Регламентация трудового процесса специалиста по труду (на примере ОАО «Авиакор-авиационный завод»)
Дипломная работа, 14 Января 2012, автор: пользователь скрыл имя
Описание работы
В ряду важнейших задач, выдвинутых современными реалиями российской экономики, особое место принадлежит комплексу мер по развитию и совершенствованию систем управления организациями. Эти вопросы одинаково актуальны как для вновь создаваемых организаций, так и для действующих производственно-хозяйственных систем.
Исходным пунктом решения поставленных задач является регламентация труда.
В общем виде термин «регламентация» обозначает процесс разработки правил, положений, определяющих порядок работы учреждений, организаций, предприятий.
Содержание
Введение…………………………………………………………………………
Глава I. Особенности труда специалистов и особенности регламентации их трудового процесса………………………………………………………….
Сущность регламентации и нормирования управленческого труда………………………………………………………………….
Трудовой процесс специалиста…………………………………
Методы сбора и анализа информации для реализации трудового процесса специалиста……………………………………………..
Формы регламентации труда………………………………………
Глава II. Анализ состояния нормирования, организации и оплаты труда на предприятии ОАО «Авиакор – авиационный завод»…………………
2.1. Общая характеристика предприятия………………………………
2.2. Состояние нормирования труда на предприятии…………
2.1.1 Структура и функции служб по нормированию труда…….
2.2.2. Виды норм и методы их установления……………………
2.2.3 Анализ качества действующих норм………………………..
2.3. Организация оплаты труда…………………………………………
2.4. Существующая автоматизированная система расчетов норм по труду…………………………………………………………………………
2.5. Анализ содержания трудового процесса специалиста по организации и нормированию труда……………………………………..
2.6. Организация рабочего места специалиста по нормированию труда…………………………………………………………………………
Глава III. Пути совершенствования организации и нормирования труда на предприятии на основе его регламентации…………………….
3.1. Разработка карты организации труда ведущего инженера по организации и нормированию труда……………………………………………
3.2. Разработка операционно-технологической карты на ……………
Заключение…………………………………………………………………
Список литературы……………………………………………………………
Приложения……………………………………………………………………
Работа содержит 1 файл
Диплом от Ирины.docx
— 300.13 Кб (Скачать)- ПОЛНОМОЧИЯ ПО РАБОТЕ
Ведущему
специалисту по нормированию труда
бюро технического нормирования для
более эффективного выполнения работы
предоставлены следующие
- Вносить предложения по совершенствованию работы, связанной с предусмотренными настоящей должностной инструкцией обязанностями.
- Докладывать начальнику бюро обо всех выявленных нарушениях и недостатках в связи с выполняемой работой.
- СФЕРА ОТВЕТСТВЕННОСТИ
Ведущий
специалист по нормированию труда бюро
технического нормирования несет ответственность
за:
- Четкость
и своевременность выполнения целей
и своих должностных
обязанностей, предусмотренных настоящей должностной инструкцией. - Качество и своевременность выполнения приказов, распоряжений и указаний начальника ОТиЗ, непосредственного руководителя, действующей нормативно-технической документации, законодательства РФ в пределах его компетенции.
- Нарушения и ошибки, принесшие материальный ущерб.
- Разглашение или передачу конфиденциальной информации.
- Несоблюдение правил техники безопасности, противопожарной безопасности, внутреннего трудового распорядка, производственной санитарии и культуры производства.
- НЕОБХОДИМЫЕ КАЧЕСТВА И ТРЕБОВАНИЯ ПО РАБОТЕ
- В обязанности ведущего специалиста по нормированию труда бюро технического нормирования входит знание следующего:
- технологических процессов изготовления продукции;
- методических и нормативных материалов по нормированию труда.
- Квалификационные требования:
- Образование – высшее или средне-техническое, стаж работы по специальности
не менее 5 лет
- Знание компьютера на уровне пользователя.
