Аналіз трудової та соціально-трудової сфери цеху з виробництва плінтусу ООО «Север Трейд

Висновок по пункту 1.8: коефіцієнт випередження по робочим дорівнює 0,71, отже, можна зробити висновок, що існують резерви для збільшення продуктивності праці робочих. Після аналізу з’ясували, що причиною такої продуктивності праці робочих є те, що техніка, яку вони використовують застріла та потребує заміни та модернізації. Коефіцієнт випередження по керівникам та спеціалістам дорівнює 0,69, отже, існують резерви для збільшення продуктивності праці керівників та спеціалістів. Після аналізу з’ясували, що причиною такої низької продуктивності праці керівників та спеціалістів є низька трудова та промислова дисципліна, недосить високі вимоги до кандидатів на керівні посади. Аналіз співвідношення темпів росту продуктивності і оплати праці показав, що індекс зміни продуктивності праці по працівникам більший за індекс зміни оплати праці і складає 1,65, тому сума економії фонду заробітної плати склала 362,321 тис.грн.

Висновок по 1 розділу: позитивною стороною діяльності цеху з виготовлення плінтусу є збільшення працівників основної діяльності на 80%. Негативною стороною є те, що коефіцієнт плинності кадрів збільшився в 2008 порівняно з 2007 на 0,1, а коефіцієнт сталості складу персоналу зменшився на 0,11 в 2008 порівняно з 2007 роком. Проте необхідно зменшувати коефіцієнт плинності кадрів за рахунок покращення умов праці, рівня оплати праці, оскільки така плинність кадрів в даному цеху веде до значних втрат робочого часу, зниження продуктивності, а отже і до втрат коштів. Чисельність робітників зайнятих  на апаратурних і агрегатних роботах занадто велика для такого цеху, тому її необхідно скорочувати за рахунок заміни та модернізації техніки. Позитивною стороною є те, що в цеху з вироблення плінтусу календарний фонд робочого часу ефективно використовується, так в 2008 році фонд робочого часу збільшився на 100,78% за рахунок збільшення середньорічної чисельності прцівників на 8 особ та за рахунок збільшення відпрацьованих днів одним робітником на 1 день. Позитивним також є те, що загальне вироблення збільшилось в 2008 році порівняно з 2007 роком на 28,42 тис.грн., при підвищенні середньочасового вироблення продукції на 10,99%, трудомісткість продукції знизилась на 8,31% в 2006 році в порівнянні з планом. Як бачимо, між трудомісткістю продукції і рівнем продуктивності праці існує зворотньо-пропорційна залежність, у цеху існують резерви для підвищення продуктивність праці за рахунок зниження трудомісткості продукції. Відносне відхилення по фонду заробітної платні з урахуванням збільшення виробництва продукції склало 114,67 тис.грн. Заробітна плата працівників-погодинників зросла в 2008 році на 14,4% в порівнянні з 2005 роком. Сума економії фонду заробітної плати склала 362,320 тис.грн. Негативною стороною є низька продуктивність праці керівників та спеціалістів через низьку трудову та промислову дисципліну, недосить високі вимоги до кандидатів на керівні посади.

2        РОЗРОБКА ТЕОРЕТИЧНИХ ШЛЯХІВ ЩОДО МОЖЛИВОСТЕЙ ПОЛІПШЕННЯ ТРУДОВИХ І СОЦІАЛЬНО-ТРУДОВИХ ПОКАЗНИКІВ ЦЕХУ З ВИРОБНИЦТВА ПЛІНТУСУ

