповідає 3 розряду.

Середній розряд робітників визначається по формулі 1.6:

, (1.6)

де Кср.ч - середній тарифний коефіцієнт робітників, що визначається як середньозважена по чисельності робітників величина, тобто (ф.1.7):

, (1.7)

де ЧJ – число робочих відповідних розрядів.

Для знаходження середнього розряду робітників необхідно знайти середній тарифний коефіцієнт робітників, а потім з його допомогою вже розрахувати середній розряд робітників.

Кср.ч.2008=(1,32*4+1,52*14)/18=1,48 (грн./год)

Рср.ч.2008=3+((1,48-1,32)/(1,52-1,32))=3,8≈4 розряд

За допомогою формули 1.6 знайшли середній розряд робітників, який відповідає 4 розряду.

 

Таблиця 1.3 - Кваліфікаційні вимоги до робіт і наявний склад робітників

Розряд робіт і робітників

Тарифні коефіцієнти

Трудомісткість робіт, план

Число робітників

план

факт

1

2

3

4

5

I

1

11287

1

1

II

1,15

142891

1

1

III

1,32

189794

4

4

IV

1,52

167543

14

14

V

1,75

54283

1

1

VI

2,01

37508

1

1

Разом

603306

22

22


6н7

Таким чином найбільша кількість робітників працює по 2, 3 та 4 розряду і трудомісткість цих робіт найбільша.

Найбільш відповідальний етап в аналізі забезпеченості підприємства робочою силою - вивчення її руху (табл.1.4).

Коефіцієнт обороту по прийому робітників (Кпр) формула 1.8:

Кпр =

Кількість прийнятого на роботу персоналу

Середньоспискова чисельність персоналу

 

Кпр.2007=5/9=0,6

Кпр.2008=13/15=0,9

Коефіцієнт обороту по вибуттю (Кв) формула 1.9:

Кв =

Кількість працівників що звільнилися

Середньоспискова чисельність персоналу

 

Кв.2007=3/9=0,3

Кв.2008=6/15=0,4

Коефіцієнт плинності кадрів (Кт) формула 1.10:

Кт =

Кількість працівників що звільнилися за власним бажанням та за порушення дисципліни

Середньоспискова чисельність персоналу

 

Кт.2007=2/9=0,2

Кт.2008=5/15=0,3

Коефіцієнт сталості складу персоналу підприємства (Кп.с.) формула 1.11:

Кс.с. =

Кількість працівників що проробили весь рік

Середньоспискова чисельність персоналу

Кс.с.2007=7/9=0,78

Кс.с.2008=10/15=0,67

Таблиця 1.4 - Рух робочої сили

Показник

2007

2008

Відхилення

Облікова чисельність працюючих на початок періоду

11

15

4

Прийнято на підприємство

5

13

6

Вибуло з підприємства,

3

6

3

у тому числі:

на навчання

-

-

-

у Збройні Сили

-

-

-

на пенсію і за іншими причинами, передбаченим законом

1

1

0

за власним бажанням

1

2

1

за порушення трудової дисципліни

1

3

2

Облікова чисельність працюючих на кінець періоду

13

22

9

Середньоспискова чисельність працюючих

9

15

6

Коефіцієнт обороту по прийому робітників

0,6

0,9

0, 3

Коефіцієнт обороту по вибуттю

0,3

0, 4

0,1

Коефіцієнт плинності кадрів

0,2

0,3

0,1

Коефіцієнт сталості складу персоналу підприємства

0,78

0,67

- 0,11

Информация о работе Аналіз трудової та соціально-трудової сфери цеху з виробництва плінтусу ООО «Север Трейд