Приложение 6
ПОЛОЖЕНИЕ
ОБ ОТДЕЛЕ ТРУДА И ЗАРАБОТНОЙ ПЛАТЫ
1.ОБЩИЕ ПОЛОЖЕНИЯ
1.1.Отдел труда и заработной платы (ОТиЗ) является структурной единицей предприятия.
1.2.Общее руководство ОТиЗ осуществляется начальником отдела,
который подчиняется заместителю генерального директора -директору по управлению персоналом.
1.3.
В своей деятельности ОТиЗ
руководствуется действующим
2.ОСНОВНЫЕ ЗАДАЧИ
В целях обеспечения эффективной деятельности предприятия ОТиЗ решает следующие основные задачи:
2.1.
Повышение производительности
2.2.Разработка,
внедрение и дальнейшее
3. ОРГАНИЗАЦИОННАЯ СТРУКТУРА ОТиЗ СОСТОИТ ИЗ:
3.1. Бюро нормирования труда
3.2. Бюро организации оплаты труда и материального стимулирования
4.ФУНКЦИИ. ВЫПОЛНЯЕМЫЕ ОТиЗ.
Для решения основных задач
и в рамках возложенной
В области нормирования труда:
4.1.
Обеспечивает разработку, внедрение
и широкое применение
4.2.Осуществляет анализ качества применяемых норм и нормативов.
4.3.
Руководит работой по
4.4.
Осуществляет контроль за
4.5.
Осуществляет анализ
4.6.
Участвует совместно
4.7.Обеспечивает
подразделения предприятия
В области планирования труда и заработной платы:
4.8.Разрабатывает
проекты годовых, квартальных
планов по труду для цехов,
отделов и предприятия в целом,
4.9.Совместно
с главной бухгалтерией и
4.10.
Осуществляет контроль за
В области организации заработной платы:
4.11.Изучает
эффективность применения
4.12.
Разрабатывает и внедряет
4.13.
Проводит работу по внедрению
совмещения профессий, по
4.14.Осуществляет
контроль за правильностью
правильностью
тарификации работ и
4.15.Проводит
анализ организации и
4.16. Составляет в соответствии с действующим законодательством перечень профессий рабочих и служащих, занятых на работах с вредными, особо вредными и тяжелыми условиями труда, оплачиваемого по повышенным тарифным ставкам и должностным окладам, работа, которая дает право на дополнительный отпуск и сокращенный рабочий день.
4.17.Разрабатывает графики работы предприятия.
4.18.
Рассматривает и согласовывает
графики предоставления
В области организации труда и управления:
4.19.Организует
и проводит систематическое
4.20.
Выявляет и анализирует
4.21.
Осуществляет систематический
4.22. Изучает и готовит совместно с другими отделами и цехами предложения о наиболее рациональной расстановке рабочей силы с целью повышения производительности труда и сокращения численности на данных работах, осуществляет контроль за выполнением этих мероприятий.
4.23.Разрабатывает совместно с соответствующими службами предложения и мероприятия по совершенствованию управления производством, структуры подразделений предприятия, направленных на возможное уменьшение численности и повышение уровня его использования. Подготавливает к утверждению штатные расписания по предприятию с учетом наиболее рациональной структуры управления. Осуществляет контроль за соблюдением штатной дисциплины.
4.24. Принимает участие в
4.25. Готовит стандарты предприятия по разработке положений о структурных подразделениях и должностных инструкций, осуществляет методическое руководство по их разработке.
4.26. Ведет учет, регистрацию и
хранение положений о
4.27.
Подготавливает совместно с
5. ПРАВА ООТиЗ
5.1.
Требовать от подразделений
5.2.
Участвовать в подготовке
5.3.
Приостанавливать действия
5.4.
Осуществлять анализ
5.5.
Давать работникам предприятия
необходимые разъяснения по
5.6.Визировать
документы об установлении
5.7.
Указания отдела в пределах
функций, предусмотренных