2.1 РОЗРОБКА ТЕОРЕТИЧНИХ ШЛЯХІВ ЩОДО МОЖЛИВОСТЕЙ ПІДВИЩЕННЯ СТАЛОСТІ ПЕРСОНАЛУ В ЦЕХУ З ВИРОБНИЦТВА ПЛІНТУСУ

Можна виділити декілька варіантів підвищення сталості персоналу в цеху з виробництва плінтусу. Першим варіантом підвищення сталості персоналу є рівень оплати праці. Цей варіант включає в себе гарантовану оплату праці всім працівникам за повністю відпрацьований місяць без порушень трудової та виробничої дисципліни не нижче від прожиткового мінімуму, встановленого законодавством. Також необхідно проводити індексацію оплати праці відповідно до діючого Закону України “Про внесення змін до Закону України “Про індексацію грошових доходів населення” №491-ІV від 6 лютого 2003 року з урахуванням офіційного індекса інфляції. Працівникам, які працюють у нічний час (з 22 до 6 годин) проводити доплату у розмірі 40% годинної тарифної ставки за кожну годину роботи у нічний час, оскільки в цеху з вироблення плінтусу ця доплата становить менше 30%. Працівникам, які працюють у вечірній час (з 18 до 22 годин) проводити доплату у розмірі 20% годинної тарифної ставки за кожну годину роботи у вечірній час, оскільки в цеху ця доплата становить близько 10%. Працівникам, які працюють по графікам, що передбачають понаднормову тривалість робочого часу, проводити доплату за понаднормовий час у розмірі 100% годинної тарифної ставки за кожну годину фактичної понаднормової роботи, з метою збільшення зацікавленості працівників. Доплату за керівництво бригадою проводити в абсолютних сумах, в залежності від кількості людей в бригаді, це є більш справедливим, ніж ця доплата у відносних сумах, що діє на даний момент. Проводити регулярну оплату праці [5.c.342-348].

Другим варіантом підвищення сталості персоналу є покращення умов праці, а саме:

1)  забезпечення працівників безкоштовно спеціальним одягом, спеціальним взуттям та іншими засобами індивідуального захисту відповідно до вимог діючого законодавства України, виходячи з фактичних умов праці;

2)  забезпечення працівників безкоштовно нормальним питним режимом, а саме: молоком або іншими рівноцінними продуктами за кожну робочу зміну; [7.c.34-37].

Третім варіантом підвищення сталості персоналу є забезпечення працівників необхідним соціальним пакетом, зокрема:

1)  відповідно до Закону України “Про загальнообов’язкове державне соціальне страхування від нещасних випадків на виробництві” здійснювати підготовку належно оформленого пакету документів працівникам, що одержали трудове каліцтво (профзахворювання), з передачею цих документів в Фонд соціального страхування від нещасних випадків на виробницті для відшкодування їм страхових виплат;

2)  організовувати проведення попередніх (при прийомі на роботу) та періодичних (на протязі трудової діяльності) медичних оглядів працівників згідно з переліком, затвердженим відповідно до постанови Кабінета Міністров України від 27.01.93 №64, а також обов’язкових щорічних медичних оглядів осіб до 21 року та працівників похилого віку (чоловіків – 60 років і старше, жінок – 55 років і старше);

3)  за час знаходження працівника в профпаталогічному центрі на обстеженні в зв’язку з професіональним захворюванням, повинен зберігатися середній заробіток на основі довідки-визову медичного закладу;

4)  встановлювати черговість надання працівникам щорічних відпусток по графіку, затвердженого керівником підрозділу за згодою профсоюзного комітету;

5)  надавати щорічні відпустки відповідно до Закону України “Про відпустки”;

6)  здійснювати перевезення до цеху і з цеху працівників, що проживають у віддалених мікрорайонах міста;

7)  надання путівок на оздоровлення за рахунок коштів соціального страхування;

8) забезпечувати передзмінний  і передрейсовий  медичний контроль працівників, пов'язаних з управлінням всіма видами транспортних засобів, а також вибірковий медичний контроль інших професій по розсуду адміністрації;

9) усувати від роботі працівників, що знаходяться  в стані алкогольного сп'яніння або хворобливому стані відповідно до встановленого на підприємстві порядку;

10) з метою недопущення профзахворювань працівників, відпрацьованих пільговий стаж, по рекомендації лікувальних установ переводити їх на роботу із сприятливими або допустимими умовами праці;

11) забезпечити проведення атестації робочих місць за умовами праці відповідно до чинного законодавства. За результатами атестації робочих місць розробляти  заходи щодо поліпшення умов праці на робочих місцях, на яких чинники виробничого середовища і трудового процесу перевищують гранично допустимі норми;

12) комплектувати  медичні аптечки підприємства необхідними медикаментами і перевізними матеріалами для надання першої медичної допомоги;

13) забезпечити облік і максимальну реалізацію зауважень і пропозицій суспільних інспекторів і комісії по охороні праці;

14) утворювати фонді сплати праці (засоби, що направляються на споживання) з урахуванням результатів виробничої діяльності, продуктивності праці, норми тривалості робочої години і індексу підвищення цін (офіційного індексу інфляції). При реінфляциї (індекс інфляції менше 1,0) фонд сплати праці не зменшувати.

15) забезпечити зростання заробітної платні працівникам, поліпшуючим техніко-економічні показники роботи, що підвищує продуктивність праці;

16) не гарантувати зростання заробітної платні трудящих в підрозділах, що не виконують встановлені показники або що знизили їх проти відповідного періоду минулого року.

17) гарантувати всім працівникам підприємства за повністю відпрацьований місяць без порушень трудової і виробничої дисципліни мінімальний рівень заробітної платні (включаючи матеріальну допомогу, відшкодування вартості путівок і інші виплати соціального характеру) не нижче за прожитковий мінімум, встановлений законодавством;

18) сприяти впровадженню на підприємстві прогресивних форм організації праці і заробітної платні. Вживати заходи матеріальної дії до порушників трудової і виробничої дисципліни шляхом зниження повністю або частково суми  премій (доплат), у того числі і включених в колективні розцінки, базові рівні заробітної платні, передбачені положенням  про оплату праці, договором підряду, угодою (контрактом) і т.п. [6.c.113-121].

На мій погляд, найкращим варіантом підвищення сталості персоналу в цеху з виробництва плінтусу є поєднання всіх трьох варіантів, тому що кожен з них впливає на рішення працівника при виборі подальшого місця роботи.

2.2 РОЗРОБКА ТЕОРЕТИЧНИХ ШЛЯХІВ ЩОДО МОЖЛИВОСТЕЙ ПІДВИЩЕННЯ ПРОДУКТИВНОСТІ ПРАЦІ ПЕРСОНАЛУ В ЦЕХУ З ВИРОБНИЦТВА ПЛІНТУСУ

Першим варіантом підвищення продуктивності праці є техніко-технологічне удосконалення виробництва на основі науково-технічного прогресу. Для даного варіанту важливими факторами підвищення продуктивності праці є рівень екстенсивного використання праці та інтенсивність праці, які мають чіткі обмеження, тобто не можуть використовуватися нескінченно. За декілька останніх десятиліть в розвинутих країнах рівень екстенсивного використання праці зменшився більше, ніж в два рази, інтенсивність праці не зросла, а продуктивність збільшилась в декілька разів, що проявилося в значному підвищенні добробуту і рівня споживання всіх прошарків працюючого населення. Тобто саме за рахунок науково-технічного прогресу продуктивність праці зросла так швидко, що дає можливість виробляти все більше і більше споживчих благ за допомогою меншої кількості праці. В цеху з виробництва плінтусу необхідно зробити заміну застарілої техніки на нову та провести модернізацію техніки [11.c.121-123].

Другий варіант підвищення продуктивності праці полягає у визначенні факторів продуктивності праці та на їх основі виявлення резервів росту продуктивності праці і заходів щодо їх використання [11.c.278].

Для підвищення продуктивності праці керівників та спеціалістів необхідно: скоротити кількість керівників, підвищити вимоги до кандидатів при їх наборі на посади керівників та спеціалістів, для покращення трудової та промислової дисципліни впровадити більш досконалу систему організації праці та виробництва, а також здійснювати постійний контроль за тим, щоб всі вищеперелічені вимоги виконувалися, за порушення трудової та промислової дисципліни впровадити ряд штрафів.

Найкращим варіантом підвищення продуктивності праці буде поєднання обох варіантів, оскільки всі заходи, що входять до цих варіантів, дозволяють підвищити продуктивність праці.

Висновок по 2 розділу: найкращим варіантом підвищення сталості персоналу в цеху з виробництва плінтусу є поєднання трьох варіантів: рівня оплати праці, умов праці та соціального пакету. Тобто, для того, щоб працівники були зацікавлені в своїй роботі необхідно забезпечити їх безпечними, комфортними та гідними умовами праці, а також забезпечити належний рівень оплати праці. Для підвищення продуктивності праці необхідно впровадити нову техніку, провести модернізацію, автоматизувати обладнання, оптимізувати завантаження обладнання. Особливо важливим є забезпечення конролю за здійсненням усіх цих заходів, оскільки саме контроль забезпечить правильне впровадження даних пропозицій на виробництві та подальше їх додержання. Для підвищення продуктивності праці керівників та спеціалістів необхідно: підвищити вимоги до кандидатів при їх наборі на посади керівників та спеціалістів, для покращення трудової та промислової дисципліни впровадити більш досконалу систему організації праці та виробництві, а також здійснювати постійний контроль за тим, щоб всі вищеперелічені вимоги виконувалися, за порушення трудової та промислової дисципліни впровадити ряд штрафів.

3 ПРОПОЗИЦІЇ ПО ПОЛІПШЕННЮ ТРУДОВИХ І СОЦІАЛЬНО-ТРУДОВИХ ПОКАЗНИКІВ ЦЕХУ З ВИРОБНИЦТВА ПЛІНТУСУ ШЛЯХОМ ПІДВИЩЕННЯ СТАЛОСТІ ПЕРСОНАЛУ ТА ШЛЯХОМ ПІДВИЩЕННЯ ПРОДУКТИВНОСТІ ПРАЦІ